終於的終於，A站被收購了。
只是金主不是此前流傳的阿里。
最好的選擇嗎？
快手用戶葛大爺用了這樣一張圖來形容快手收購A站：
這張圖被很多媒體人評論為“傳神”：從獲取用戶的角度來看，A站的二次元用戶正是快手想要拓展的群體—一二線城市的年輕用戶。
這必須提及快手與抖音之間的競爭。
儘管今日頭條系堅定認為自己的主要對手是騰訊而非快手，業內也多有認為快手抖音用戶群不同、兩者並非最大的直接對手者，但這並不意味著快手認為自己的主要對手不是抖音。
成立五年來，快手的用戶據說已經超過了7億，而抖音成立不足兩年，用戶上已經接近了快手：根據“互聯網女皇”瑪麗·米克爾5月31日發佈的2018年《互聯網趨勢》顯示：2017年裡快手日活用戶僅增長了2%為1.04億，而抖音日活用戶則增長了78%達到了9500萬，兩者的用戶日均使用時長都是52分鐘。
從用戶畫像來看，快手的用戶多被歸納為四五六線鄉鎮農村用戶，以及在一二線城市被忽略的邊緣人員;而抖音的用戶，則多被視為一二線城市的主流年輕用戶。
從女皇給出的用戶增長情況來看，快手的用戶增長几乎陷入了停滯(2%)，眼看著抖音高速奔來(78%)且即將超越，快手必須要在抖音的市場中插上一足。
更何況，抖音的用戶群體被認為商業變現價值更大，這也是為何宿華為何多次強調快手用戶分佈與移動互聯網人群分佈一致的原因所在。
快手，需要A站。
艱難的賣身
從去年開始，A站新一輪融資不順利消息就已經傳出。
2017年12月20日，據《財經》報道，阿里創辦的雲峰基金在和A站洽談，想通過投資實現阿里巴巴(雲鋒基金+合一集團)對A站的控股，如果此次融資完成，雲峰基金將以10億人民幣的估值對A站進行重組，阿里將擁有主控權。但傳言散開後，雲峰基金的合夥人虞峰在朋友圈留言回應，“我們沒有投!這故事都不知道誰編的!”
在2月份，A站還經歷了一次關停，當時有一張未經證實的聊天截圖在網絡上瘋傳，截圖中網名SaKuRa的人士爆料稱，阿里要拿70%的股份，且估值縮水後出的錢比奧飛少，控股的奧飛不同意，雙方僵持。
A站的第二任站長辰音奈奈在其中一個回答中，把被資本裹挾的A站比喻成幾易其手後過了氣的土妞，新的金主覺得，“你看也沒人願意買這姑娘了，要不直接賣身給我得了。”而A站想要活下去，只能希望這個人是個好“父親”。
對於想壓價的金主，A站是進軍二次元領域唯一的選擇;只是，快手，你會待A站如親生嗎?
十年沉浮
A站是怎麼把一手好牌打爛的?
曾經的A站，是所有創業者羨慕的成功案例，她在別人還沒注意到二次元文化的時候，迅速找到這個潛力巨大的小眾市場，垂直，精準，又無競爭者，快速吃下藍海市場。等“二次元”成為一個眾人熱捧的風口時，A站已經成了一座移不平的山頭。
2006年，日本一個叫“呵呵”的動畫網站——NicoNico上線了。與其他視頻網站不同的是，NicoNico首次將評論直接同步在視頻畫面中，無論現實生活中用戶是何時觀看視頻，評論都以視頻時間為主軸從左到右流過。這樣的討論，營造出一種用戶好像在同一時間軸裡觀看視頻，超越時間和地域限制，“天涯共此時”的吐槽效果。現在，這種實時評論被稱為“彈(dan)幕”。
彈幕的魔力使得NicoNico僅一年時間就取代了Youtube的位置，在日本月均PV達1億次，影響力大到首相都必須重視。安倍在NicoNico直播辯論時，網友發佈的密密麻麻的彈幕通過360度環繞LED屏幕飛過首相的頭頂，場面無比壯觀。
如今在中國，打開所有的主流視頻網站，優酷愛奇藝騰訊，彈幕已經成為了觀看視頻的“新常態”。彈幕火爆的時候，一度出現在傳統電影院銀幕上，最為著名的便是2014年的《秦時明月》大電影和《小時代3》彈幕特別放映場。而把彈幕帶到國內的第一家網站，正是Acfun，它的誕生，比NicoNico只晚了半年。
2007年，一個網名叫xilin的網友開始在酷6上傳視頻，這一年的6月6日，A站誕生了。和其他公司相比，A站的創始人西林(xilin)相當神秘，網絡上甚至找不到他的照片，西林也不太像是他的真實姓名，大家只知道，創辦A站的時候，西林還是在上大學的學生。A站具有強烈的宅人氣質，很快在圈子裡小有名氣，聚合了大量用戶，做得風生水起。辰音奈奈也在08年發現了這個網站，因為熱愛二次元文化，她從09年起參與A站管理事務，10年起成為了站長。
在西林漫不經心的管理下，A站湧現出了大量內容生產者，產生了很多二次製作的視頻，也讓“鬼畜視頻”文化流行起來。“金坷垃”、“元首的憤怒”、“德國骨科”、藍翔挖掘機、鬼畜全明星、我的滑板鞋、小蘋果等大量二度創作內容流行開來，在2010年，A站舉辦了第一屆Acfun春晚，A站的人氣達到了頂峰。
