佳兆業能順利轉型嗎？
1月12日，振興生化監事會主席、廣東雙林副總經理王衛徵被帶走協助調查，並於1月13日凌晨返回公司。但王衛徵隨身攜帶的包括廣東雙林公章在內的公司物品被公安扣留，該公章隨後被浙民投一方取走。
據報道，對於改選廣東雙林董事會事宜，振興集團與浙民投方仍存在分歧，振興集團已向有關方提出訴訟。
公開資料顯示，王衛徵曾任中興通訊股份有限公司組織發展總監，佳兆業地產集團總經理助理；2018年1月至今任廣州雙林副總經理；同時，王衛徵任振興生化監事會主席。
相關法律人士對時間財經表示，就目前的局面來看，浙民投與佳兆業關係已經極其惡化，雙方很難調節，就公章一事，具體的細節不瞭解的話，外界很難評判孰對孰錯，也無法定性。只能依靠法律程序等待後續結果，顯然雙方都不肯輕易放棄這一優質資產，雙方的爭奪還將持續。
廣東雙林生物製藥有限公司是振興生化控股子公司，也是後者主要核心業務所在。2017年、2018年前三季度，該公司營收6.85億元、6.34億元，均占上市公司總營收的100%；淨利潤1.17億元、1.11億元，分別占上市公司總淨利的145%、289%。
至此，振興生化的兩大股東——佳兆業與浙民投股權之爭硝煙再起，而矛盾核心即是核心子公司廣東雙林的控制權。
此次紛爭起源於12月14日，廣東雙林董事會罷免了總經理朱光祖的職務，原因是其無法勝任總經理職能，無法完成既定工作。
隨後，浙民投總裁、振興生化董事長陳耿連夜召開緊急會議，接連通過7項議案，不僅撤銷了以上罷免和任命，還要撤銷佳兆業派駐的5個董事職務。對此，佳兆業方面表示強烈反對。
根據12月19日振興生化公告，新一屆董事長由黃靈謀擔任，加上此前罷免獨董劉書錦，董事會由此前的7人變為6人，其中公司控股股東浙民投四人，第二大股東佳兆業只剩下兩個席位。這意味著佳兆業人馬將從廣東雙林淡出，浙民投全面接管振興生化旗下的核心公司。
事實上，雙方股權之爭發生在去年12月6日，浙民投要約收購振興生化成功，與其一致行動人共拿下29.99%的股份，成為振興生化第一大股東。隨後，振興生化原大股東引入“白衣騎士”佳兆業，將其持有的18.57%股權和4.04%的股份表決權轉讓給佳兆業方面，以示反抗。
去年5月份，公司新一屆董事會成立，浙民投獲得4席，佳兆業獲得3席，雙方隨後也發佈了和解聲明。
此次事件佳兆業與浙民投內鬥再升級。根據上述廣東雙林人士表示，目前公司公章已被浙民投方取走。假如此事屬實，佳兆業在掌控廣東雙林，爭奪振興生化控制權上將更為不利。
業內人士認為，佳兆業與浙民投之爭，是中國上市公司治理的典型案例，同時也反映了房企在轉型需求之下，收購上市公司資產存在的不確定性和風險。
股東“血”戰
事實上，廣東雙林是振興生化營收的主要來源，旗下13個單採血漿站是上市公司最核心的資產。其擁有血液製品生產和銷售牌照，含金量同金融牌照不相上下，是資本爭搶的對象。這也支撐著振興生化當前達到73.51億元的市值。換句話說，誰掌握了廣州雙林，誰就擁有了實權。
2018年12月14日，雙林製藥董事會決議免去朱光祖總經理職務，對於罷免的理由，雙林製藥董事羅軍解釋，朱光祖作為研發總負責人，其負責的多個研發項目均失敗或進展遠遠低於預期，給公司造成重大損失。
並且，此次罷免的整個流程合法有效。據萬商天勤律師事務所出具的一封法律意見書裡顯示：2018年12月12日，雙林製藥召開董事會，免去朱光祖總經理職務，並任命羅軍為總經理的決議內容、議事方式、表決程序均符合法律、行政法規和公司章程規定，已向公司登記機關備案，此次總經理改選事宜合法有效。
隨後的12月17日，浙民投開始反擊，母公司振興生化又發佈公告，朱光祖重新當選總經理。朱光祖的職位，就這樣戲劇性的失而復得。
公開資料顯示，現年54歲的朱光祖系在廣東雙林工作長達26年的老員工，長期負責公司血液製品的研發和生產。從2004年4月至今，朱光祖長期擔任廣東雙林總經理。
據時代週刊報道，早在去年年初，浙民投剛成為振興生化的大股東不久，佳兆業方面就憑藉與史氏家族的良好關係，順勢掌握了廣東雙林的控制權。
儘管此前振興生化陷入債務和訴訟纏身的危難境地，但廣東雙林生產和經營依然穩定。在生物醫藥領域，血液製品行業可謂一片光明，這也成為浙民投和佳兆業對這家“殼”公司都垂涎已久。
浙民投作為振興股份的控股股東，此次由佳兆業主導的單方面的高管聘免行為，引起浙民投的不滿，就此浙民投開啟了“自衛反擊戰”。
浙民投方面對外界表示，時正值藥監部門的GMP認證小組進駐廣東雙林。當天朱光祖正在外辦事，突然接到同事電話告知，其已被廣東雙林董事會罷免職務。
在12月14日，浙民投陣營的振興生化董事長陳耿組織召開臨時董事會，提出了包括恢復朱光祖總經理職務在內的7項議案。
