这几天，四大会计师事务所之一的安永，放出了针对2019届高校毕业生的暑期领导力训练营（SLP），照例是专业不限，参与的同学，还有机会拿全职offer。关于招聘详情，大家可以翻看我们4月17日的招聘信息推送。
前些年，“青青湾求职”青青君一直觉得，安永就是四大中的“小清新”，给人一种世外高人、与世无争的感觉。但这些年，也许是我们中国的一方水土养一方人，安永忽然性情大变，越来越激进起来。有很多有意思的事情可以和大家说说。
那么，今天就和大家聊一聊安永，以及它的SLP项目吧。
“半价安”的焦虑
实话实说，安永这些年挺焦虑的。
首先，这其实是“四大”的群体性焦虑。本来中国市场是一块巨大的蛋糕，但这几年的趋势就是，越来越多的资本市场项目蛋糕，被内资八大分食。不得不说，内资所就是愿意拼价格、不按常规出牌，愿走野路子。这和四大形成鲜明对比，却又更符合中国国情。
而四大呢，只能在旁边一边垂涎，一边着急。就安永来说，这两年，业务量放缓，导致全球新提升合伙人数连续两年下降。曾几何时，那个貌似无世无争的小清新安永，为了顺应国情，只能低价抢项目。
“半价安”的名号就是这样来的。四大会计师事务所同时竞争一个项目，安永的报价永远是其他三大的一半。
其次，四大的审计业务增速已经犹如强弩之末，市场空间的天花板已然接近，竞争已然充分并白热化。目前，审计的收入比例，在四大的期望收入占比，都呈现放缓或者下降趋势。如果要持续发展，只能另谋出路。
四大的一致选择是，增加咨询业务比例。这也是要应聘入职的同学，需要注意的趋势。这里要科普一下，在安达信出事之前，四大原来都是有咨询业务的。只是在安达信事件之后，普华永道、毕马威、安永，都把各自的咨询业务卖了（普华永道的咨询业务卖给了IBM，安永的是凯捷咨询，毕马威的是毕博咨询）。唯独德勤保留了咨询业务，结果，现在德勤咨询就成了四大咨询中的扛把子。估计，其他三大的肠子都快悔青了。
为了顺应趋势，现在普华永道收购了Booz，德勤收购了Monitor，安永收购了Parthenon。不过，跟其他几家比起来，安永Advisory咨询业务的规模要略小一些。接下来，在这一业务上的竞争，估计也会比较激烈。
当然，虽然有种种挑战，但安永还是宣布，截至2017年6月30日财年的合并全球收入达314亿美元。总体而言，与2016财年相比，以当地货币计量2017财年的收入上升了7.8％。所有安永业务线在2017财年都实现了强劲增长：其中审计增长4％; 咨询10.4％; 税务7.9％，财务交易咨询服务15.5％。
小结一下就是，安永作为四大之一的光环还是在的，只是离那个光辉岁月已经有点远而已。
五味杂陈的“以人为本”
安永的企业文化是以人为本，将人视为唯一的财富，这是安永人最引以为傲的地方之一。在四大越来趋同，像四胞胎兄弟的今天，这种企业文化成了增加辨识度的依据。
这不是瞎吹的，而是体现在不同的细节中。
比如，安永北京办事处位于寸土寸金的东方广场，他们将两层办公区的其中半层作为培训中心，师资配备优良，而且为每一位员工度身订制出培训计划和时间表，各个级别的员工都有培训机会，并且是晋升的必要条件之一。
安永北京办事处还设置了意见箱，当有员工反映楼下办公室没有冰箱，必须上楼才能拿到冷饮时，几天后就会有崭新的冰箱摆在楼下办公室。
此外，对女性员工的友好，也让安永人自豪。坊间一直流传，安永的女性合伙人占到30%一说。可能数据本身会有误差，但足见，在这家公司，女性的晋升并没有受到太大的传统偏见影响。
安永香港及澳门地区主管合伙人陈瑞娟就是一例。她就曾提到，能在安永工作多年，就是因为安永以人为本的企业文化。在她接任合伙人后，她还举办“冰激淋日”，在办公室安排几架“推车仔”，请同事吃雪糕，增添生气。
活脱脱，从心所欲不逾矩的态势。
说老实话，“青青湾求职”青青君是赞赏这样的公司的。只是，对于想要应聘入职安永的同学来说，要记住，有些东西象征意义大于实际意义。
在中国大陆的语境下，在竞争激烈的前提下，在一味挤压成本的现实下，“以人为本”究竟能落实几分，值得商榷。
作为一家商业公司，而不是慈善机构，恐怕安永能做的，只是相对，而不是绝对。例证显然易见，不再赘述。
SLP是个什么样的项目？
