身处职场，我每天都要面对管理和被管理。作为被管理对象，客观来说，只要根据管理者的思路来具体操作执行就够了。而作为管理者，不论你是一家单位的老板，还是一个部门的头头，你必须想的比兄弟们多，执行的比兄弟们好，这样才能凝聚越来越多的人在你身边。
1.列出目标清单——让兄弟们知道干什么。
目标是行动的向导，作为一个团队，没有目标就没有行动的方向，就是盲人摸象，就会导致内耗。因此，团队管理者必须通过年度、季度、月度、周、日细化目标的方式，通过每日销号解决问题的方式，让你的团队，尽量让每一个人都知道，今天自己该去干什么。
2.带着大家一起干——让兄弟们看到你的决心和能力。
带团队、带团队，首先需要你自己去做，然后带着兄弟们一起做。在带的过程中，让兄弟们看到你干事的决心和能力，慢慢潜移默化地影响和带动他们，熟悉你的风格，团队风格才会出来。
3.及时解决问题——别让小问题伤了兄弟们的积极性。
执行的过程中难免会遇到问题，有的是单位内部的，有的是对外的，尽量将问题消灭在萌芽状态，别让小问题挫伤兄弟们干事的决心和积极性。
4.善于总结反思——带着兄弟们一起提高。
总结反思是从实践走向理论和能力提升的关键一个环节，管理者要熟悉掌握整个工作的环节，对其中好的经验予以总结出来，不足方面也要及时提醒，让兄弟们不断提高。
5.激发团队活力——让兄弟们每天都精神饱满地奋斗。
一个优秀的团队，必然是精神面貌积极向上的团队。一个优秀的管理者，必定是懂得激发兄弟们积极性，调动他们的主观能动性的管理者，不论是集体聚会还是家属座谈，或者一些小游戏的方式，让兄弟们在轻松氛围中释放压力，非常关键。
6.及时沟通交流——了解并熟悉你的兄弟们。
沟通，让团队更美好。优秀的管理者将沟通作为一种精神激励的方式，让下属在一次谈话后，扫除情绪阴霾，更加精神饱满地投入工作。同时，沟通才能更多地掌握兄弟们的工作、生活动态，让你能够从更多小细节方面，打动你的兄弟们。
你管理过自己的团队么？你有什么好的做法？欢迎分享。
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