作者：谭梦
一、奥巴马和福耀的《美国工厂》火了
1、奥巴马的《美国工厂》火了！
如果你还没有看过《美国工厂》这部电影，那你就OUT了。
《美国工厂》2017年在福耀拍摄的大部分镜头我都在场，比如培训、现场参观和福耀春晚等等。虽然，电影里没有我的一个镜头。
从8月21日北美影院公映以来，朋友圈已经连续刷屏超过一个星期了，还停不下来。
街头巷尾，茶余饭后，朋友聚会，新闻媒体，……，到处都在谈论福耀这家在美国投资运营、被奥巴马夫妇搬上银幕的工厂。
8月28日的凤凰卫视记者在街头采访北京市民，很多人不仅看了这个电影，而且，很多细节都能娓娓道来，津津乐道，说明他们对这部电影还是非常感兴趣。
本来，我的管理三部曲的第一部正在非常紧要的收官阶段，本人足不出户闭关赶稿。实在没有太多精力关注这部电影。但是，自从6月20日，我在朋友圈发布了这部电影公映的预告后，每天都会接到电话，想了解福耀的，想交流《美国工厂》观感的，想采访我的，想约我做节目的……，少则几个，多的一天几十个。因为，很多朋友知道我们恒卓咨询从2016年开始，持续在跟福耀非常紧密的合作，也取得了非常可喜的成果。
非常抱歉，我"残忍"地拒绝了大家，因为我了解福耀一直以来的风格和文化。为了给大家一个交代，我不得不从百忙中抽出时间来，完成这篇文章。我们的顾问每天都在福耀正常出勤，他们会遵守福耀和我们恒卓公司的纪律，不会接受任何人的采访。
2、全世界人民都在围观吃瓜《美国工厂》
· 奥巴马夫妇为什么要拍这部电影？
米歇尔说， "让人们讲自己的故事，就是让人真正意义上为自己发声。"
奥巴马说，"我想让人走出自己的世界，体验和理解别人的生活，这是一个好的故事应该可以做得到的，它对我们每个人都有意义。""如果有人跟你面对面交流，你们可以建立某种联系，或许你们无法在所有事上认同他们，但你们之间有很多共同点，可以促使你们一起前进。"
从这部电影里，我看到了"赤裸的真实"，所以，从奥巴马和米歇尔以上宣称的目标来看，应该非常完美地达到了。他们的目标非常有挑战性，尤其是对于一家中国老板投资的企业来说，我认为，这也是这部纪录片最成功之初。
至于说，奥巴马在竞选方面为民主党向共和党叫板铁锈带"摇摆州"的目的，这个目标是否达成，你可以自行理解（微笑）。
· 全世界的主流媒体如何评论这个电影？
奥巴马夫妇作为制片人，流媒体巨头奈飞Netflix推出，翻译成28种文字在全球发行，本身就说明了他们对这个电影的共同看好。并且，这部电影2019年年初在美国圣丹斯国际电影节上获得了纪录片单元最佳导演奖，好评如潮。
美国《纽约时报》对该片的评价四个字：扣人心弦。
《宽银幕》杂志的评论是："这是近十年来最引人入胜的纪录片"。
英国《卫报》的标题是：奥巴马夫妇的首部电影《美国工厂》是否会成为2019年最具影响力的纪录片吗？
凤凰卫视《全媒体大开讲》隆重介绍，详细解读。
二、福耀的全球化飞得很高，得益于中国工厂的根基扎得很深
为什么福耀总是能轻轻松松"火"起来，哪怕在美国？
有些企业砸很多钱，通过各种渠道各种媒体，最终是以石击水，顶多冒几个小泡。而福耀，一不小心就"火"了，躲都躲不开。为什么？
如果你想知道最准确的答案，那你只能去问曹总。
每一个企业家，尤其是创一代企业家，能把企业带到今天这个地步，他与生俱来的天赋、不为人知的煎熬、深藏不露的智慧、艰苦卓绝的历练等等融汇成了一个无法复制的个体，决定了他的与众不同。中国的曹德旺和任正非如是，美国的乔布斯和贝索斯亦然！
回到企业层面，管理不是玄学，无论是客户、财务、流程、现场和员工，都有章可循
看《美国工厂》这部电影时，我好几次起立，击掌叫绝，从中你不难发现福耀成功的秘诀——福耀的基因，就是福耀价值观的八个字"勤劳、朴实、学习、创新"。虽然电影导演并不知道它。
勤劳：中国人到底有多勤劳，跟美国人比一比，就知道了。这叫不比不知道，一比吓一跳。这应该算《美国工厂》这部电影对人类的第一个贡献。而以福建人为主发展起来的福耀集团，员工的勤奋在中国人中也是首屈一指的。
