2013年年底江蘇高科技投資集團在內部實施混合所有制改革，成立了江蘇毅達股權投資基金管理有限公司（以下簡稱“毅達資本”）。“帶了78個兵和承諾規模為48.02億的基金出來，大概有5000萬元的管理費。這麼多人要吃飯，這麼大的公司要發展，那時候募基金不是定目標的問題，而是關乎生死存亡。”毅達資本創始合夥人應文祿回憶道，他要求團隊以創業心態來幹工作，因為做私募股權投資行業，勤奮是最低的門檻。
如今四年多過去，毅達資本交出了亮眼的創業成績單：基金管理規模實現了13.7倍的增長；2017年新募資金規模達179.58億元；2017年有10個項目通過IPO退出。這樣的創業成績，已足夠讓同行們感到震撼。
在2018年1月的公司年會上，應文祿提出，毅達資本未來兩年的目標是達到“千兒八百”（千億管理規模，八百家被投企業）；未來五年的目標是實現管理資產規模2000億元，各類資本市場證券化項目超過300個。
應文祿表示，現在國家對私募股權投資空前重視和支持，不大幹一場，有愧於這樣的時代。他要求團隊要永葆創業熱情，“幾萬家機構PK，大家都想在高速公路上飛奔，但資源是有限的，一定要行駛在車隊的前端才看得清方向。”
毅達資本創始合夥人合影。左起：黃韜、史雲中、應文祿、尤勁柏、周春芳、樊利平
應文祿：毅達資本領跑方法論
在江蘇毅達股權投資基金管理有限公司（以下簡稱“毅達資本”）創始合夥人、董事長應文祿看來，如今國家從政策層面將私募股權提到了前所未有的高度。2016年9月，國務院印發的《關於促進創業投資持續健康發展的若干意見》成為創投行業的里程碑式事件；2017年10月，黨的十九大報告提出“增強金融服務實體經濟能力，提高直接融資比重，促進多層次資本市場健康發展”；2018年1月26日，發改委、財政部、國務院國資委及一行三會又聯合發佈了《關於市場化銀行債權轉股權實施中有關具體政策問題的通知》，支持市場化PE機構設立私募股權基金開展債轉股。
“在這樣私募股權投資發展的黃金時代，不拼怎麼行。”應文祿表示，“我們是站在巨人肩膀上成立的，政府和江蘇高投集團能夠給大家這麼一次改革的機會，大家應該珍惜。這麼多投資人把錢交給我們來管理，基於這一份期望，我們揹負著沉甸甸的責任要把這份事做好，把好的機制建起來。”
從2014年2月管理資產48.02億元，到2017年年底管理657.15億元，應文祿感慨道，“至少一路走過來，算對得起這次改革。”
“混改先鋒”的打法
據清科研究數據統計，2017年中國有285家新上市的公司背後均有私募股權投資機構助力。私募股權投資基金儼然已經成為了助推中國企業和經濟發展重要力量。據中國證券投資基金業協會統計，截至2017年底，中國已登記私募基金管理人22446家，同比增長28.76%；已備案私募基金66418只，同比增長42.82%；管理基金規模11.10萬億元，同比增長40.68%。而這些基金中，有近八成的資金用於投資處於起步期和擴張期的企業。
應文祿對這些數字稔熟於胸。“我們比較了一下，去年美國的GDP是19.6萬億美元，我們是13.2萬億美元，他們的規模差不多是我們的1.48倍；而私募基金規模美國是11.01萬億美金，我們是11.1萬億人民幣，有個匯率倍數的差距，6.3或6.4倍。我們有這樣的差距，日後肯定會繼續發力，中國私募股權還有巨大的發展動能，中國優秀的企業還是很多的，雖然很難找，但這個創業熱情還是被點燃起來了。未來十到十五年私募股權產業會有巨大發展空間，會吸引更多的資源聚集起來，包括人才、資本、政策的支持等。”
