日前，据接近万达人士透露，万达商管集团副总裁梁飞建、万达商管集团高级总裁助理兼规划中心总经理黄驾宙和万达商管集团首席总裁助理兼招商中心总经理王锐，已确认离职。
“万达商业人员流动一直很大，因为工作量超负荷，但关键岗位同时离职，应该是这么多年少见的一次。”对于万达的这次人事变动，一位业内人士还是感到惊讶。
此前有万达人说：“万达是部队，不是企业。” 的确，万达像一支部队。外企讲协同，万达讲执行；外企讲活力型管理，万达讲效率性管理。在万达，每个人都是整齐划一的螺丝钉，也是排头兵，一声令下，冲锋号吹起，千军万马，一往无前。
毕竟，在万达这样一个讲究执行的半军事化管理企业，决策层是个至关重要的所在。也正如此，一般来说王健林只要在北京，都会和他的核心管理层，在建国路的万达总部共进早餐。
一家企业的风格无可避免地受到企业领军者的影响。万达员工身上表现出的近乎魔幻现实的精英气和接地气，同样是王健林身上鲜亮的底色。他踢足球爱跑步，却不爱打高尔夫，他对文化着迷，也酷爱收藏，却也喜欢唱卡拉OK。哪怕去美国和迪士尼谈合作，王健林的早餐桌上仍然要吃豆浆油条和包子。
有人说王健林执拗，或许是他一言堂的风格让人不敢违拗也容不得质疑。可王健林引以为准的商业准则却是“做企业要顺势而为，不可逆势而动”。懂得变通恰恰是他的底色。
他能在几分钟内同意收购盈方和铁人的协议价；也拥有山雨欲来时，短短两周就做出出售几百亿资产的断腕决心；他曾放豪言，“有万达在，迪士尼在中国20年赚不到钱”。
王健林也曾说过万达商管是集团核心。2019年，万达广场国内开业已达323家。此次人事变动，21世纪20年代伊始，万达从一系列人事换防开始，王健林筹谋思变，为了万达更好的发展进化，这也是无可奈何的。
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