振興生化獨立董事劉書錦認為，“全部議案的當晚表決過程和結果，存在嚴重的不當情形，經本人充分核查，該議案提出純屬大股東濫用股東權利，嚴重缺乏事實基礎，嚴重違反了董事會召開的議事規則”。
12月19日，雙方爭鬥進一步升級到上市公司層面的控制權之爭。當天共計有9項議案，包括選舉黃靈謀、袁華剛、羅軍和鄭毅為公司第八屆董事會非獨立董事的議案；選舉張晟傑、餘俊仙和劉書錦為公司第八屆董事會獨立董事的議案；選舉王衛徵、周冠鑫為公司第八屆監事會非職工代表監事的議案。
從此次股東大會關於換屆選舉通過的議案結果來看，振興生化第八屆董事會僅有6名董事，浙民投和佳兆業的話語權差距進一步拉開，前者和後者分別佔據4席（董事黃靈謀、袁華剛，獨立董事張晟傑、餘俊仙）和2席（董事羅軍和鄭毅）。
同時，浙民投陣營黃靈謀成為第八屆董事會董事長，並代行董事會秘書職責。
這一系列議案通過後，振興生化經歷了一場“大換血”。這些議案均以4:2票數通過，其中羅軍和鄭毅表示反對。如果此次公章再被浙民投一方取走，佳兆業方面將十分被動。
援引據接近振興生化人士對華夏時報透露，不管是振興還是佳兆業，一直想的都是平穩過渡，確保上市公司健康發展，才促成浙民投要約成功後順利進入董事會。但浙民投最後在董事會選舉改選前夕，臨時反悔推翻了原來共識，造成今天的局面。
地產商轉型
此前，佳兆業西安城改項目爭奪戰還未定音，此次“血漿”大戰還在繼續，佳兆業可謂流年不利。
據業內人士分析，佳兆業在一個與地產主業相距甚遠的領域奮力拼殺，其原因還是ST生化是從事血液製品的醫療行業，而佳兆業亦有可觀的健康醫療資產，且廣東雙林和佳兆業均在廣東，這使得兩者產業實現不錯的契合。
佳兆業錯失的2015、2016年中國地產的黃金期，這兩年中國房地產史上誕生3000億巨霸——中國恆大、碧桂園從銷售額千億的房企成長為三千億。而佳兆業在地產業的位置逐步跌落。
據中國房地產業協會發布數據顯示，佳兆業2014年位居中國房地產企業500強第17位，2016年極速滑落至第139位。
作為曾經的房企前20強，佳兆業擴張野心從未停止。2017年3月27日，佳兆業正式復牌，隨即便喊出了三年登上千億的發展口號。
公開資料顯示，佳兆業集團控股有限公司成立於1999年，就在這一年佳兆業開發的第一個項目“桂芳園”就是由爛尾樓而一炮而紅，逐步發展為一家大型綜合性地產企業。並於2009年在香港聯合交易所主板上市，2011年中國房地產百強企業三十強。
據每經網報道，去年上半年，佳兆業在負債方面有一定程度改善。截至2018年6月，集團淨負債率仍為258%，而過去兩年，佳兆業的負債率一直超過300%。
佳兆業新任首席財務官劉富強表示，淨負債率的目標是降到200%以下。但是，他並沒有披露具體時間點。
事實上，涉足血漿產業似乎只是佳兆業佈局多元化的冰山一角，官網顯示，2017年佳兆業於大力已佈局多元化，涉足細分領域超過20個產業。
其主營業務一欄包括綜合開發、財富管理、城市更新、文化體育、商業運營、旅遊產業、酒店運營、高端餐飲、物業服務、航海運輸、健康醫療、科技產業、公寓辦公、深圳市足球俱樂部、茶業經營、教育產業等16項之多。
根據2018年中報數據顯示，2018年上半年，佳兆業93.1%的收益來自物業銷售，而僅有6.9%的收益來自其他分部業務。
易居中心總監嚴躍進認為，目前來看，多數企業的多元化，嚴格來講效果都是不達預期的。近年來，房企實現規模的發展大多來自三四線住宅帶來的效益，其他一些多元化發展，比如商業地產、影視文化等，短期來看並不能帶來實際業績增長。
除廣東雙林、西安棚改項目陷入僵局外，佳兆業也不惜接手多個“燙手山芋”。
2018年7月12日，中弘地產宣告稱，佳兆業欲以14億元接手海南如意島項目。如意島項目是一個填海人工造島進行旅遊度假開發的項目。人工造島項目不同於普通住宅，開發過程中需要報政府層層審批，而六年時間過去後，如意島項目卻仍有部分地塊並未取得海域開發權。
除了如意島收購之外，2018年以來，佳兆業在其他多元化佈局中也多進展不順，如佳雲科技股權收購尾款未按時兌付。
三年內欲打造10萬間長租公寓和5萬個聯合辦公的卡位，但其上半年完成長租公寓僅為3700多間，工位8600多個；東戴河項目8年開發期，如今僅完成逾120平方米的開發建設。
嚴躍進分析表示，跨行業發展對於房企而言存在一定壓力，一是專業度亟須培育，二是對於新產業的政策思路也需要有所把握。在跨行業發展上，以佳兆業為代表的品牌房企需要研究新的發展模式，尤其是要在現金流穩定方面下功夫。（北京時間財經 李洪力）
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