2018年1月13日，“中國改革（2017）年會暨深改五週年高層研討會”揭曉了“2017中國改革年度十大案例”。“江蘇高科技投資集團：國企混改的非典型創新樣本”成功入選,也是入選的唯一國有企業案例。
在改革之初，毅達資本提出了三種打法，為日後其在市場快速發力奠定了堅實的基礎。
“第一個打法，是把團隊撤小，讓每個戰鬥單元都非常高效。”應文祿回憶道，小是什麼意思？就是一個團隊只有兩到四個人，好管理，也好抱團發力。過去投資機構大多是大部隊建制，一個部門十幾個人，團隊管理涉及的事情相應也很多。應文祿認為，團隊長實際上是內部能力最強的人，如果團隊長將主要精力放在內部協調管理和處理人際關係等具體事務上，就很難完全沉下心在一線從事投資業務了。
“在創業階段，將最精銳的部隊全部放在一線打仗，後面的管理平臺隨著公司規模的擴張和需求再慢慢配套完善。我認為這是一條非常實事求是的路線。”應文祿很嚴肅地表示，“在我們這個行業，如果你離開一線三個月，投資的感覺就會變得很差，所以到現在我都不敢離開一線，不管是跟投資人還是被投企業接觸，都得要在這個行業的一線不斷進行交流。這個行業就是瞬息萬變，一點點都含糊不得。”所以應文祿要求團隊長一定要到前線打仗，“就像軍區司令員，你都沒有帶過兵打過仗，你怎能把隊伍帶得好？”
第二個打法是成立細分產業的投資事業部，做產業投資人而非財務投資人。毅達資本按照國家新興產業去佈局，成立了健康產業、材料與裝備、清潔技術、文化、現代服務業、TMT等6大投資事業部。
毅達資本所有創始合夥人都要去一線帶兵打仗，每個人分管一個事業部，所有的項目，從調研到談判，從商務到盡調，都要參與。“經歷了這些，合夥人之間對項目價值和風險的判斷才會比較一致。”
第三個打法是合夥制的實行。“在原國有體制裡面，大家是上下級關係，不是合夥關係，合夥就是人在一起，心也在一起，兄弟齊心，其利斷金。”應文祿說道，雖說合夥制這一概念並不是什麼新鮮事物，但是隻有制定出好的制度與規則，才能激發團隊的真正活力。
讓最優秀的人成為合夥人
這個世界上除了親情、愛情、友情外,還有第四種關係——合夥關係。電影《夢想合夥人》對合夥人的形容很是貼切。在國企工作過二十幾年的應文祿深知，合夥文化是團隊凝聚力的根基，也是激發團隊活力的重要機制。
“職業經理人跟企業有多少共榮共生的感覺？不會有太多，再說他們就是打工者，企業怎能讓打工者承擔這樣的責任呢？”應文祿說道，“道理大家都明白，如果不徹底改革，國企就沒有必要改制。”
在毅達資本成立這四年來，總監級別以上的員工沒有一人主動離開。“應該算有一位，但他離開半個月又回來了，2017年還評上了先進。”應文祿笑著說道。
在毅達資本內部，應文祿有一個《構建成功合夥關係的三個秘密》的演講稿，講到了他對合夥人機制的認識。他認為，第一個秘密是合心，要互相尊重、互相欣賞、互相信任、互相幫助、互相忠誠；第二個秘密是平臺，用心打造平臺，平臺也會成就你。平臺比生命更重要，平臺安全就是合夥人安全；第三個秘密是溝通，直接溝通，欣賞彼此的不同，認真傾聽並積極反饋，通則不痛。
