過去十幾年間，國內電商經歷了較長的內戰階段，期間包括蘇寧、國美、1號店、唯品會、聚美優品等紛紛入局。混戰之下，淘寶與京東成為行業領軍企業，兩者相愛相殺十多年，均未能幹掉或收購對方，也失去了收購對方的可能性，由此很長一段時間內行業進入了穩定階段，直到拼多多的出現，打破了這一平衡。
拼多多閃耀登場
在阿里京東雙雄爭霸的市場格局下，國內全品類電商賽道被堵的嚴嚴實實，但『拼多多』成了一個意外。2015年10月上線以來，截止到目前，用戶量突破3億（淘寶5.4億多，京東3億多），百萬級商家，月GMV（成交總額）超過30億。
據獵豹全球智庫2017年發佈的《第三季度中國移動互聯網市場報告》顯示，拼多多app的周活躍滲透及周人均打開次數都已經超過了京東。2017年第四季度，在AppStore上，拼多多曾長期佔據電商第一，總榜第二的位置，可以說成績非常亮眼。
關於拼多多
拼多多成立於2015年9月，是一家專注於C2B拼團的第三方社交電商平臺。用戶通過發起和朋友、家人、鄰居等的拼團，可以以更低的價格，拼團購買優質商品。其中，通過溝通分享形成的社交理念，形成了拼多多獨特的新社交電商思維。
三段式發展階段
第一階段：2015年10月至2016年12月——產品探索期。
第二階段：2016年12月至2017年10月——第一波增長期。
在此階段，經過探索期的調整，整個企業在後端供應鏈管理上已經達到合格線，通過實施內部反腐、嚴厲打假、精準扶貧等一系列動作，拼多多開始在運營端逐步發力，通過不斷加持線下廣告，贊助熱門綜藝節目等運營手段持續拉新，產品的下載量及好評率穩步上升。
第三階段：2017年10月至今——高速增長期。
在此階段，通過第一波增長帶來的逐步曝光，拼多多徹底走入大眾視野，曾長期佔據電商品類下載量NO.1的位置，並且交易量超過京東，實現了電商界的新秀逆襲，成為絕對的黑馬，隨著下半年進入電商領域活動頻發期，通過現金紅包的形式徹底引爆市場。
後記
在國內整體消費升級的前提下，淘寶和京東都在不斷提升平臺商品質量、豐富產品類別。作為一個綜合平臺，拼多多像極了2005年左右的淘寶，平臺產品質量差、商家虛假髮貨、拒絕退款、售後服務差等等，這些問題依然是大多數一二線人群不願意接受拼多多的原因。應該說，雖然唱衰聲從來沒有間斷過，年輕的拼多多能取得驕人的成績實屬不易。
寫在最後：一個小調研
2018年，在淘寶與京東的不斷圍堵之下，拼多多能否再創佳績，讓我們拭目以待。
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