導語：
今天的中國有8000多萬家企業，每年有10萬多家企業倒閉，沒三分鐘就會有一家公司破產！
然而在如此環境的背後，更加加速了很多巨頭的崛起！拼多多，三年時間用戶量到達3億；瑞幸咖啡，用一年時間，拓店2000多家；百果園2015年開始裂變，一年時間裂變到2500家。
為什麼說企業越來越難做呢？是真的難做？還是沒找準企業問題的根本？
企業經營一切痛苦本質都來源於沒有增長，萬物皆由漸變到裂變，企業只有找到自己的裂變節奏，相信增長的力量，顛覆自己，打破常規，企業才能不斷成長！
企業裂變增長九問
企業憑什麼可持續發展？——戰略定位
企業憑什麼模式可持續盈利？——裂變設計
用戶憑什麼購買你的產品？——產品設計
企業員工如何進行機制驅動？——機制驅動
企業員工如何進行架構驅動？——架構引領
企業員工如何進行文化驅動？——文化牽引
企業如何給用戶產生驚喜感？——驚喜感
企業怎樣與用戶產生高強深的關係？——強裂變
企業如何給用戶換身份？——換身份
人才裂變——解決企業內循環問題，打造企業增長引擎
改變企業架構、擴大空間，設計合夥人機制，才能讓優秀的人才看見希望。
改變企業機制打造薪酬、績效、晉升才能讓員工為老闆幹轉向為自己幹。
構建文化，才能經營員工的精神世界。
裂變策略——解決企業裂變思維問題，建立企業增長根基
只有尋找差異化，讓產品產生區隔才能搶佔用戶心智。
只有構建可以被重複消費的產品鏈，做大入口增加利潤，才能鎖定客戶。
設計低成本、輕資產、類金融的商業模式，才能實現企業無條件增長。
用戶裂變——解決企業外循環問題，引爆企業增長機會
構建從0-1，從1-N，從N-無窮大的價值體系，才能吸引顧客主動購買。
將顧客變成投資者、經營者、推廣者才能讓顧客自動裂變。
構建起高、強、深的營銷系統，才能讓客戶持續購買。
以上內容為《裂變式增長》總裁班分享主題內容，3大模塊，9大模式，27個增長點，2020年本課程在濟南、青島、寧波、成都、西安、大連、廣州、泉州、瀋陽等地巡迴講課，歡迎走進來，幫您開啟增長思維，建立增長系統，打造增長團隊。