如今毅達資本的六位創始合夥人、十位業務合夥人都是自江蘇高投集團時代就一起工作的同事。“我們的合夥人不外招，全部內部培養。”應文祿介紹，時間能考驗大家是否對公司的文化有真正的認同感。
這六位創始合夥人分別為應文祿、尤勁柏、史雲中、周春芳、黃韜、樊利平，他們在江蘇高投集團就形成了非常信任、默契的合作伙伴關係。
尤勁柏精通企業投資分析、管理諮詢和資本運作，在企業財務管理、改制上市、證券發行與承銷方面擁有豐富的實踐經驗。在清潔能源、節能環保、裝備製造等行業積澱深厚，擁有廣泛的行業資源。他曾主導了秀強股份、超圖軟件、天瑞儀器、吉鑫科技、勤上光電、紅寶麗、上海雅仕等多個項目的投資，幫助了二十多家企業實現境內外資本市場上市。
周春芳對文化產業、消費服務業的行業生態和發展規律有著深入研究，對新技術、新業態、新模式具有獨到見解。全面負責40億規模的紫金文化基金及15.85億規模現代服務業基金的投資管理工作，基金投資的項目包括江蘇有線、幸福藍海、金陵體育、藍海彤翔、ImbaTV、新鼎明影視、睿悅科技、點掌傳媒、茄子快傳、對啊網、匯通達等多個國內知名文化和服務業項目。
黃韜則主要關注信息技術、互聯網和通信傳媒領域，以及新技術與傳統產業的結合，在TMT領域有豐富的經驗，熟悉與併購和股權投資相關的政策法規和實踐。參與了多家企業的融資、併購重組以及IPO。帶領團隊完成網宿科技、中文在線、凌志軟件、百姓網、龍騰出行等50多家互聯網、高科技領域的投資併購工作，多個項目已經實現IPO或併購退出。
樊利平對企業併購重組有豐富的實戰經驗，專注於智能製造、新材料和現代農業等領域的投資工作，擁有廣泛的業內資源。主導投資項目超過二十個，完成了多起併購重組案例，幫助通鼎光電、奧瑞德、康達新材、力星鋼球、長沙岱勒等多家企業成功登陸境內外資本市場。
為了更好地團結優秀小夥伴，在團隊激勵政策上，毅達資本採取了短期、中期、長期激勵相結合的方式。“一線投資團隊在項目投資結束後就可以得到項目投資獎；業務合夥人除了項目獎以外還可適度參與管理公司的股權激勵；管理合夥人則主要是中長期股權激勵，以保持公司管理的穩定。”應文祿介紹說，一線業務人員有激勵，後臺支持員工也會有相應的激勵機制分享收益。
末位淘汰制作為一種績效考核與激勵方法，目前在世界500強中得到廣泛應用，在中國也受到了越來越多企業的追捧。許多企業每年會設置一定的淘汰比例，處於末位的員工將遭到淘汰。談到這個做法，應文祿搖了搖頭，“我從來不提倡末位淘汰，也不搞什麼20%的人創造生產力，其他人跟在後面做小弟。我們提倡每個人都必須足夠優秀。”應文祿說道，“小分隊建制就是要把每個人打造得足夠優秀才行，身邊的人足夠優秀，你才能夠有影響力。”
應文祿第一份工作始於南京鋼鐵集團有限公司，從成本科會計幹起，成功將南鋼推向上市，做到了公司董事、總會計師；後來進入江蘇宏圖高科技股份有限公司，歷任董事、總會計師、副總裁、常務副總裁；在創立毅達資本前任江蘇高投集團副總裁。
“我的前三份工作都在國企，深知其中的一些弊端，也深知員工的想法是什麼，大家希望有一個怎樣的工作環境。”應文祿表示，“毅達成立時，我們就決心要打造一個簡單、健康的文化，要摒棄大企業病。我們崇尚工程師文化，就是老一點的工程師帶年輕一點的小工程師，大家在項目上一定要講科學和民主。”