朴实：看看电影中出了曹总以外的那个男一号，美国人都叫他（Wong）王的窑炉工程师，够朴实吧？！福耀人都很大度地自嘲自己"土"。看完《美国工厂》后，你会发现，真土（呲牙）。但是，这种土让你感受到了妥妥的两个字："靠谱"！是不是？
学习：在我们恒卓咨询 进入福耀之前，福耀人的学习培训就非常多，只是有点零散，尤其是落地不够。我们与福耀合作以后，他们的绝大多数培训聚焦到了企业的战略、聚焦到了企业的转型升级——精益管理和智能制造两个主题上来了。电影里美国人到中国来学习的镜头，班前会、班组看板、标准作业、现场改善、价值流、TPM、团队建设和管理变革等等，基本都是我们这几年教给福耀人的。因为自认为"土"，所以，每一个福耀人都强烈的自我提升的动力。
创新：学习之后，如何结合自己企业的业务特点，改变现状，达到自己前无法达到的境界，达到其他企业没有达到过的境界，这就是创新。虽然，我们帮助中国很多企业推动精益管理，但是，福耀的五星班组建设是目前中国做得最好的。去年，我们组织比亚迪、格力和华阳集团到福耀交流，福耀的五星班组建设，让这些国内一流的企业为之动容，赞不绝口。福耀能接受《美国工厂》这么"赤裸裸"的拍摄方式，说实在话，超出我的想象，这对我认知的福耀来说，无疑是一个巨大的挑战和创新。我认为，有心胸、格局和胆量接受这种纪录片拍摄方式的企业，在全球，都堪称顶级企业。
再介绍电影拍摄中的一个小花絮：《美国工厂》第51分钟阶梯式鼓掌的镜头，来自于本人在福耀做《精益内训师》培训的教室。当时，我正在上课，何总（电影中有介绍）突然领着摄制组进来了，说是获过奥斯卡奖的导演在拍纪录片，在没有任何准备的情况下，我让学员来一个阶梯式鼓掌，展示一下福耀人的团队和士气，结果这个镜头就用上了。这个花絮告诉大家，福耀没有为这个电影刻意做任何事情，他们拍他们的电影，我们做我们的企业，绝不为任何虚荣的面子，做些许哪怕很容易的粉饰。
福耀的全球化飞得很高，得益于这个企业高瞻远瞩的战略和脚踏实地的执行，得益于中国工厂的根基扎得很深。
"1"位传奇老板，还在续写他传奇的故事；"1"个"勤劳、朴实、学习、创新"的团队，还在数十年如一日地勤劳朴实学习创新。这"1+1"，就是福耀为什么一不小心就"火"了的全部秘笈。
三、福耀人的基因你会懂，他们正闷头打造改写未来的德国工厂
当全球睁大了眼睛，在吃瓜福耀《美国工厂》时，我惦记的是福耀德国工厂的兄弟，他们正在痛苦中挣扎，艰难中求索。
据《南德意志报》2019年3月1日报道，德国联邦反垄断局已于今年1月批准中国福耀集团收购德国SAM公司。
福耀玻璃1月16日发布公告称，全资子公司福耀欧洲拟购买德国SAM公司资产，包括设备、材料、产成品、在产品、工装器具等，购买价格为5882.76万欧元，购买完成后，公司将对其进行升级改造。
"购买完成后，公司将对其进行升级改造"，公司公告中短短的16个字，需要多少福耀人付出多少年的智慧与热情、汗水和泪水。这就是福耀的风格与文化，闷头干活，改写未来。
福耀收购德国SAM工厂的目的，是为了几年后，再造一个福耀。老实说，这个目标非常艰巨，但是，依我对福耀人的认知，五年后，全球的吃瓜群众会等来一个更大的瓜《德国工厂》。它会不是默克尔制片呢，我不得而知。
福耀德国工厂的故事，我就只能剧透到这里了。
我在2017年《中国制造转型升级标本|福耀之耀》那篇文章的结尾是这么写的：
同华为"以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗"有异曲同工之妙，"勤劳朴实"的福耀人在企业转型升级的路上，更像一支永不疲倦的"夜行军"，他们偏好少说多做，默默前行。让你感觉，一夜之间一不小心，他们就超越了你。
当黑夜的火把照亮天际，一群看起来并不高大上的人登上了山顶，请不要嫉妒，他们是可爱的福耀人，他们值得胜利女神的眷顾，值得所有人的尊敬！
今天，当我们看完《美国工厂》这个电影，再来看我两年多以前写的这篇文章，是不是更容易理解，是不是对我超前的预见性有一点点敬佩（微笑）。
