手機用戶62902316456
港愛紅
但是十年年河東，十年年河西。
阿里和騰訊在危機中不斷成長，不斷打磨自己的產品和企業戰略。在移動互聯網時代，他們快速發展。
阿里在推廣電商時，不斷燒錢，明天是怎樣都不知道，真的是，能活著就好。慢慢的，阿里超越了電商的本身，發展支付寶，開始做金融，螞蟻金服體量現在已經很大了，做雲計算，國內已經是大牛了。現在有做阿里森林的碳交易，做醫療。就如馬雲說的，銀行不行，就改變銀行，環境不行，就改變環境，醫療不行，就改變醫療。阿里慢慢走上國際。
stormzhang
政商參閱
1. 戰略不清
2. 管理層混亂
懂財帝
就到如今，依然存在，比如搜索大家比較關注的“脫髮”，如圖所示，前面幾項全是廣告，誰給的錢多，誰就排在前面，這讓一些對互聯網甚至說對排名瞭解比較少的，就是一種誤導，因為我們總會覺得排名第一的就是好的。
三、阿里、騰訊的發展
阿里巴巴創立於1999年，發展至今，涉及的領域和業務我就不過多介紹了吧，淘寶、天貓、支付寶……一會併購這個，一會併購那個，已經無人不知，無人不曉，市值一度暴漲至5000億美元，還曾經在2017年超過了亞馬遜。
獨角獸工場
這裡面最核心的就是用戶遷移成本的問題,對於騰訊來講，用戶可以換一個通訊工具，可以去用易信，用來往，但是這意味的我社交圈離的人都必須換通訊工具，這裡面帶來的成本是非常巨大的，就像當年3Q大戰，很多人支持360，改用MSN，但是一段時間之後又回到了QQ，究其原因還不就是看著MSN空蕩蕩的好友列表，我去跟誰聊天呢，除非你真的有精力也有能力去勸自己的朋友一個個棄用QQ而改用MSN。所以對於騰訊來講，他的遷移成本主要是在用戶需要整體的去遷移，而沒法各個突破,而對於阿里來講，其實跟騰訊類似，但是他的主要遷移成本是他多年的信用評價系統以及已經完善的店鋪裝飾等等，設想許許多多的小商家已經在淘寶投入了巨大的精力，怎麼可能輕易的換一個陣地重新開始呢？大部分的人是沒有這樣的魄力。
鎂客網
競爭對手不見得是壞事，鯰魚效應在市場很有價值。
李彥宏還算個勤勉的帶頭人，身先出來扭轉形象。跟著貝爾臥薪嚐膽，公司大換血，找來陸奇。
WiFi已連接
BAT在一個時代代表著中國的互聯網公司所能達到的最高水平。凡是能代表一個行業的企業，所思所想就不在是公司能夠賺錢，而是在於繼續進取的精神。我開發的產品能不能引領時代或者處於時代的前列。改變人們的生活方式，能為用戶帶來真正的益處。
不過在此後，從李彥宏給員工的公開信中，好像有痛定思痛的意味，而此前開發的無人駕駛汽車的亮相，又贏回了部分投資人的心，股價出現了一定漲幅。
而最近騰訊《王者榮耀》因為兒童沉溺其中而引發的社會思潮，已經令其市值驟損千億港元。
可見，即便是BAT如果產品價值觀導向出錯，無論是誰都無法逃過。BAT亦須如履薄冰。
麵包財經
這件事也可以看出來，李在階段取得成就後，很容易安於現狀了。
生於憂患，死於安樂。這次李彥宏又犯了安於現狀的錯誤。
阿里風間
我橫豎睡不著，仔細看了半夜，才從字縫裡看出字來，滿本都寫著兩個字是“吃人”！
——魯迅《狂人日記》
青年魏則西的死讓我想起兩件事，第一個是《狂人日記》。
你可以說這是標題黨，但一百年前的魯迅也是用同樣驚悚的標題來讓世人警醒。
這個社會的教育並不都是理性的，還有很多是以教育為名進行有意無意的洗腦，讓人們失去判斷力，變成被人操控的肉雞（注1），以至於自己無意識中害了人，還覺得理所應當。
所謂同理心就是人能夠設身處地的感知、理解他人想法和情緒的能力。同理心是人類的本能，和大腦中的鏡像神經元（注2）有關，科學家發現猴子、猩猩等高級哺乳動物都具備感同身受的能力。