毅達資本合夥人、蘇北團隊負責人羌先鋒就是這樣從小工程師一步步成長為業務合夥人的。“我剛進公司時還是一個投資助理，應總比較敢讓新人去做一些事情，當時我聯繫到某電子企業，這也是我接觸的項目中比較複雜的一個。”羌先鋒回憶道，雖然最終沒有投資這個項目，但在聯繫項目、調研項目，幫助企業拆除紅籌架構等過程中，羌先鋒學習到了許多東西，東強股份、豐山集團、中恆寵物、精創電氣、華騏環保等多個項目，後來都成為羌先鋒負責和參與的投資的案例，亦為他晉升合夥人打下了基礎。
2017年，毅達資本新加入的小夥伴有46人，如今團隊從最初的78人增加到164人。“毅達資本可以選最優秀、最適合的人加入進來，這個是原來想都不敢想的。”應文祿很是感慨。
如今毅達資本在原有私募股權投資業務基礎上，又增加了不動產板塊和併購板塊，實現了“三馬奔騰”，未來對優秀人才的需求會越來越大。
在毅達資本，我們看到了一張地圖，這是2017年中國各省IPO數量分佈圖。2018年毅達資本啟動了“江海計劃”，在沿海沿江地區開展基金和團隊佈局，廣東、福建、浙江、山東、天津、上海已經成為或者即將成為毅達資本題中應有之意。隨著業務的拓展，毅達資本將加大力度吸引更多板塊負責人和區域負責人加入。
“比如我們要在廣東和上海等地設立區域板塊，我們會在當地尋找最優秀的人一起來創業，給他們合理的機制安排，全力輸送毅達的品牌和資源。這方面，我們已經積累了一些經驗，如蘇州業務改革完成以後就把蘇州團隊本地化了，讓他們建立合夥機制。”應文祿表示，“這個確實變化比較大，我曾說過毅達要像騰訊一樣做開放的平臺，但是要控制好，前面估值、投資這些不是特別難，但後面管理，涉及文化、戰略、人才這些最重要，所以佈局會十分謹慎，要選到合適的人。”
不追風的人
回望2017年的股權投資市場，湧現出許多風口：共享單車、新零售、人工智能、大數據……行業中有句眾所周知的名言：站在風口上，豬都能飛起來。但現實是殘酷的，沒有多少企業和投資人成為幸運的風口上的豬，例如樂視生態夢崩盤、共享單車盈利前景堪憂……不過，2017年成為了中國A股退出暢通年，不僅如此，2017年全球IPO也非常活躍，美國市場全年IPO超過170宗，香港市場IPO超過160宗，成為2007年次貸危機以來最活躍的一年。
有人為收穫而歡喜，有人為踩雷而懊惱。“這是一個最好的時代，這也是一個最壞的時代”，這句似乎被無數次套用的話語恰當地形容了私募股權投資的當下，全看你以怎樣的理念進行投資。
“‘風口’這個詞我從來不愛聽。”應文祿說道，“投資其實沒有風口，所謂風口就是風，風來了，風走了，沒風了怎麼辦呢？所以我們不談這個，我們用自己的邏輯和打法去投資。”
投資就是投未來，應文祿強調，未來什麼適合投資，作為機構而言早就應該想清楚，而不是去追風口。“其實幹這個行業是很辛苦的，那些投完之後搞花式、找接盤俠的，嚴格意義上來講叫非道德投資。”
2017年，三大共享單車企業（摩拜、ofo、哈羅單車）累計融資超35億元，一邊是融資融到手發軟，另一邊是不停有單車品牌宣佈倒閉，甚至陷入訴訟。“不知道這個行業將來是不是大家都能夠分享一杯羹，我相信一定是有人哭，有人笑。投資是不確定性極高的行業，不等到項目完全退出，你都不知道這次投資是不是算成功。”
四年以來，毅達資本形成了自己嚴謹的投資邏輯：堅持行業研究和產業鏈投資，沿行業、產業鏈、產業樹看企業、選企業和深耕細作；堅守價值投資底線，不跟風、不盲從、不追高；充分發揮團隊成員的主觀能動性，尋找“三好學生”（好項目、好價格、好條款）。
