「知識貼」5分鐘教你學會如何給下屬委派工作！跳出管理誤區！

作為一名領導者，利用團隊的力量去完成工作，這樣才能高效！如果領導者所有事都親自去做，那豈不是要累死，如果累不死，我相信效果也未必如願。所有好的領導者要學會將任務委派給下屬去執行！

這裡說的是【委派】，而不是分配或者命令，下面將提到委派工作的5條法則，掌握以下法則，會讓你的管理能力有大大的提升！

• 1、委派工作，而不是命令工作

領導者應進行工作委派，徵求員工的意見，主動進行工作才能更好地投入進去，員工認為有價值，能夠更好地完成工作。同時，讓員工忙起來，不知道該做什麼的員工心裡悔恨煎熬難受。

• 2、分配工作時描繪願景

搬磚的故事：搬磚，搬磚砌牆，搬磚修教堂

領導者在委派工作的時候必須結合美好的未來願景向團隊成員說明這項工作，比如：現在的這項工作，是為實現我們的。。。。。目標而不可或缺的一環。——目的：提高員工工作的積極性。

• 3、以情動人

善於運用感情的力量，但切記未作出足夠準備的話不要隨意使用，，感情會成為傷害別人的雙刃劍

• 4、不要對工作細節都做指示

領導委派工作需明確：①委派理由；②目標；③標準；④工作期限

具體操作方法不要詳細說明，由員工自行安排和思考，如果對方資歷尚淺，可說如果遇到困難自己思考找我商量，如果對方不問，就不用主動去指導。事無鉅細是大忌，要保持員工主動性。

• 5、分配工作不用過分考慮成員之間的平衡

重要的工作優先分配給能力強的人，但需要明確告知，遇到困難直接跟領導說，座位領導者應時刻提供支持和諮詢，能者多勞避免不了，可在待遇和獎勵上進行平衡。