1、經營企業就是經營人，經營人首先尊重人，管理的關鍵不在於知而在於行，兵隨將轉，無不可用之才。思路決定出路，觀念決定企業命運。
2、一家企業人才的多寡決定了企業發展的命運，企業人才的能力和策略決定了企業業績的高低，所以如何做好人才的戰略我們企業的核心工作。
3、好的開始是成功的一半，訓練好人才才能把企業做強做大，一開始就用對方法總比在摸索中成長好得多，你同意麼？
4、辦公司就是辦人才才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業是最終的贏家，現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，從這個角度來說，人才是企業之本，祝吉祥如意！
5、高效的領導者都意識到，領導能力最終的考驗就是能獲得永久的成功，而這就需要不斷的培養未來的接班人。早上好！
6、未來真正出色的企業，將是能夠設法使各個階層人員全心投入，並有能力不斷學習的組織。祝您企業長青！
7、人力資料管理與企業發展來說是命脈，人才對於企業來說是血脈；企業是一個有機的生命體，它在生長過程中，不僅需要體格的強健，更需要各部分肌體的完善。
8、人才是企業寶座的基石；知識是企業挺直的脊樑；市場是企業追夢的熱土；優質是企業信譽的保障。
9、企業在市場的競爭中輸贏的關鍵在於其核心競爭力的強弱，而實現核心競爭力的唯一途徑是培訓人才與創新，請問您的企業這兩點都做到了嗎？創建學習型企業，就是把人才資源作為企業的第一資源。培養和造就一流的人才和職工隊伍，才能幹出一流的事業，才能使企業在競爭中立於不敗之地。
10、有計劃不忙，有原則不亂，有人才不累，有預算不窮！把簡單的事情做好了就是不簡單！把簡單的事情做好了就是不容易！嚴金沙與您分享！
11、企業家與老闆的區別；老闆只是尋找和捕捉商機賺錢的人，而企業家都是創建和打造組織體系與團隊，然後不斷組織和整合社會資源去創造價值的人。嚴金沙與您共勉
12、思路決定出路，態度決定高度，腦袋決定口袋，企圖決定版圖，格局決定結局。嚴金沙與您分享！
13、一流的人在為明天的事做準備，二流的人在為令天的事趕速度，三流的人在為昨天的事追進度，嚴金沙與您共勉
14、領導力的核心是學習力。領導力是搶抓機遇、創造性地執行政策、做出正確決策選擇的能力。這些能力歸根到底取決於學習能力。
15、企業只有成為學習型組織，才能長久生存和發展而不致消亡；員工只有不斷學習，才能跟上社會發展的步伐而不被淘汰。知識就是財富，本領就是身價，學習就是積累資本，學習就能創造幸福。
16、很多企業家勤於埋頭做事，而忽略抬頭看路。企業抬頭看路，就是要看別人的經驗，防別人已經歷的失敗，善於“取他山之石”。是企業獲得智慧的路徑之一。同時與不同的企業比較學習，才能快速發展成長。
17、知識及其應用已成為企業創造財富的最關鍵要素，因此一個企業能否讓自己員工學得更快更好，已成為其最持久的競爭優勢。對於社會而言，學習的重任似已由學校轉移到企業身上；而最成功的企業，也將是能夠不斷學習，不斷自我創造未來的。
18、唯有知識不斷的更新才能保持我們不斷的創新。我們學習是多渠道，多方面的，從競爭對手中學習一點點，從外國企業中學習一點點，跟大家或者行家互相學習一點點，跟老師和同學們學習一點點，自己也要創造一點點。
19、企業在人才方面要做到內部提升與外部招聘並舉，既要加強內部人才的培養，又要注意對外來人員的扶持，要唯才是用，不避親疏，大膽放權，做到人盡其才，才盡其用。
21、成功與失敗之間的分水嶺可以用這麼5個字來表達—“我沒有時間”，它是否已成為你的口頭禪？在說這句話的時候有沒有想過，真的忙到如此地步麼？忙過之後的效率如何？逸馬顧問嚴金沙與您共勉！
22、學習是人的生存手段，也是企業的生存手段。在未來社會，靠以往的那種上而下的培訓已經不夠了，應該創造一個學習的氛圍，使自己永遠保持學習的動力，不斷用最新的思想，最新的知識，最新的信息，最新的技術來武裝自己，一週的祝願，好好學習，天天向上！嚴金沙與您共勉。
23、松下幸之助說：企業即人。企業的興衰，關鍵在人，企業能否發展，在很大程度上取決於是否具備一支高素質的員工隊伍。
24、尊敬的X總：一個員工來到我們的企業之前，文化低、素質低、觀念差，沒有目標方向感等問題，都不是企業的錯，如果來到我們的企業之後，一點都不進步的話那就是我們企業的責任。逸馬顧問嚴金沙與您分享！
25、現代社會是否充滿了機會，對於學習者來說，確實如此，對於不學習者來說，當舊的模式舊的體制被替代、淘汰時，他們將面臨下崗、失業、倒閉的命遠。嚴金沙與您分享！
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