寶寶最搖擺
作為一個產品的分類，在同款產品中競爭力不足
首席發言者
有所為，有所不為。
這應該是平臺應該擁有的胸懷。不一定非要所有的服務都是自己的“嫡系”，而應該搭建一個平臺，讓外部創業者和內部創業者，都可以同臺競技。
比如，微博火爆的時候，各個平臺都推出了自己的微博服務，最後，除了新浪微博，其他微博類產品都“閒置”或“荒廢”了。
這種“一哄而上”的做法，既不經濟，也不利於用戶體驗。
但是，各大平臺對於一些新生業務，基於搭建一套類似的業務，說到底還是擔心用戶被分流。
因此，如果不能達到建立用戶忠誠度的服務，不做、少做，是更合理的選擇，對自己主營業務無傷害、甚至有互補效果的，可以發揮第三方的優勢。
當然，如果不放心，也可以少量入股，建立自己的大生態。
李俊慧
可惜的是到了它要關停的時候，也沒多少人知道有這麼個產品...可惜！
回憶一下，即使我不是 Baiduer 也能察覺部分關停原因——決策致盲、管理內鬥、運營鬆散...
說難聽點：上面領導每天不務正業不思進取，下面團隊雖嘔心瀝血卻種瓜得豆！！
運營層面沒有所謂的差異化，比如現在我在悟空問答，籤答主、選問題、寫答案、拿補貼，套路和思路其實都是一樣的。
可手裡握著搜索引擎這麼重要的“問答”流量入口，怎麼就能掛了呢？
舉三個例子：
早期運營團隊不惜一切代價的快速衝量，導致垃圾問題一大堆，300-500字以上的垃圾答案一大堆。請問這種衝量的弱智決定是誰定的？為了應付哪位領導？
這樣的內部流程加上這樣的產品運營邏輯，能不關門麼？
可惜啊...... 可惜！
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- （本答案由貓哥@楊明慧原創於悟空問答，基於CC創作共用協議BY-SA發佈）
貓眼智客-楊明慧
作為內容提供方，百度的產品讓我感受很差！
直到現在，我每天的創造的內容依然會被百家號這種抄襲，我也壓根兒懶得費勁去維權，因為維權的結果顯示為：對方平臺拒絕維權，我借用我的好朋友@物理老師老李的一句話：your sister啊。他做產品失敗，我一點也不意外，一點也不care!
以上一切的一切，讓我給百度貼上了一個標籤“一個不會做內容，產品冷冰冰的互聯網企業”！
你可以不關注我，但你要關注孩子或者自己的高考！
繆老師妙筆生花
個人看來，做一款產品，除了要有技術兜底，更重要的是要有懂產品、懂用戶、懂內容的團隊，用簡單可依賴的產品功能吸引用戶，用有創意好玩的運營活動激活用戶，瞭解用戶群體的需求，鼓勵用戶生產有價值的內容，讓用戶能夠通過內容鏈接彼此，願意留存，不斷完善自己的產品生態。
但沒想到的是，此次居然又重蹈覆轍，但每次抄襲，都是對用戶的最大傷害，何況傷害的還是自己的目標用戶群體。
想起了一句話：“自己不教育好孩子，自會有社會替你教育”。
對標知乎沒有錯，想拿回被知乎分流的大搜流量也沒有錯，錯的是急於求成，不考慮產品的生死存亡，不考慮用戶的感受，沒有正確的產品觀。
尊重他人的勞動成果是最基本的職業道德，知識產權受法律保護。
weilandy1208
當昨日新聞爆出，我馬上去官網看看，果然是這種界面，請問為什麼不事先通知呢？
阿里風間
最後想說的一點是，互聯網公司往往喜歡採用“跟隨戰術”，看到市場上有新的風口出現都喜歡跟一跟。從戰術上來講，模仿對手、學習對手、趕超對手的模式本身沒有問題，但如果跟隨的方向脫離了公司核心戰略和使命，到處跟風的結果只能是浪費了公司的資源和團隊的鬥志。
高挺觀點
就像網易遊戲一樣，為什麼讓騰訊往死裡蹂虐，說白了就是一開始沒有用戶粘性就想著怎麼收割了，敗亡是不可能啦，掙扎卻是避免不了的。
個人淺見，敬請斧正……
一元復始
首席科技官
這點真的和頭條差遠了，頭條最牛逼的地方是藉助頭條的流量，每做一款產品都能做到風生水起，成為一款殺手級應用。這個能力真的很可怕！
