一晃，毕业都两年了。平时工作忙，同学们很少联系。班长倡议，周六组织在上海的同学一起聚聚。同学们非常踊跃，在微信群里报名接龙。
李雷定睛一看，发现韩梅梅也报名了。怪不得那些平时喊忙的人突然都有空了。韩梅梅是公认的院花，不仅人长得漂亮，而且学习努力，还参加过全国演讲比赛、拿过奖。
大学期间，李雷和韩梅梅同在校学生会，曾经一起组织过学生活动。在共事的过程中，李雷被韩梅梅的美貌和才华所折服。但李雷有些不自信，暗恋了三年都没表白。
转眼间两年过去了，女神还是单身。这次是个好机会，不表白会遗憾终生的。可是，怎么才能追到女神呢？
要解决这个问题，不妨用SWOT分析。
SWOT分析法即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
在战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方，并让企业的战略变得明朗。
提到SWOT分析，大多数人都了解，但并不是每个人都懂得SWOT分析的正确用法。SWOT分析有两步：第一步是列出S、W、O、T；第二步是关键，把四个字母两两组合，会产生四个策略。
首先，来对李雷进行SWOT分析：
S优势——聪明、智商高。
W劣势——长相平平，不是帅哥。
O机会——和女神在学生会工作过，熟悉。
T威胁——不幸的是，参加的男同学多，帅哥也不少。
接下来，对产生的四大策略分析：
1、SO：优势+机会
优势和机会在一起，好事都占了，正好发挥杠杆效应。李雷可以利用学习好，聪明的优势，来撬动外部机会。
李雷找班长沟通：“这么多同学来聚会，组织一些活动和智力类游戏来活跃气氛吧。”
班长：“好主意，可是由谁来准备和组织呢？”
李雷：“我来吧，如果和韩梅梅一起做就更好了。我们在学生会的时候，一起办过类似活动”。
班长欣然同意。
近水楼台先得月。李雷正好借机和韩梅梅一起策划活动，增进相互了解。李雷可以通过活动的设计，让女神充分感受到他才思敏捷，学识广博。这种策略叫做增长型战略。
2、WO：劣势+机会
作为活动主持人，颜值不够会有压力的。外部机会需要这个能力，但这却是李雷的劣势。
劣势+机会带来的抑制性，会压制李雷的优势，放大他的劣势。万一，有个帅哥说，我来主持吧，这该怎么办？
找Tony老师设计发型，再下血本置办一套行头。颜值不够，行头来凑。李雷可以采取扭转性战略，改变劣势。
3、ST：优势+威胁
李雷的优势是高智商，威胁是帅哥来了不少。不幸的是，人是视觉动物，往往先看外表，再决定是否继续了解。
同时，女神不乏追求者，从踊跃报名的积极性就能看出来。这些帅哥都来了，那李雷该怎么办呢？
优势+威胁，体现出李雷所遇到的问题。李雷的高智商得不到充分的发挥，相比之下，颜值的问题会凸显，这时可以采取多元化战略。
来参加聚会的每位同学都要参加活动，并选出最强大脑。几道智力题下来，一见高下。李雷可以运用多元化战略，来充分发挥他的优势。
4、WT：劣势+威胁
在颜值即正义的时代，李雷已然惴惴不安了。可偏偏遇到帅气又聪明的李建同学，这是最困难，最脆弱的局面。
李雷，灵机一动，找到班长：“班长，咱们班来了这么多男同学，好些还是单身。要不联系下外语学院的同学吧，好多也在上海，或许还能帮同学们牵线搭桥呢。”
李雷这是在运用防御性战略，创造更多的机会，把竞争者的注意力分散到别的地方，避免争风吃醋。
这就是SWOT分析和四大战略的具体应用，即通过对内部优势和劣势、外部机会和威胁的分析，产生四大场景，以及应对的四大战略工具。李雷下定决心，要好好准备，坚决不留遗憾。
作者：翁晓明
清晖NPDP独家讲师，PMP，NPDP，工学硕士&MBA，高级工程师
现负责公司产品战略及开发、研发及项目管理体系的建设；曾担任某大型企业核心产品的平台总监，负责国家863项目，获得省科学技术进步一等奖；10余年的国际化项目管理、产品开发、项目组合管理经验。负责核心产品的正向研发，实现了从无到有 “零”的突破。