现在四大在高校抢人越来越凶，安永的SLP项目，也是抢人大战的重要砝码。
如果你想进入安永工作，并且现在时大三或者是研二，那么安永SLP暑期领导力训练营是个非常不错的选择。每年春夏举办，为期一天，设计严谨。表现优秀的同学，能够提前拿到安永全职offer。
如果让“青青湾求职”青青君来讲的话，这个项目的性价比很高。秋招拉锯战一般要持续一两个月，但SLP项目在一天之内见分晓，而且通过率也不低。只要拿到SLP offer，等接下来别人秋招的时候，你就可以睡大觉了。
对于四大来说，照例是专业不限，如果有兴趣的同学，都可以来尝试。具体的招聘流程以及注意事项，我们文末来讲。因为在网申时，大家要选择工作部门，在这里，“青青湾求职”青青君就把安永的主要业务线给大家说一说，供大家参考：
首先是大家最熟悉的审计。一般进四大的同学，都是冲着审计来的，毕竟招收人数最多，而且目前也是核心业务。我之前一直说，如果你对数字敏感，并且是那种坐得住，也适应出差，讲究团队合作的同学，那就是适合做这行的。安永的审计业务，不是四大中最强的，但好歹也是big four之一啊。
其次就是税务。税务比审计要稳定一些，出差也不会像审计那么多，也会有相对白领化的生活。不过呢，晋升空间和跳槽前景，都不如审计。这个世界的任何事物永远都是有利有弊的，就看你自己抉择。
接下来就说说咨询。安永咨询下面主要有：ITRA（IT Risk Assurance），RISK(主要是风险、内控相关)， PI (performance improvement)等等。前两者并不算典型意义的咨询，而PI 所做的，可以理解为通常所说的管理咨询，其下主要是按照行业分为几个团队。拿TMT的项目举例，涉及业务/财务流程、系统评估与实施、组织架构、KPI体系、成本/预算/资金等管理会计范畴等等。
此外，还有一个单独出来的“财务交易咨询”，主要做的是Valuation，Restructuring，M&A Service，Transaction Support这些，还是挺不错的。
对于安永咨询业务，有些同学可能会听说，不招应届生。其实，要我来说的话，只是相对审计、税务来说，招收人数比较有限而已，有时候可能还是个位数。
所以，万事没有绝对，net working可以做起来啦。
附录：2018安永SLP暑期领导力训练营应聘指南
面试流程
安永SLP的招聘流程：
网上申请→游戏测试→一天的case→工作邀约
笔试：
2018安永暑期领导力训练营笔试题型大变动。往年是一本正经的罗辑思维题等，但今年改成了做游戏。更新颖的题型，更有趣的形式，游戏通关也能体现你的创造力、执行力、反应力、观察力。
2017SLP面试case真题
一天的SLP面试基本上就是以下四个重要的环节：
【mini case】
2017年安永SLP所有场次的热身case都是同一个题目：15个行业、8个趋势，小组任选其中一个行业,讨论8大趋势对这个行业的影响。
【case1】
上海场和广州场的case：Bincox 商场这几年的销售收入下降，根据材料信息,分析它的 business performance和 management issue,并给出解决方案。
北京场：以咨询顾问的身份帮助 FOX 公司进行第一轮融资, 主要是展示 BP,case 中给出了公司信息,产品运营模式,竞争者,一年的利润表,预计市场增长量等等。 (其中上海场某天的case与北京场相同)。
武汉场：给了一家卖各种产品公司的基本情况、两年财务数据、各产品粗略数据、竞争者情况，问如何提升利润率和市场份额。
【case2】
下午的case主要是延续上午的case在给出部分材料和新的题目，和上午的相比难度有所增加。因此一定要注意好小组分工，展示的时候也要突出重点，把握时间！
【Par面】
Par面比较重要的就是自我介绍和3Why的问题，关于自我介绍，建议同学们中英文都准备。3Why的话，Par可能会问你技术性的问题，例如问你IPO审计、审计风险等，自己沉着冷静面对即可，不怯场不冷场。
最后的最后，“青青湾求职”青青君祝大家求职安永顺利，提前拿到offer，秋招舒舒服服睡大觉。
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