1、你是左腦人還是右腦人
相信很多人在不同的場合都聽說過，人的大腦的左半球負責控制邏輯思維、語言和理性，而右腦對應控制著人的直覺和創造性。所以，一個特別有創意的人會聲稱自己是右腦人，而一個邏輯思維清晰、善於分析的人則聲稱自己是左腦人。這樣的例子在我們的生活中並不少見，但是，所有人真的不是“左腦人”就是“右腦人”嗎？
其實不是的。這種“占主導地位的半腦決定了我們要麼是具有藝術細胞的人，要麼就是擅長邏輯分析的人”的觀點並站不住腳，也許這種觀點的最早出現的目的只是為了說明人類的大腦的兩半球控制著不同的活動。研究表明，其實我們每個人都在均等地使用著兩個半腦。人類的大部分活動都基於不同的腦區工作，但大腦區域多而複雜，活動得以發生並不是單靠大腦的某個區域，更多時候是不同腦區之間的連結才使得活動發生。那為什麼有些人擅長邏輯思維而有些人擅長藝術創造呢？是因為個體的生活習慣和方式，某些腦區可能會變得強壯，因為大腦已經適應了長時間在相同的條件下進行工作的方式。但這種腦區的強化也是基於大腦的某些區域或者是不同區域的連結，而不是基於整個半腦。所以，不管是擅長邏輯分析還是擅長創作等，其實都是大腦整體運作的功勞啦！
2、個體在團體中進行“頭腦風暴”時更具創造性
不論是學生還是上班族，相信大家都經歷過“頭腦風暴”（Brain-storming），就算沒經歷過也都應該聽過吧！現在的公司越來越注重和渴望促進團隊協作，因為人們普遍認為多個頭腦一起工作要比一個頭腦單獨工作更好。個體確實能從“頭腦風暴”中獲得反饋並相互學習，但是，“與個人相比，團體更集思廣益、能創造出更多更好的觀點”卻不是百分百正確。事實上，一些研究機構的研究表明，“頭腦風暴”有三個會限制創意的特徵，我們就來一起看一下！
1）錨定（Anchoring）：錨定指的是一種認知偏差，這種認知偏差導致我們一旦“錨定”了我們喜歡的選項，就很難再去考慮其他選項了。在團隊中體現為：當個體在團隊會議開始時聽到一個好主意時，通常就不會提出更多更好的、更有潛力的想法。
2）團隊思考（Groupthink）：團隊思考指的是同伴的壓力（無論是有意還是無意的）導致團體成員用相同或相似的的方式進行思考，而這種思維方式阻礙了組員產生獨特的想法，也不利於想法在團隊的表達。值得注意的是，團隊思考加強了“錨定”，也就是說，更不利於獨特創意的產生和採納。
3）壓力（Pressure）：想象一下，你不得不在被同伴包圍的討論現場提出你的創意和想法，並試圖給同事留下印象。這樣的場合氛圍會給一些人造成特別大的壓力，這也就限制了他們創造性思維的能力。
所以可以看出，“頭腦風暴”不一定利於創意想法的產生。有些時候，與其組織團隊進行頭腦風暴，不如給個體以機會單獨思考、或讓他們在人數較少的小組裡討論，以便他們能提出儘可能多的創造性想法，然後讓他們和團隊成員進行分享以獲得反饋。
下期我們會繼續同大家分享心理學的幾個常見誤解！
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