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要问一个企业最重要的资源是什么？我想，十个老板有8个会说是人才。
企业只有聚集更多的优秀的人才，才能在市场竞争中处于优势地位。
那么，什么样的员工才是企业的核心人才？
看到这里，有人会说，这么好的员工应该很难招到吧，的确，优质的人才数量是有限的，即使碰到了，人家也不一定会选择你们公司。
马云曾说过一句话：企业永远不要想着去找“超人”，而是要自己去培养“超人”，阿里80%的员工都是培养出来的，只有培养出来的员工才能真正用得好、留得久。
如何培养员工
员工培训是人力资源管理中承前启后的环节，但很多企业对这个方面的重视程度远远不够。无论是刚毕业的职场新人，还是奋战多年的职场老手，进入新公司后必然要经过一个磨合过程。员工培训不仅能为新聘人员提供相关的工作技能，也是公司输出企业文化价值观的重要途径。从外部招聘的人才能否适应公司的文化价值观与工作氛围，将决定他们是否能圆满完成公司布置的任务，以及能在公司待多久。
一、明确目标
为什么现在很多的培训时间长又没什么效果？
很大的原因在于培训的目标就不明确，培训之前没有对员工的需求进行调查了解，培训的人员也大多为了混时间敷衍了事，培训之后也没有针对性的考核来检验培训的效果。最后，时间浪费了，员工也没学到什么东西。
二、阿里巴巴新人培训三阶段
1.结束的阶段
新员工进入新环境后忘掉自己在前一家公司所接受的知识、技能、经验，把头脑重新归零。每个人之前的经历都会对工作造成积极或消极的影响。比如，在前一家公司养成的工作习惯，可能让你在新公司如鱼得水，也可能让你步履维艰。忘掉之前的一切，才能以虚怀若谷的心态接受新公司的新知识，快速适应新环境。
2.困惑的阶段
新员工在新公司刚工作1-2个月时，会遇到很多此前没碰到过的问题，从而对新公司的环境产生困惑，同时也会对自己选择新公司作为发展平台的决定产生动摇。在这个阶段，员工会进入瓶颈期，工作进展不顺，感到各种不适应。所以，人力资源管理部门要千方百计地为其排忧解难、指点迷津，让新员工摆脱思想困惑带来的阵痛。
3.重生的阶段
渡过了困惑期后，新员工会对公司产生新的认识，调整自己原先的期望以及工作方式，真正适应公司的环境。当新员工进入重生阶段时，工作开始得心应手，就代表他已经融入公司的文化土壤了。
三、做好员工激励
教给员工知识和技能是一方面，如何将员工的潜能最大限度激发出来则更为重要。
一个员工即使再有才华，他不愿意为你干，那对公司来说，就没有任何意义。
激励员工的有效方式：
- 认可员工个人的贡献
- 了解员工需求
- 创造积极正面的公司文化
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