所以正常的人類即使沒有經過後天教育，天生就有同理心，這也是人類社會信任和協作的基石。
子貢問曰：“有一言而可以終身行之者乎？”子曰：“其恕乎！己所不欲，勿施於人。”
——《論語·衛靈公》
2000多年前的孔子就發現“己所不欲，勿施於人”的同理心，才是一個人最重要的社會行為準則。
而洗腦就是屏蔽同理心，削弱這個人類用了億萬年才演化出來的高級認知能力，讓人面對他人時，完全喪失同理心，以為一切都理所當然。
例如，二戰時，經過納粹的洗腦宣傳，屠殺猶太人的德國士兵和發明毒氣室的工程師，他們不覺得自己殺的是人，因為猶太人非我族類，也不覺得這是滅絕人性的，他們認為自己在做一件改變世界的好事。
同樣，ISIS伊斯蘭國的成員也不認為在屠殺無辜民眾，因為不信安拉者不配活在世上，他們堅信自己在建立一個理想國。
這些喪失同理心的人，他們的能力越強大，對這個社會的危害越大，他們不知不覺中變成了一臺毫無同理心的吃人機器。
這時的患者，就成了騙子們想要捕獲的獵物，他們把陷阱藏在入口處、埋在你的必經之路上，耐心的等待缺少警惕心的人，掉入他們精心設計的陷阱。
所以，青年魏則西的死又讓我想起的另一件事，就是血鑽（Blood Diamond）
相信很多人看過小李子主演的電影《血鑽》，非洲塞拉利昂的軍閥武裝通過用非法鑽石貿易來購買軍火，導致當地常年戰爭不斷，無數人淪為軍閥的礦工奴隸，失去人身自由，甚至生命。
軍閥、走私犯、中間商和鑽石經銷商組成了一條完整的產業鏈，沾滿鮮血的衝突鑽石被洗成乾乾淨淨的合法鑽石，通過比利時安特衛普的鑽石市場，合法的銷往到世界各地。
在安特衛普的鑽石商眼裡，他們手不沾血，做的都是乾乾淨淨的合法鑽石生意，至於塞拉利昂老百姓的生命和他們無關。
“鑽石恆久遠，一顆永流傳！”
如果他們感受不到自己的罪惡，希望血鑽這個例子能讓他們感受到。
是不是負能量的東西太多了，還是來點正能量的東西吧。
還是不要放棄夢想，萬一有一天實現了呢？
2000年，在聯合國的努力下，世界各國對血鑽進行了全球禁運，切斷了軍閥的資金來源，結束了塞拉利昂的內戰，合法的鑽石收入被用在恢復國內的經濟和民生上。
這個美好結局是無數有良知的人共同努力的結果，所以這也讓我們看到了希望。還是同樣的產業鏈，只要去掉邪惡的一環，它仍然可以造福人類。
我還記著當年，Google公司提出“Don't be evil（不作惡）”是他們的核心價值觀時，多少人嗤之以鼻，哪家公司不作惡，都是企業往自己臉上貼金的品牌營銷。
“不要作惡。我們堅信，作為一個為世界做好事的公司，從長遠來看，我們會得到更好的回饋-即使我們放棄一些短期收益。”Don't be evil. We believe strongly that in the long term, we will be better served [...] — by a company that does good things for the world even if we forgo some short term gains）
出處：http://blogs.wsj.com/deals/2011/06/23/what-would-2004-google-say-about-antitrust-probe/
現在我才體會到不作惡的價值，明白了Google價值觀的高瞻遠矚。
注：
注1：關於肉雞，黑客先用病毒、木馬等手段入侵和控制大量的計算機，然後讓這些被控制的計算機對目標網站進行大量的訪問，使目標網站陷於癱瘓。這些“被人賣了當槍使”的計算機又叫肉雞。
注2：關於鏡像神經元，在我的另一篇文章《【戲說但不胡說】你知不知道羞恥？ 》裡有通俗易懂的介紹。
