“夫聖賢之所美，莫美於聰明；聰明之所貴，莫貴乎知人 ”，這是《人物誌》開篇中的一句話。大意是，最聰明的人，莫過於知人。善於知人用人，這才是真正的大智慧。
曾國藩可以說最擅長這個了，他正是以善於發現人才、使用人才而著稱的。
他曾說：“鄙人閱歷世變，但覺除得人之外，無一事可恃也。”他認為隨著年齡的增長閱歷的增多，但是除了知人用人這塊，沒有什麼可以驕傲的了。可見他對知人用人的重視。
1、為什麼曾國藩這麼重視人才的發現和培養呢？
“千羊之裘，非一腋可成；大廈之傾，非一木可支”，面對當時內憂外患的大勢，曾國藩認為國家需要振興，社會需要發展，就需要大量與之相適應的大量人才，所以，對人才的需求曾國藩一直掛在心上，至於需要多少人才，當然是多多益善。正如因此，曾國藩一生都在孜孜不倦地蒐集人才。
他在京師為官的時候，曾國藩就曾向年輕的咸豐皇帝兩次上疏，建議他重視人才的使用、培養，甚至還向皇帝推薦了5位傑出的人才。
2、曾國藩是如何發掘人才的？
在治軍以後，曾國藩更是重視人才的發掘，曾國藩求取人才更是到了極致的地步，真可謂是無所不用其極，他是什麼手段都用。他會根據不同對象，或結以交情，或待之以誠，或激之以情，正如他自己所說“如白圭之治生，如鷹隼之擊物，不得不休”“又如蚨之有母，雉之有媒，以類相求，以氣相引，庶幾得一而可及其餘”。
曾國藩每到一個地方，都會四處去打聽當地的人才，在江西、皖南、直隸等地，他一到任就發佈求賢令。他的幕僚中如王必達、程鴻詔、陳艾等人都是通過求賢令來到他身邊為他出謀劃策的。
淮徐一路自古多英傑之士，山左中州亦為偉人所萃。
本部堂久歷行間，求賢若渴，如有救時之策，出眾之技，均準來營自行呈明，察酌錄用。
如有薦舉賢才者，除賞銀外，酌予保獎。借一方之人才，平一方之寇亂，生民或有蘇息之日。
正是曾國藩這種求賢若渴的態度，薛福成（近代著名的外交家）給曾國藩上了一道《萬言書》，曾國藩看後非常讚賞，把薛福成留在身邊，讓他處理洋務。
除了這種求賢令，曾國藩還有其他的手段尋找人才，那就是讓別人推薦。每當他在與人通信、交談之後，都會非常誠懇地請求對方給他推薦人才。方宗誠、陳艾都是吳廷棟推薦的；吳汝綸是安徽人，是方宗誠推薦入幕的；凌煥是劉星房推薦的……容閎則是李善蘭、張斯桂、趙烈文三人推薦的。
3、曾國藩是如何吸引人才的？
人才來了也得有適合人才發揮特長的環境，不然人才也會被庸才同化。所以，曾國藩十分注重革除用人唯親之弊。
不敢惡規諫之言，不敢懷偷安之念，不敢妨忌賢能，不敢排斥異己，庶幾藉此微誠，少補於拙。
在家書中，曾國藩也不忘給弟弟講述如何對待人才、吸引人才、留住人才：
求人自輔，時時不可忘此意。人才至難，往時在餘幕府者，餘亦平等相看，不甚欽敬。洎今思之，何可多得？弟當常以求才為急，其閶冗者，雖至親密友，不宜久留，恐賢者不願共事一方也。
在封家書中，曾國藩告訴他的九弟，要想成就一番大業，沒有人才輔佐是不行的，所以一定要時時記得這一點。人才是很難得的，過去在我的幕府中的人，我只是平等相待，不很欽佩，如今想起來，獲得這麼多的人才，那是多麼不容易的事啊！弟弟應當經常去求見拜訪人才，向他們請教問題，至於軍營這種那些平庸的人，關係再親密，也不能留在身邊，不然的話，真正的人才不會來你身邊共事的。
曾國藩正是用這樣的手段和精神去搜集人才、聚集人才、留住人才的。
容閎在《西學東漸記》中記載：“當時各處軍官聚於曾文正之大營者，不下二百人。……總督幕府中亦有百人左右。幕府外更有候補之官員、懷才之士子，凡法律、算學、天文、機器等專門家無不畢集。”
曾國藩對人才的重視，正是他日後成就“大業”基礎，縱觀曾國藩一生，推薦擔任各級官吏的各類人才有1000餘人，其中擔任巡撫一級的官員就達幾十個，著名的有李鴻章、左宗棠、沈葆楨等；而其他管局要職的更多。
俗話說，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。籬笆要想牢固不壞，需要多個結實的木樁來支撐，一個人要想有所成就，需要多個優秀的人來幫助。小事業靠單幹，大事業靠合夥，單人成不了大事，一人成不了英雄。所以，要成大事，就必須要團結一批有才幹的人才，做到群策群力，同舟共濟，共赴目標。
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