在2017年年底，阿里224億港幣入股高鑫零售（大潤發母公司），次年，阿里巴巴完成了對高鑫零售的實際控制，佔股71.98%。同時，張勇獲委任為高鑫零售非執行董事及主席。
收購高鑫零售時，外界都在猜測，阿里高鑫聯姻，大潤發一定會轉型，並迅速擴張。
的確，阿里對大潤發進行了一系列“科技感”爆棚的改造，打通線上線下、大數據選品、聯合採購優勢……
但從開店情況來看，2019年的高鑫零售並沒有進行實質性的擴張，其新開出的7家綜合大潤發（3家位於華東，2家位於華中，2家位於華南），在開出新店的同時，卻也關閉了5家虧損門店（其中1家位於華東，1家位於華北，2家位於華中，1家位於華南）。截至2019年12月31日，高鑫零售總門店數為486家。
同時在營收上，高鑫零售的財報並不亮眼，截至2019年12月31日，高鑫零售該年度的總銷售營收為1018.68億元，同比增長0.5％。其中，來自銷售貨品的收入為912.79億元，同比下降4.5％。高鑫零售公司收入953.57億元，同比減少4％；毛利257.31億元，同比增長2.4％；經營溢利48.9億元，同比增長4.1％；公司股東應占溢利28.34億元，同比增長14.4％。
可以說，阿里入股高鑫零售，喜憂參半，還未走進真正的豐收階段。
為什麼阿里執意選擇高鑫零售？
當下所有電商都在向下尋求新機會。網絡流量紅利逐漸減退。流量紅利的減少就意味著線上獲取流量的成本就越來越高。阿里若想要保持持續的增長，要麼讓用戶買的更多，要麼就讓更多的用戶購買。線上購物人群逐漸飽和，也就意味著它需要線下人群的引流，而高鑫作為我國市場份額第一的傳統零售，無疑是阿里開拓線下消費人群的最佳選擇。
值得注意的是，高鑫零售阿里，看似前景廣闊，但不要忘了，另一邊，家樂福也已經宣佈與騰訊和永輝進行重大合作，目標到2022年，在生鮮食品領域，吸引100萬名新顧客購買其生鮮產品，有機食品營業額增長至50億歐元。
目前國內正處於新零售階段，新零售是一場由互聯網主導的零售行業升級改造運動，必定會涉及到互聯網與傳統零售之間的關係改變，從目前看來，高鑫零售、百聯、三江購物、新華都等企業已歸屬阿里“新零售”陣營；沃爾瑪、永輝、武商聯選擇騰訊轉型“智慧零售”新夥伴，全國性零售商超企業幾乎已經完成站隊。未來誰才是大贏家，我們拭目以待！
