在阿里上市后，一夜之间，杭州城多了上千个亿万富翁。马云的合伙人，一下子都财务自由了。有人问马云，阿里曾经请了很多高级人才，很多能力强的都走了，一些能力不强的留下了，这次发财了，马云怎么看。马云说，跟着走的，总比掉队的强。
马云这一说，很多创业者，老板觉得，只要这个员工愿意跟着企业受苦、受累，就是好员工，比那些能力强，但又不坚定的员工要好，所以要重用、要重视。
但结果呢？真这么做的，有几个创业团队成功了？
有几个企业发展的好呢？
特斯拉最近又裁员了，10%的裁员；国外很多公司业务一不好就裁员。反观国内，企业业务不好，很多老板的做法是和员工商量，不发奖金、全员降薪、共渡难关。为什么国外公司不这么做呢？
在国外裁员规定更严格，补偿也不少，裁掉一个人的成本并不低，而且可能过不了多久又要招聘员工，为什么不先降薪，等业务好了，再涨薪呢？
除了业务发展可能不需要，还有成本核算，还有一个重要的原因，就是为了团队执行力。
业务量下降，就是工作量少了。整个团队人多、事少。如果通过全员降薪，从成本角度看和裁员一样降低成本，但从管理上看，区别非常大。你不裁员，事少人多的结果就是有些人没事做，而降薪的结果就是有事做的人工资还没有竞争力，就算你只降了需要裁员的人的工资，这些人没事做，也会影响那些有事做的人，最后整个团队执行力就很低。
相反，如果你裁员了，没事做的人走了，事情做的不好的人走了，留下的人，有事做，有钱赚，团队执行力反而高了。
马云说，跟着走，总比掉队好，是说跟着走的人也能承担工作，也能完成目标，而且业绩并不差。并不是说只要跟着，就是好员工。
你创业也好，管理团队也好，团队中一些人，能力达不到要求，目标总是完不成，你还觉得是好员工，要培养、要重用，最终只让你不多的资源被浪费掉。
创业团队是一起赚钱的，需要每个人都承担起自己的工作，最少要完成自己的目标。在完成目标的情况下，再有坚定的创业信念，再加上对企业文化的认可，才真正是团队需要的人才。
文：事了了Matt
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