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去甲方做法務，還是去律所當執業律師，很多人以為這只是法學專業的畢業生會遇到的選擇題。殊不知，三五年後還是會有一批人，站在同一個十字路口重新抉擇。
比如，飽受例行性事務煎熬的企業專職法務，要不要回歸律所？
又比如，獨擋一面的律師，與壓力搏鬥良久之後，要不要去相對穩定的企業供職？
1、審美疲勞，渴望走出企業圍城
在某地產公司任職法務總監的D，他說有些厭倦“雙面膠”的生活，想回到律所，重新深耕專業領域。
當年D選擇法務的理由很簡單：能設立專職法務的企業規模都小不了，相比從律師助理開始跑腿打雜的動盪生活，專職法務工作穩定、福利完善，在公司內部對比其它崗位有更鮮明的專業感。
但是工作5年後，升任高級經理的D對現狀卻做出了“尷尬”的定義：法務部門在公司內部地位不高，話語權不強；經常為了項目周旋於各業務部門，受著夾板氣；角色多少有點像邊緣部門裡的“雜工”。
褪下神秘的光環，法務涉及的工作的確稱得上龐雜。但凡和法律沾邊的事務甚至一些非法律性事務，都需要法務處理，比如突發事件、審計、合規，等等。
以上還並非全部。作為內部人士，法務的角色是要幫助各業務部門積極處理問題、管控風險，確保最大化公司利益。
跨部門協調能力而不是專業能力，往往成為影響法務職業發展前景的重要因素。因此，工作幾年後，積累了一定的行業資源、帶著對甲方運營模式和客戶需求的清晰瞭解，不少人選擇走出圍城、告別穩定、擁抱風險，由法務轉為律師。
看著周圍自由而多金的律師同學，D也開始懷疑當年的抉擇是否正確，迴歸專業律師才是他真正該走的路。
2、自我認知 困住你的也許不是圍城
錢鍾書說：城外的人想進來，城裡的人想出去。
F是一位從業7年的資深律師，如果沒有意外的話，2019年他可能成為這家律所的合夥人。但這並沒有讓他更高興，案源的數量與質量一直是頭頂高懸的達摩克斯劍。
7年日復一日的高壓力、快節奏，他感覺身體被掏空。很多人只看到了律師人前的光鮮亮麗，卻少有人看到他們的奔波勞頓甚至風餐露宿。
不比旱澇保收的法務，律師自負盈虧，所有成本自己先行支付，也許一年忙到頭只能賺個辛苦費。所謂的自由不過是帶著鐐銬跳舞。
在F接到的來自數家地產公司的 OFFER中，都開出了不錯的條件，至少他不必再為收入發愁。但是諮詢幾位獵頭朋友之後，他感到雖然在專業方面，自己勝任法務總監一職綽綽有餘，但是不一定能在企業內部走得長、走得遠。
“我已經形成了專業的、成熟的律師思維，缺乏對企業真實需求的深入瞭解。而且我自由慣了，進入企業後能不能迅速適應它的文化和管理模式，也是個問題。”一語道出了從業5年以上的律師很難轉行當法務的根本原因所在。
“3年以內的律師，可塑性更高，可能更加適合去幹法務。”猶豫再三，F放棄了跳槽的想法。
資深獵頭Ada指出：“那種案件類型不集中的，或者他所做的一些案子，都不是市場上受歡迎的、重點挖掘的人才，是可買性不高的，只能去企業做個普普通通的法務，面臨邊緣化的命運。”
但是，不是所有人都像F對自我有著清醒的認知。比如上文中的D。
他所感受到的邊緣化，實際上更多源於對自身能力和職業發展方向的不確信。不管是面子還是話語權，更多是靠自己“掙得”的，有沒有勇氣在該說NO的時候堅持說NO，有沒有心思挖掘自身在業務領域的更多可能性，有沒有眼光不固守於法務一職在企業內部尋求更大空間？
優秀的法務人才，不僅能夠遊刃有餘於公司各部門，深入瞭解核心業務的運作模式，而且能夠保持和高管的順暢溝通，獲得企業發展的一手信息。
相比律師在法律專業“一條道走到黑”，法務擁有更廣闊的職業拓展空間。尤其是隨著企業體量的增大，法務崗位日益細分，比如投融資方向、風控方向、知識產權等，後期可以從專業領域轉向業務領域，比如地產公司的法務可以轉做投資拿地，或者資本市場的投資。
依靠專業和業務的雙重影響力，成長為獨當一面的分公司負責人甚至CLO，既主理法律，又下轄財務、審計、監察等職能部門，重要地位不言而喻。
除了企業內部的發展通道，優秀的法務人才還可以考慮走出圍城，創業搞搞私募PE、風投VC等。比起要憑專業能力奮鬥終身的律師，法務在人脈、能力、資源等方面，顯然存在更多可能性。
身為法務的我們，在遭遇“漸凍”危機時，不妨好好思考一下被邊緣化究竟是法務這一崗位，還是不夠優秀的自己。
3、不是所有的法律專業人士都適合做法務
有人認為，法務沒有律師專業。這裡所謂的專業，不過是針對法律口而言；涉及到具體業務，律師的專業度未必可比法務。
還有人認為，法務的門檻比律師要低。這裡所謂的低，不過是就畢業生擇業而言；涉及到具備一定資歷的職場精英，法務對綜合素質的要求也許還要更高一些。
以房地產行業為例，給出的法務OFFER，只有那些曾供職知名律所且具有房地產行業經驗，如：來自房地產組或建築工程組，或是專門定位做房地產的case的獨立律師，才會進入候選池。
在《公司首席法務官：企業的守夜人》一書中指出，一名優秀的CLO需要具備公司治理、政策走向、科技金融、競爭戰略、職場聖經和文化融合等多個維度的綜合能力。
律師和法務宛若“雙生子”，常常被放在一起，各種比較。比如大家比較關心的：
工作強度
相比在公司框架內的法務，作為“自由人”的律師，工作時長不固定，由於是業務驅動型，工作日以外週末連軸加班也是常事。
一些知名大所，比如在醫事法、VC/PE領域有不錯口碑的漢坤要求律師每月billable hours不低於150小時，月工作200-300小時很正常。看來，律師的工作強度高真不是造假。
職業前景
在一些比較重視法務的企業，提供晉升管理團隊的通道，CLO（首席法務官）成為董事會的高閣內參並非空穴來風。
在大西洋的彼岸，美國形成了以CEO為首，CLO和CFO共同治理公司的鐵三角管理架構。
在律所，律師的晉升渠道相對固定。一般按實習生-律師助理-實習律師-主辦律師-資深律師-顧問-合夥人逐級進階。
律師執業滿3年也可以考慮開律所。但現在管控趨嚴，而且經營效益取決於有沒有好的團隊、案源的質量和數量是不是能得到保障，變數頗多。
薪酬待遇
法務收入根據企業的薪酬架構走，如果做到CLO的話，數百萬的年薪和股票不在話下，收入主要和企業掛鉤。但如果法務轉行做投資或者創業的話，那就和律師一樣，收入和自己掛鉤，但是金融行業的薪酬你懂的。
Ada透露，從市場高位值來看，地產行業法務經理級年薪30萬-50萬元，平均年齡30歲左右；總監級40萬-80萬元，平均年齡33-38歲；總經理級別80萬-100萬，平均年齡35-45歲；CLO年薪數百萬。
總的來說，無論是律師還是法務，各有利弊，適合自己的才是最好的。但是，如果你有野心，又有能力，法務倒不失為一條更加豐富多彩的道路。
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