2020年美業該何去何從
從宏觀層面入手；分析2020年開年局勢！做出精準預判！做最壞的打算！用最大的努力！
在2月9日國家允許返程上班；但是還會有15天時間進行隔離與自我隔離
社會整體速度開始放緩！
2月24日-2月28日疫情開始逐漸明朗化；相信國家也會有疫苗的推出；以及應對突發事件的協調力也會逐漸增強
結論是：美容師有可能不會再回到本單位上班；很有可能留在家鄉推遲返程！因為每一個美容師都是家裡的孩子...試想我們的女兒我們會不會讓孩子頂著風險去賺那些微博的工資？
美業中：第一個不確定性的黑天鵝事件
美容師不回店這是【用工壓力】
越大城市越容易產生這樣的狀況；對北上廣深、一二線城市的門店影響會比較大！疫情嚴重的地區影響會比較久！
第2個問題：
2月份原本以為可以衝刺的業績會充滿變數；可能營業額為0
越大的店2月份開始壓力越大；新客沒有必然來店的理由；她一定選擇安全；等一切明朗了，才會逐步採取行動！老顧客在店裡還有錢，就會發生不給錢的現象—-造成我們的營業額陡降！甚至為0
更有甚者，在門店收了大量的儲值卡的顧客，有了【退款的理由】！因為；因為門店目前不具備繼續服務顧客的能力
試問：你的現金流能頂住2月份的0業績甚至是負業績嗎？
以前，做的業，一定會還的！
以前，做的業，一定會還的！
感覺到危機的院長請回復：
接下來；3月份會形成一種狀態：
無工可用2、無錢交租3、無法納客4、無奈等死
商場門店—有可能會有整體免租或降租的利好！但是個體門店的房東基本沒得商量
3月份處於疫情的尾聲！各行各業的影響開始集中顯現：
消費下行或許會出現；因為社會整體經濟增速是放緩的！接下來360行都會受到波及！
而我們的顧客恰是360的經營者！
飯店生意不好了……老闆娘不去買衣服了；服裝店老闆不送孩子去補習班了；補習班的老闆娘不去旅遊了、旅行社的白領不去菜市場買海鮮了、賣海鮮的不送禮了……我們的顧客不來了！
3月份消費者的消費行為會更加理性，會更呈現出一個新的可能：不消費；而且內心都很焦慮
4月份-5月份逐漸轉好；社會趨勢趨於穩定；但是，—-消費者的重心會放在自己的生意和工作上！
6-7月份是傳統門店的淡季；8月末逐漸天氣轉涼！
或許我們的美業門店在2-8月份這7個月中無所作為！
結論：大項目2020年不會再有市場
所有院長都需要有至少6個月的現金流準備！
大家可以準備賣房子了！或者把幾年前賺到的錢取出來應對！
2020年唯一的希望就是自救之路！
接下來跟大家分享我們應該怎麼做！
