“阿里系”和“騰訊系”的競爭，一直以來都是電商互聯網的重頭戲，阿里和騰訊通過收購、投資、戰略合作等多種方式跑馬圈地，各種的體系也越來越大，在各種的帝國版圖裡，阿里和騰訊的“治國方針”也是有區別的。
就電商領域來說，阿里系的有天貓、淘寶、1688、蘇寧易購以、易果生鮮、盒馬鮮生等；而騰訊系的有京東、唯品會、拼多多、每日優鮮、1號店等。派系涇渭分明，背後有資本或者名義上的戰略合作，旗下又有各自龐大的體系。通過這些，可以來看看阿里和騰訊佈局有什麼不一樣的地方。
阿里在佈局方面，依託於阿里雲、菜鳥網絡、螞蟻金服等基礎，落地到淘寶天貓等前端具體發展，而銀泰商業、居然之家、蘇寧易購、餓了麼、大潤發等則通過資本合作的方式。這種佈局上，都可以看出阿里是在不斷優化企業的供應鏈，阿里的資本像是資源和彈藥，而其基礎和前端是一種“賦能”，合作雖然貼上了阿里的標籤，但也可以看出其對於產品和場景的不斷優化升級。阿里是由商業再到產品的，從黃頁、到淘寶、到天貓、再到海外，需要支付信任，就出現了支付寶，需要精準效率，就出現了雲計算。
阿里希望的是成為商業的基礎設施建設，而騰訊更像是投資者，京東、拼多多都是重要面向競爭的先鋒隊，所以“去中心化”，處處做連接器的騰訊，業務中心更像是做投資。阿里在完善，是“貨”與“場”，在深耕供應鏈的升級，而騰訊，是在“人”的方面上進行優化，基於社交來將服務體驗提升起來。
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