“這些年我們形成了一個成熟的投資文化，大家知道公司的這套打法是什麼。可能我們不知道下一個投資人在哪裡，也不知道下一個投資項目在哪裡，但是我們知道年底的時候我們的任務能完成，而且可以超額完成，這個我很自信。”應文祿笑著表示，他認為一個成熟的、健康的企業文化和投資文化是公司的靈魂，是能促成一個公司將來成為偉大公司的重要原因，文化是可以傳承下去的。不管過程多麼艱苦，但投資標準一定要堅持，絕對不會因項目或基金不同、人的因素等做妥協。
2018年，毅達資本基金管理部的任務是募資190億元，對此毅達資本合夥人、基金管理部負責人卞旭東同樣自信地說：“其實壓力沒有想象的大，因為所有事情都在按部就班地準備，機構發展到這個階段，即使你想停下來都不行，別人會拉著你跑。”
“毅達為自己樹立了良好的聲譽，許多機構都慕名而來尋求合作，我們要做的是從大量潛在的合作機會中選擇最好的。”卞旭東說道。
2017年毅達資本實現IPO、借殼上市或上市公司併購的項目有12個，這個名單中包括了海辰藥業、晨化股份、大千生態、傳藝科技、金陵體育、岱勒新材、劍橋科技、上海雅仕、慈銘體檢等。
2017年，工商銀行總行給毅達資本發出了直投基金授信，未來毅達資本發行的基金產品，工商銀行都可以按一定的比例進行出資。“在全國2萬多家機構中，毅達資本成為首批進入工商銀行總行投資遴選白名單的私募股權投資機構。”卞旭東介紹道，“工行是鑑於毅達的歷史成績做出這樣的決定，對我們是非常大的肯定。”
“不過，我們越做投資敬畏感越強了，一個品牌的建立需要多年的努力，現在我們出去有毅達資本的品牌，別人給予的尊重都不一樣，所以我們要更加珍惜這個品牌。”毅達資本合夥人程錦表示，她從2012年就開始負責毅達資本在安徽的投資，2016年又負責初期規模20億元的皖江基金的投資管理工作，深知品牌建立的不容易，“如果要摧毀品牌，投資幾個爛項目對於公司品牌來說就會有很大的損失。”
對此，應文祿表示，或許一些投資公司講投資組合，幾個項目的投資收益可以覆蓋其他項目的損失，但毅達資本有所不同，要儘量讓每一個項目都獲得最好收益。對於好的項目，除了要符合上述提及的幾點投資邏輯，還要滿足幾項特別要求：第一，不讓做盡職調查的項目，堅決不投資，再牛的項目，也不行；第二，堅持領投，要求董事會席位。在目前投資的企業中，85%以上是領投，跟投僅限於一些重大行業的佈局，或者已領投項目的再次跟進；第三，如與被投企業在企業估值和預期收益等方面不能達成完全一致，必須有一定的條款保障。
行業裡有“三分投、七分管”的說法，但應文祿認為風險管控要前移，重在“七分投”，當然投後“三分管”也必須落實到位。但如果“投”這一步沒做好，後期依靠再多投後服務也很難扭轉一個項目的命運。“我們必須視風險管理為創投基業長青的‘聖盃’，每個投資人都應該成為‘聖盃’的守護者。”
基於如此嚴苛的投資條款，毅達資本在實現穩健增長的過程中也錯過了一些非常熱門的企業，當然也避免了踩雷、跌入大坑。對此，應文祿並不後悔。“有的可能是一個好項目，但是不一定是好價格，也不一定是好條款，這樣就不符合我們的投資邏輯。當然開會時我也會總結，對這些頭部企業還是要始終關注，什麼叫真頭部企業？肯定是要代表國家名片和國家未來的，從這個意義上來說，華大基因當時沒投是有點後悔的；第二個要看是不是假頭部企業，小行業的頭部，整個行業才一兩百億，這不是頭部，只有大行業的頭部企業才算數。”應文祿表示，隨著公司基金管理規模的不斷增長，毅達資本也在探討是否要適度放寬對頭部企業的容忍度？討論結果是，“只能在估值上適當放寬，其它條款堅決不能。”
