在阿里巴巴产品经理苏杰的新书《人人都是产品经理》中有这样一个概念
产品经理其实要经历的3个阶段，第一个阶段和第三个阶段是很像，但是却迥然不同
第一阶段：无学习，无知
第二阶段：有意识，开始学
第三阶段：有意识，最简化
第一阶段：无学习，无知
产品经理在刚刚开始入门学习的时候，处于无知的的阶段。他不了解自己的产品在市场中处于什么阶段，因此意识上也不知道需要去改进哪些性能。
这个和20多岁的我们何其相似。在心理上我们还沉醉在自己的世界里，没有意识到外界的社会。遑论自己需要学习什么技能，积累哪方面的资源，培养某些特质。
第二阶段：有意识，开始学
再明白不过了。当产品经理对市场的产品开始有了解的时候，会改进自己的产品，优化产品的性能。狂热的产品经理会不断增加功能，想要使得产品变的十全十美。打个比方，以简书为例
”想在用户端新增推荐文章功能，推送合乎用户阅读习惯的功能”
新增这个功能之后，又会考虑
“是不是需要根据每次客户阅读推送文章的习惯分类，再改变每次推荐的文章数呢？”
想到这一点之后，又会考虑
“推送的机制应该如何设计呢？每次推送的读完我再接着推送？”
好吧，如果我们认可了继续推送这个思路，是不是要考虑
“每次客户读完我是什么时候继续推送下一篇文章呢？是每隔10分钟？还是20分钟？”
。。。。。。
继续再加功能
再回到自己过来，当意识到自己的不足之处，意识上已经发生改变，我们的青年时期往往就是以充电为主了。以阅读简书为例，看完彭小六的文章我会心潮澎拜，恨不得把他身上的标签全部撕下来贴在自己的身上，想全部学完。于是一遍又一遍的读他的文章，然后又在读别人的文章，简书签约作者的？收费的？还是精选的，推送的，都有可能
终极阶段：有意识，最简化
《人人都是产品经理》中苏杰就提到了：
当然最后成效来看，功能就是最优化的了，也是最简化的了，其实很多功能就是无用的，最后突出1，2个亮点，就足够把产品做好了
回归到简书来，我现在不会太阅读很多人的内容，或者说那样狂热的去追求他们写了什么，但是我学会了一个技能，就是学习他们运营自己简书的方式
“什么时候发布呢？
要不要去互动？
要加入社群吗
热点事件是否要追踪，增加自己的流量？”
凡此种种，皆为我关注的点
当然上面的都不是重点，重点是这本书中提到的一个观点：以上三个阶段虽然看起来很浪费时间，浪费精力，但是只有这样的经历，产品经理才会意识到自己的产品到底应该是怎么样的，对产品的迭代来说，不断新增，简化，才是真正有意义的事情。
对我们自己的生活来说，何尝不是呢？尝试让自己的人生不断迭代吧。
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