王健林卖掉万达百货
一直在卖资产的王健林，今天又甩卖了，这次是张近东接盘。
（王健林与张近东）
2月12日，苏宁易购（002024.SZ）董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司（简称“万达百货”）下属全部37家百货门店。
一个是百货领域的巨无霸，一个是中国前首富的公司，这桩巨头之间的收购案也引发了网络的高度关注，登上了微博热搜榜。
公开信息显示，万达百货在全国的37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超过400万人。
好地段是好地段，但万达百货这几年干的却一塌糊涂。
万达百货创立于2007年，随着万达广场的高速扩张而逐渐铺开。基本上每建一座万达广场，里面就有一家万达百货。
从本质上来说，万达百货属于万达商业地产的衍生品。
在辉煌时期，万达百货在全国的门店数量高达110个，一度与万达的商业地产、文化旅游和酒店一起，并称为万达四大支柱。
大家都知道，百货行业这些年受制于房租、人工价格的高企和电商的剧烈冲击，日子并不好过。作为万达“四大金刚”之一，万达百货同样逃脱不了行业大气候的影响。
2015年，是万达百货的分水岭之年。在这之前，是盲目扩张；在这之后，就是大规模关店。
王健林在当年就曾说过“要关闭国内一半的百货门店”。
老板既然这么说，那下面就得认真执行。当年年初，万达百货就关闭10家门店，全年下来更是一口气关掉了56家门店。
2015年时，万达百货还有230亿左右的收入，到了2016年，这一数据下滑到了不足180亿。
不断缩水的万达百货，在万达的内部的地位也是一落千丈。在2016年上半年业绩报告中，王健林更是对万达百货只字未提。
万达广场的内部人士甚至说到：“万达月度会、季度会，副总级以上人员约5人左右到场并逐一汇报工作，每人平均准备40页左右PPT，然而，整个会议200多页PPT里，有关万达百货的不超过3页。”
在万达集团内部已经无足轻重的万达百货，相继传出高管离职，员工不断流失等事件，内部可谓十分的动荡与不安。
失败的电商之旅
虽然万达百货折戟沉沙，但万达集团对百货零售业务一直心心念念，还一度轰轰烈烈搞了个“电商大项目”。
2014年8月，万达和腾讯、百度共同注资50亿，携手打造电商品牌——飞凡电商。
与马化腾、李彦宏两位互联网大佬合作之后，王健林信心满满。他希望飞凡电商能成为万达最具价值的业务板块，
为了搞好飞凡电商，王健林不惜重金聘请谷歌、微软的高管，然而钱却打了水漂，几年过去了，请问哪个消费者听过“飞凡电商”的名字，网购不还是淘宝+京东？
王健林、马化腾、李彦宏，三人虽然都是顶级商界大佬，但能力毕竟有边界，三人都没有电商基因，自然也不会做出名堂来。
所以马云调侃三人为“凑拢班子”的组合还是很有道理的。
飞凡电商的失败，对腾讯和百度其实没有丝毫影响，因为两家公司没有投入任何资金，钱都是万达投的。
来时轰轰烈烈，去时悄无声息。万达搞电商，最终以失败而告终。
搞零售百货失败，搞电商失败，这足以证明“隔行如隔山”的道理。万达实在不是做零售百货的料。
所以，这次王健林将万达百货出售，回笼资金是正确的选择，该止损时必须止损。
一直“卖卖卖”的王健林
这两年，王健林给人最大的印象就是卖了很多资产，人也低调了很多。
2017年7月，万达将13个文旅项目作价以超过400亿的价格卖给孙宏斌的融创，将77个酒店项目以200亿元的价格卖给富力震惊了国内商界。
此事也标志着万达彻底走上了轻资产的道路。
随后，万达继续“卖卖卖”，根本停不下来：
2018年1月，以340亿价格卖掉了部分万达商业14%股权；
2018年2月，以近80亿价格卖掉了万达电影12.77%的股权；
2018年2月，以5000万欧元价格卖掉了西班牙马德里竞技足球队18%的股份；
2018年10月，把部分原文旅项目以近63亿价格卖给融创；
2018年12月，将金融板块最核心的业务百年人寿11.55%的股权以27亿左右的价格卖给了绿城。
此外，万达还将4个海外地产项目卖出了18亿美元的价格。
在卖掉了一大堆重资产之后，一个月前的1月12日，王健林在开会时候说：“万达商业（现名为万达商管）必须于今年内完全剥离地产业务。万达已经不是房地产企业，而是以服务业为主、有房地产业务的综合性企业集团。”
为何从最早发家的、经营最成熟的房地产领域转型？王健林说：“我从事地产行业28年，再两年就30年了，被调控了十来次。行业周期性太强，造成现金流不稳定，预期也容易经常发生变化。”
1954年出生的王健林今年已经65岁，可以说是个老年人了，求安稳的心态势必越来越强烈。
房地产行业的现金流太不稳定，显然越来越不符合他的胃口。
进军大健康行业，老王会成功吗？
65岁的老王，这次又相中了大健康行业。
在前不久的万达年会上，王健林首次提出正式全面进军大健康产业。
来看看老王的宏大计划吧：
今年内在广州、成都等5个一线城市大健康国际医院全部落地，至少3个项目开工建设；
尽早完成国内首创的单个国际医院管理合同模板；
设计世界一流的花园式国际医院，反映全世界最新研究成果，建成智慧医院，综合水平要比美国现有医院高；
组建国际医院的中方团队骨干人才全部都要赴美国培训。
老王这次高调推出大健康计划，而且高喊要超过美国的医院，很容易让人想到几年前他的豪言壮语：万达主题公园要超越美国迪士尼，要让迪士尼“20年不盈利”！
（王健林参观迪士尼）
如今，老王早已经把众多文化旅游项目抛售给了融创，实在是尴尬。这次高调宣布的大健康计划能否成功呢？
还是那句话，隔行如隔山，每个商人都有自己的能力边界，不是干哪行都能成功的。
但愿这两年走的有些曲折的老王，这次能成功。