企業如何有效實施精益化管理？企業推行企業精益化管理需要注意哪些內容？天行健精益生產管理王老師：精益生產方式是繼單件生產方式和大量生產方式之後在日本豐田汽車公司誕生的全新生產方式。豐田公司的創始人豐田喜一郎、豐田英二和大野耐一經過近20年的不斷改革，建立起一個以減少浪費為特色的多品種、小批量、高質量和低消耗的生產系統——豐田生產方式。1990年這種生產方式被美國學者研究後稱為“精益生產”方式，並在全球廣泛傳播和應用。這種生產方式與傳統的生產方式相比，是對傳統工業生產方式的巨大變革，它是在精益管理思想的指導下，以“準時制JIT”和“自動化”為支柱，以“標準化”、“平順化”、“改善”為依託，藉助“5S”、“看板”等工具形成的一套生產管理模式。
它是一種指導思想、一種工作態度、一種管理藝術，它所追求的就是“精益求精，與時俱進，善始善終”。精益化管理中的“精”是精細，提煉去粗，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；“益”，為效益，精益求精，效益為本，在解決問題的過程中落腳於收益。它並不是一種固定的模式，即精益化管理是一種全新的企業管理、經營運作理念、方法、技術、工具等集成的科學體系。在這一體系中，以人的精益為本是企業文化的基石，價值流是管理關注的焦點，精益求精是管理追求的目標，杜絕消耗資源但不創造價值的活動，以實現企業價值的最大化為主旋律。
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