别人都看好的事，王健林不会去做，别人不敢冒的险他敢冒。他说这一辈子做过的失败的事情很多，但只要不会让万达全军覆没，都会去尝试。
万达集团达到现在的高度，不是一蹴而就的。万达集团的发展主要分三个阶段，每个阶段有不同的重点。第一阶段是从1988年到1997年。
1988年，万达集团前身——西岗住宅开发公司成立时间不久，总经理出了经济问题，公司负债好几百万元，濒临破产。
区政府提出，谁有本事把公司救活，把欠款还上，这个公司就给谁。这无疑是一件让人棘手的事儿，除了王健林没有人主动上前。
当时，他是大连市西岗区政府办公室主任，他觉得接管这样一个烂摊子，的确很冒险，但也是难得的机会，于是他决定试一试。
第一次尝试，就让王健林尝到了甜头，旧城项目让他赚了1000多万元。
在激烈的市场环境中，最需要有冒险精神的人。决策者首先应该是个冒险家，敢于冒险对于决策者而言是很重要的，做到这一点有以下两种方法。
第一，要敢于去做不赚钱的买卖。
当时没有人愿意接手西岗住宅开发公司，就是因为没有什么甜头可赚。大连市政府南面的“棚屋区”改造，一算成本，
每平方米的造价是当时大连的最高房价——1200元，根本没钱可赚，难怪没有人愿意接手。
但是，他没有那么想，一开始想的也不是赚钱，而是找到一条路。没想到最后不仅路找到了，而且还赚了钱。
世界“假日酒店之父”威尔逊在创业初期，全部家当是一台价值50美元分期付款“赊”来的爆米花机。
第一次世界大战结束后，威尔逊便决定从事地皮生意。当时干这一行的人很少，因为战争，致使很多人都很穷，因而买地皮修房子、建商店、盖厂房的人并不多，地皮的价格一直都很低。
威尔逊的一些朋友听说他要干这种不赚钱的买卖，都好心劝阻。但是富于冒险精神的威尔逊却坚持己见。
他认为，虽然战争使美国的经济衰退，但美国是战胜国，经济很快就会复苏，地皮的价格一定会上涨，赚钱是肯定的。
当时，在市郊有一块很大的地皮，由于地势低洼，既不适宜耕种，也不适宜盖房子，所以一直无人问津，然而威尔逊却用自己的全部资金再加一部分贷款买下了这块地。
威尔逊的这一行为，连很少过问生意的母亲和妻子都站出来反对。可是威尔逊却始终坚持己见，相信这块地皮一定会成为“黄金宝地”。
事实证明，正如威尔逊所料，三年后，城市人口剧增，市区迅速发展，马路一直修到了威尔逊买的那块地的边上。
去到那里的人们突然发现，那里风景迷人，宽阔的密西西比河从它的旁边蜿蜒而过，河的两岸，杨柳成荫，真是消夏避暑的好去处。
于是，这块地皮身价倍增。商人们争相出高价购买，但威尔逊并不急于脱手。
威尔逊很清楚这块地皮的身价，不过他看得更远一些。这么好的地方，必将吸引越来越多的游客前来，如果自己在这里开个酒店，岂不是更赚钱？
于是，威尔逊毅然决定筹集资金开酒店。不久，威尔逊便盖起了一座“假日酒店”。
由于地理位置好、舒适方便，酒店开业后，游客盈门，生意兴隆。
从此以后，威尔逊的假日酒店便像雨后春笋般出现在美国与世界的其他地方，这位高瞻远瞩的冒险家获得了巨大的成功。
就像“幸福的家庭都是相似的，不幸福的家庭各有各的不幸”一样，成功的人都是相似的，不成功的人各有各的不幸。
王健林的成功和威尔逊何其相似，他们都是高明的棋手，能看出后面的五六步甚至更多。
胆大、心细、有远见，这样做出的决策才可能切合市场发展的需要，达到决胜于千里的目的。
第二，要敢于相信自己的商业直觉和眼光。
王健林的成功，与其商业直觉和眼光是分不开的。他曾对自己的下属说：
“一块土地是不是适合做商业？做什么商业？做多大面积？哪几个主力店？步行街朝哪个地方开口？住宅要配多大面积？要不要配酒店？配哪些业态？
这些判断能力，不客气地说，万达集团除了我之外还没有第二个人能够完全具备。”
若想做得比别人更出色，他认为首先必须具备高瞻远瞩的目光，唯有如此，才可做出正确的决策。把握不了市场的变化，看不出行情的发展趋势，做出的决策可能就是有问题的。
万达今日的辉煌，从王健林的敢于冒险开始。别人都看好的事，他不会去做，别人不敢冒的险他敢冒。他说这一辈子做过的失败的事情很多，但只要不会让万达全军覆没，就都会去尝试。
他说万达的发展史，就是“敢闯敢试、敢想敢干”。他甚至告诉现在的年轻人，光有梦想不够，还要勇敢地迈出创业第一步。他曾经这样说：“什么清华北大，不如胆子大，现在我也告诉你，自己敢闯，因为机会是闯出来的，哪有算出来的，你首先要敢闯敢试。”
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