對於還在學校讀書的西林，管理公司顯然超出他的能力範圍。最早期的A站全靠元老自發運營。從2009年起公司的管理問題越發凸顯，無心經營的西林曾把A站交給三任站長代為經營，A站經常出現服務器出錯，沒人審核稿件的情況。從創立到2010年期間，A站一直沒有封面，彈幕播放器也從未更新。
2009年6月，A站爆發員工內訌。7月，A站因為機器故障連續一個月無法訪問。這兩起事件讓A站的老會員，剛從北郵畢業的徐逸(⑨bishi)看不下去，他花了三天，建立了一個叫mikufans的臨時站點給大家先解解饞。後來mikufans留了下來，改了個名字，成為了Bilibili(下簡稱B站)。A站的懶散使它親手培養了自己的對手。有網友回憶，2010年3月，A站上出現了大量貶低A站，呼籲用戶去B站的彈幕，這使得A站損失了很多用戶。彈幕事件也成了A站和B站恩怨的起點。
現在看來，2010年也成了A站的轉折點。那一年，創始人西林在沒經過其他人同意的情況下，索性以400萬的價格，把A站賣給了陳少傑，實現了在長沙買房買車的夢想。從此，A站開始了漫長的宮鬥之路，幾年內數次易主，每一次融資都伴隨著高層的震盪。
也正是在2010年，徐逸遇上了在獵豹移動做副總裁的陳睿，陳睿是獵豹移動的第三號員工，和搜狗CEO王小川是成都七中的同班同學。家境殷實的他是第一批接觸二次元的中國網民。並且在獵豹上班的時候，就看了大量的動漫作品。2010年，他給B站投了一筆錢，雖然他第一眼看到B站的時候覺得“這是最不像能做成一個公司的東西”。此後他一直做B站的業務顧問，2014年獵豹移動IPO後，陳睿索性正式加入B站，成為合夥人，並擔任董事長，此後，B站在陳睿的經營下，一步步走上了正軌。
而2010年的陳少傑接盤A站後，把重心都放在直播上，並孵化出鬥魚直播，但並未對社區經營下很大功夫。2014年年初，鬥魚創始人陳少傑將收購4年的A站轉手賣給手遊公司晶合思動的創始人楊鑫淼，並帶走了鬥魚直播。同年，4月27日，時任A站站長的賽門離開A站。
2014年4月，奧飛娛樂入股A站，空降了一批新的管理層至A站，原先的站內管理員幾乎悉數被解職或調任。
在A站重新組建管理團隊的時候，B站已經搶先一年接受了IDG的A輪融資，並且從2015年起，默默投資了“三文娛”、“那年那兔那些事兒”等近30家ACG創業公司。
劉炎焱曾創立過幾家動漫雜誌，從加拿大留學後，便在北京電影學院任教，教授“視聽語言”和“道教傳統美學”據網友稱，他的課很火，是北電最紅的老師之一。他覺得，二次元是浪漫主義的，相信通過努力不光能改變自己的命運，世界也能改變。他喜歡A站的“氛圍”場，“喜歡在豆瓣聊電影的人為什麼不去新浪的評論下聊電影?因為豆瓣有這個聊的氛圍，而A站也有這個氛圍。”他對媒體表示，他加入A站的時候，正是A站從武漢遷到北京，領導層極不穩定的時候，很多人勸他不要去，但他仍毅然加入。“沒轍，誰讓自己中二呢?老想拯救世界，這事兒沒救。”他說。
在A站有些邊緣化的劉炎焱突然上位，讓A站有了短暫的穩定。上任三個月後，他先搞定了中文在線2.5億元的B輪融資，融資後A站估值達到了18.5億人民幣。隨後，他又明確了A站的發展方向和定位——做“先鋒的亞文化垂直社區”，不再與日益強大的B站對標，不做純視頻網站，而是要做垂直社區，深耕“沒那麼B站”的文章區，娛樂區。在一次採訪中，他表示上任後每天只睡四五個小時，不找女朋友以節省精力做事。2017年6月，A站甚至舉行了史上首次廣告招商會。A站的公關袁蕾也曾對網易科技表示，領導層穩定下來後，終於可以靜下心做點事了。
但或許是A站十年積攢下的問題太過積重難返，劉炎焱的熱血和中二也無法力挽狂瀾，2017年6月，國家新聞出版廣電總局下發通知，責成屬地管理部門，採取有效措施關停了AcFun、新浪微博、鳳凰網的視聽節目服務。
如果說牌照是壓倒A站的最後一根稻草，那長期懶於升級用戶體驗、商業化無力，和缺乏對內容創造者up主的激勵則是A站掉隊的根本原因。
2017年7月，微博CEO王高飛轉發的一條微博，引用了PingWest品玩文章中的一句話，“中文網站圈裡面最沒價值的兩群用戶莫過於豆瓣和acfun的用戶群：一邊拿愛綁架網站運營者，一邊固步自封瘋狂噴新人，還不斷地搞小圈子破壞社區積極氛圍，把網站帶到萬劫不復的“喪”之中去。”此話引起了豆瓣用戶的反擊，而A站用戶的反應是“A站哪來的新人?”而更多的早期死忠粉絲，已經因為技術不穩定和糟糕的用戶體驗離開了“猴山”。
在一次採訪中，主持人說，所有互聯網企業，最後做大的只有一兩家。劉炎焱回答，雖然最後是這樣，但這不代表中間的過程就沒有意義了，有些企業雖然最後沒了，但他的團隊還在，碰撞出的內容還在。
所以，A站，請在快手爸爸的羽翼下努力活下去吧。
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