阿米巴的经营模式给企业经营者带来的思考是无法想象，我们除了思考模式本事带来的经营理念，还要跳出阿米巴模式的框框来思考它带来的外围的经营优势，正确对待引进阿米巴经营的合理性和可操作性。
提高企业竞争力
阿米巴之间的交易是容易理解阿米巴经营的一个重要方面，在这种模式下，各阿米巴只有不断地调整策略，适应日益变化的市场环境才能实现盈利。
这种模式将大大地提高企业竞争力，是阿米巴经营的一个重要优势。而这种优势将制造和销售的责任彻底分开，认为销售只负责市场，制造只负责生产的体制是无法获得的，销售和制造之所以能齐心协力迅速适应市场变化是因为双方同时身处激烈的市场竞争当中，确保单个阿米巴的利益，是实现合作的前提。
实现并行的工程方式
并行工程的工程当中，并不是采取开发部门的开发工作完毕之后再把结果交给设计部门的串行方式，开发部门在开发的过程当中就要把相关的信息提供给设计、采购或者生产技术部门。由这些部门既可以同时开展各自的工作，也可以将各自的想法或者不合理的因素及时反馈给开发部门，最终，可以大大缩短产品的开发周期和上市时间，通过吸取其他部门人意见提高产品性能，提高生产效率。
大多数人认为，推行这个这种方式需要组成项目的团队，在这个项目团队中建立能够促进信息传递和共享的集成化信息系统，但是，在阿米巴的小团队当中同样适用。
视其他阿米巴为内部客户
阿米巴的模式本身促成了跨部门的合作，阿米巴把企业分成无数个小集体，并把各个小集体的经营权下放，但阿米巴是相互依存的，单凭个人的力量是无法实现盈利的。各阿米巴根据市场规律同其他阿米巴进行合作，其他阿米巴成为其客户，对其进行营销。在这种架构下，虽然企业会对单个阿米巴的核算进行严格的考察，但作为阿米巴，只有积极跟客户进行合作，才能确保自己的利益。