應文祿在演講
毅達資本始終堅持投資實體行業。華恆生物是其中值得一提的企業，程錦說起華恆生物很是自豪。“華恆生物是世界上獨家擁有發酵法生產丙氨酸技術的企業,也是國內最大的丙氨酸生產企業和出口企業，以2萬噸/年的產能居於世界首位。”程錦說道，這樣的企業皖江基金就投資了好幾個，毅達資本的整體儲備就更多了。
現在大家都喜歡提獨角獸概念，應文祿笑笑說道：“其實我們投資的企業，有很多屬於獨角獸級別，只不過企業非常低調，不善於吸引媒體關注和研究，與現在一些新模式的企業完全不同。”
應文祿坦言，2017年有兩個產業其實蠻難做，一個是文化產業，一個是健康產業。從2016年下半年開始，由於政策監管從嚴，影視行業及整個文化傳媒行業的併購和融資活躍度下降，投融資趨於理性；“中國健康產業中大量是醫藥類企業，大都存在營銷費用較高的歷史性問題，如今發審委越來越注重規範性，過會被拒的比例就會比較高。”應文祿解釋道，此外這兩個行業本身估值就偏高，對投資機構壓力不小。在這種情況下，應文祿告訴投資團隊，千萬不要因為這些變化而不去做研究和投資，該走什麼路還走什麼路。“規範不是壞事，兩票制也不是壞事；而且嚴格要求下估值會有一個迴歸過程，對投資人來說會有更多的機會。”
堅守和創新
一直以來，美國在經濟和金融發展上的經驗與教訓，都是中國研究的對象。已經有70多年發展歷史的美國私募股權投資行業，無疑會對僅有20多年發展歷史的中國有很大的借鑑。在中國，黑石、凱雷、KKR這穩坐美國私募股權投資行業前三把交椅的品牌，更是中國私募股權投資機構研究和學習的標杆。
“這些優秀機構走過的路，可能就是未來我們要走的路，從現在的發展勢頭來看，我們和他們有十到十五年的差距，這是一個正常的過程。”應文祿說道，“這三家公司的管理規模總和去年達到了7000多億美元，相比較而言，中國的私募股權投資機構現在備案一萬三千多家，這個分母很大，但真正的分子不會多過100家。我們統計過管理資產規模超過100億的只有109家，未來頭部效應會越來越明顯。”
未來五年，毅達資本的目標是管理資產達到2000億元，各類資本市場證券化項目達到300個以上，員工薪酬實現再翻番，發展更多優秀員工成為合夥人。
2014年9月，毅達資本成立了江蘇毅達匯景資產管理有限公司（以下簡稱“毅達匯景”），專注於不動產業務，基金類型有開發建設基金、PPP合作基金等，專注於城市區域發展、城市基礎設施與配套設施產城融合等不動產開發建設與運營。“核心城市聚集人才、聚集資源，具有高流動性的特質，未來核心城市的優質資產還是會增值；城市要更新、要拓展、要重新調整，裡面有許多機會。過去黑石也是這樣做的，他們的成長曆程給了我們很多啟發。”應文祿表示。
2017年8月,毅達資本成立了專注於併購投資的江蘇毅達融京資本服務有限公司（以下簡稱“毅達融京”），由前西南證券投行核心團隊加盟組建。 “以前企業發展到上市階段一般我們就退出了，其實我們從企業還是‘幼兒’時就在培養他們，知道他們的基因是什麼，夢想是什麼，未來如何幫他們作資源嫁接，幫他們做併購，在這種價值再發現和價值再創造的過程中，我們也會完成價值的再實現。”應文祿介紹。
