早几年，网上流传着一句话，叫做："钱不是万能的，钱是万达的"！万达集团当时可谓是风光无限，王健林也是春风得意，然而，就在两年前，万达突遭变故，股债双杀的压力下，王健林不得不断臂自救。而从这场危机当中，王健林也向世人展示了卓越的能力以及雷霆般的手段。
面对危机，王健林毫不犹豫地舍弃掉了一些资产，海外资产来了一场清仓甩卖，而在国内，万达也是大手笔的卖卖卖，其中最引人注目的便是和融创、富力的那场"世纪大交易"，77个酒店卖给了富力，13个文旅项目卖给了融创。
不得不感叹，王健林的魄力让人敬佩，但尽管是大甩卖，王健林却卖得十分聪明，卖了那么多的资产，核心资产却很少，而其中万达广场也完好的保留了下来。
咱们来回顾一下王健林所卖掉的万达资产，你就会明白，为什么我说老王是个精明的生意人了。卖掉酒店，想必大家也能明白，酒店的回报率非常低，运营成本却不低，可以说是砸钱的买卖；而卖掉百货，也是因为如今的万达早已不需要百货的支撑了，当年百货是为了帮助万达集团的商业地产快速崛起，但如今万达百货早已完成历史使命，并且在电商的竞争下，传统百货业举步维艰；而要说最可惜的，大概可能便是文旅项目了，从老王之前的举动来看，万达的确志向便在于此，但文旅项目的前期投入大，回报慢，锦上添花可以，雪中送炭却不行，所以文旅项目的舍弃，也是非常合理的。
那咱们再来看，老王舍不得卖的一个项目：万达广场。与上述所说的项目完全不同，王健林曾经也说过："万达广场就是一台印钞机"，而几百个万达广场，那就是一个大金矿，不信？咱们来瞧瞧万达广场为万达集团带来的好处与利益吧。
在2018年国内十大商业地产租金收入排行榜中，万达广场以328.8亿元的租金收入排名第一。要说线上阿里巴巴为商业之王，那在线下，就非万达莫属了。在老王的苦心经营下，万达广场已布局188座城市，已开业项目为295座，管理面积达到4365万平方米，是全球最大的商业主体。
过去一年来，万达广场创造的销售额达到了2500亿，合作品牌达2.7万个，客流量已达到41亿人次。这个销售额虽然不能和阿里、京东过万亿的数据相比，但在线下已经是最好的一家。万达广场的商圈影响力已经不用多说，每开到一个地方，必定会将周边的配套设施带起来，就像肯德基、麦当劳一样。万达广场在今年底将达到323家，预计后面每年都将以50座的速度扩张。这也难怪，王健林会放出收租千亿的小目标，作为中国最大的包租公，老王还真有这个底气。
近两年来，人们只看到了万达集团的负面传闻，却忽略了万达集团的好消息，在王健林的雷霆手段之下，万达集团早已悄然转型，从重资产转型轻资产，高负债变成低负债，如今的万达集团，在危机中可谓是涅槃重生了，在下半年，咱们也能够看到老王的动作不断，重投文旅项目，便是老王在向世人宣告：那个王健林回来了！
作为万达集团的董事长，中国最知名的企业家之一，王健林身上有着非常多的优点，独到的眼光、雷霆般的手段、绝不优柔寡断、聪明的头脑、在困境下不放弃，留得青山在不怕没柴烧，未来的万达，将再次腾飞，让我们拭目以待吧！
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