文| 三一冰
一說到改變，無論是改變自己還是身邊的人，大家都知道這是一個困難的過程，一來是因為在痛苦的時 候，自己的決心沒辦法支持自己繼續完成改變。二來是因為周圍的人認為我們做不到或是堅持不下去——這些評價會對我們的心態造成很大影響。很多文章都說是先改變自己的思想，才能改變自己的行動，但《能力陷阱》這本書要告訴我們要是先改變自己的行動。
作 者〔美〕埃米尼亞·伊貝拉基於大量對領導力的研究以及對管理人士的調查，提供了諸多實用的建 議，告訴我們應該如何去做最難做的一件事——改變自己。通過動手去做，而不僅僅是思考，我們才能成為一名優秀的領導者。
在工作上遇到瓶頸時，你是否考慮過是自己能力的問題呢？是自己的能力讓自己晉升，也是自己的能力讓自己停止不前，這就是所謂的能力陷阱，當你發現自己喜歡工作，並會做很多這樣的工作，從而越來越擅長這份工作或者把時間分配在自己所擅長的事上，自然就較少的時間去做其他重要的事，久而久之，就需要付出更多的代價去學習新的東西，這就說明你已經跌入了能力陷阱。
為了幫助跌入能力陷阱中的你，伊貝拉告訴我們首先要重新定義自己的工作，學會改變的能力，列出優先處理的事情，抽更多時間進行策略性思考。當一個管理者如果整天都被瑣碎的事物擠得滿滿，自然就沒有時間去思考策略性的問題，因此一定要安排出時間增強目前形勢的定位，去接觸專業領域之外的項目及參與外部活動來感知當前的整體形勢。
接著就是要建立良好的人際關係網。首先它能讓你的消息變得更靈通，更容易獲取最新的信息；其次，它讓你更富有創新精神，為你的創想提供更堅實的基礎；最後，它還可能在你遭遇危機時， 助你脫離險境。這也就是天時、地利、人和中的“人和”，不僅僅只是自己部門的團隊要建立良好的關係，與其他部門甚至其他相關的公司都要努力去打造一個良好的關係，這樣合作就更加順暢。
再者就是試著朝更多不同的方向發展自己，在成為一個優秀的領導者之路上，常常都會面臨著很多讓自己覺得虛假的挑戰，我們要學著接任新的角色，推銷自己的觀點，在與上級打好關係的同時也要接受別人對你的消極評價。不斷地學習與思考：不僅僅是與自己有關的過去，還有未來自己要成為什麼樣的人。
最後就是合理規劃前進的道路。從發現差異開始，只加不減去適應自己不同的身份，增加自己的能力，當感到混亂迷茫時再重新設定前進方向，把自己的新身份內在化，讓改變繼續下去。在成為一名優秀的領導者並不是一件一次就成功的事，而是一個需 要長期堅持的過程，是由一點一滴微小的變化積累起來實現的轉變。
《能力陷阱》一書雖然說的是寫如何成為高效的領導者，但相信作者倡導的由外而內的原則對暫時不是領導者的人們同樣也有啟示，我們學著先像領導者一樣做事，而後才能像領導者一樣思考，這樣的一個循環從外在改變引起的內在改變，讓我們成長為走出能力的陷阱，成為更好的自己。
