漲價的前提是為客戶創造更多價值

這幾天有部分連鎖餐飲企業一起漲價,結果罵聲一片,第二天又立馬道歉恢復原價,除了上了熱搜,背後的邏輯咱們也說道說道。


漲價的前提是為客戶創造更多價值

大家都知道疫情發生後,餐飲業遭受重創,部分企業求救,也得到了扶持。疫情剛過就漲價,是想挽回損失嗎?這個廣大顧客肯定不願買單,畢竟大家錢袋子癟了。


漲價的前提是為客戶創造更多價值

食材等成本上漲確實存在

也有人說疫情過後,部分蔬菜、水果等價格上漲,會不會是餐飲漲價原因。還別說,最近去菜場是明顯感受到價格上漲,國家統計局公佈的數據CPI確實有一定漲幅,但這是餐飲企業一定要漲價的充分理由嗎?我們拿海某撈為例,平時人均也得100好幾,漲完得200多了,這個平時毛利率本身已經不低,還是能承受部分食材的價格漲幅的。所以食材漲價不是充分理由。


漲價的前提是為客戶創造更多價值

現金流的緊張可能是一部分原因

國內疫情中不少餐飲企業現金流告急,恢復營業後,堂食是逐漸恢復的,因此現金流不見得很充裕,這個時候就有一種本能的漲價衝動,不少企業賭定現在去餐廳吃飯的顧客對價格不敏感,才敢統一提價,誰知遭遇罵聲一片。


漲價的前提是為客戶創造更多價值

提價同時得提供更多價值才可行

真正提價必須為顧客提供更多價值才行,不管是產品、服務還是品牌附加值值,你得能滿足顧客更多需求才行,看得見的產品加量、服務更好甚至看不到的彰顯身份、社交認同感都可以,如果什麼都不變就提價,遭到大家唾罵是必然的。

換個角度看,這個大環境下堅守不漲價的企業,反而更能一定能贏得顧客的青睞。


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