2017年8月，毅達資本成立了一隻規模兩個多億的新三板投資基金，其中六成資金會在一年內全部投入到新三板企業定增中。未來毅達資本還將嘗試公募基金板塊。“這不僅是自然的選擇，更是必然的選擇。”應文祿說道，“私募股權投資機構血液裡流淌的是價值投資的理念，二級市場投資也一定會遵循這個路線，許多投資標的是我們自己培養出來的，或者高度相關的。未來在二級市場投資我們也一定會顛覆或者改變傳統的那種炒熱點、炒板塊、炒週期的短視行為，真正做到價值投資。”
美元基金也是毅達資本計劃籌建的，未來將募集2億～3億美元規模的基金，以投資中國創業團隊為主。應文祿坦言，雖然考察了美國和以色列等國家，但沒有九成的把握還是不會輕易募集，要做最好的準備。
站在巨人肩膀上開始征程的毅達資本，四年來獲得快速發展，對未來有著清晰的發展目標，2018年上半年毅達資本將進行首輪融資，預計募集額超10億元，用於公司發起設立新基金出資、新業務板塊佈局並補充公司運營資金等。應文祿將這些歸因於團隊的拼搏精神。“你要有金剛鑽才能攬這個瓷器活，但所有成績都得靠拼，不拼怎麼行。”應文祿說道。
應文祿在江蘇省國資委會議上講解股權投資基金的運營
英國作家劉易斯·卡羅爾在其名著《愛麗絲漫遊奇境》中一句話是這樣說的：你瞧，在我們這裡，得拼命地跑才能保持在原地。要是想到別的地方，那就得再快一倍才行。應文祿強調毅達資本不養閒人、懶人，選擇了毅達資本就一定要拿出全身心力量去創造價值。這幾年毅達資本的管理資產規模翻了十幾倍，團隊人員才增加了一倍。應文祿又一次強調，“不拼怎麼行呢”。
應文祿本身就很拼，節奏很快，工作時間排的很滿。採訪期間有個電話打進來要更改一個會議的行程，協商了好幾個時間都未果，因為他的時間已經安排得相當飽和了。
應文祿早年喜歡看足球比賽，最喜歡的隊伍是德國隊，雖然巴西隊以5次世界盃奪冠絕列首位，但德國是進決賽次數最多的隊伍，也獲得過4次世界盃冠軍，他喜歡德式全明星陣容，其中沒有很多個人英雄式的明星，但團隊中的每個人都很優秀。應文祿曾經去歐洲考察，對德國人的勤奮印象深刻：早晨五點，德國的路上就全是汽車了。“日爾曼文化是很拼的，每次去歐洲都會有這種感覺，中國和美國也一樣，而意大利、西班牙早晨九、十點街上都沒多少人。”
這些理念都與他要建設的毅達資本文化有著許多共通之處。“如果注重享樂，過程中一定會掉隊。別人在跑，你怎麼跑得過？小跑怎麼可能跑得過長跑的人，沒有什麼可能性，這個世界是很公平的。”
應文祿表示，毅達的願景是做中國股權投資的引領者，成為投資人信任、社會認可、員工自豪的，支持創新創業、實體經濟發展的一面旗幟。而在實現願景的征途中，作為私募股權投資從業者，每一個人都應該時刻堅守投資底線，高度規範和自律，有所為有所不為，在行業快速發展的浪潮中堅定地做私募股權投資行業的“好孩子”。
“有詩有遠方，有尺亦有度。毅路同行，無問西東。”這是應文祿在2018年毅達資本內部年會上對所有員工的寄語。應文祿說，未來毅達將會培養和選拔更多優秀的員工成為公司合夥人，共同掌控和分享這個平臺，讓毅達的使命、願景、文化和價值觀一代一代傳承下去。
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