創業是個大問題，需要慎之又慎。在創業之前，一定要考慮全面，切不可匆匆上馬。俗話說：磨刀不誤砍柴工；有些事情事先想清楚了，要比邊幹邊想好。下面是12個創業自測題，希望能對你有所幫助。
（1）專業：馬雲說過，別什麼都想做，到時什麼也做不好！創業者所從事的生產經營活動是為社會提供的一種專業產品或服務，必須要擁有足夠的消費群體或者穩定的顧客群體，必須保證所生產和經營的產品或者服務“物超所值，貨真價實”。讓消費者在享受同等社會產品功能的同時降低使用成本，或者讓顧客支出同等的使用成本可以獲得更高級的產品功能，這需要一種專業精神。
（2）資金：你的資金一定非常有限，創業者一定不要動用超過自己籌集資金能力的50％，否則將要有承擔風險的思想準備。因此，應該經常將實際的投資回報率與預期的投資回報率進行比對，從而控制風險。
（3）興趣 ：從項目的選擇到定位，再到具體操作，都進行一系列的考察和規劃，並且符合自己的能力和實際情況，找到符合自己興趣的項目才是不錯的選擇。
（4）支持：創業之前肯定要和父母、親戚朋友說明情況，獲得他們的支持。否則的話自己做起來很累。因為家庭成員同意你的創業想法並支持你的創業計劃，你的創業可能性才會大大增加。
（5）管理：這是指經營你的企業所需要的技能。僅有單一的銷售技能是不夠的，其它技能如成本核算、做賬等能力你也應該有所瞭解和掌握。管理是一種知識和智慧投資，並且是一件註冊資本以外的經常性投資。企業的經營業績在很大程度上取決於過去管理的成敗，而公司未來的經營業績則取決於當前的管理績效。
（6）模式：世界上沒有唯一的盈利模式，即使是最成功的商業模式也未必一定適合你。其實，哪個項目都一樣可以賺錢，只是看哪個人去賺，用什麼樣的方式去賺罷了。所以，尋找適合自己的商業模式將成為持續穩定經營下去的前提。
（7）戰略：一個人的格局和務實程度，最終決定著他在事業上的發展高度。預期戰略是否變成了現實？戰略所確定的目標是否正確？要在未來的創業實踐中找到這些答案。
（8）定位：定位決定人生。首先，創業者的心態在某種程度上取決於自己對自己的評價，在心中你給自己定位什麼，你就是什麼，如果不切實際，或者沒有一種健康良好的心態，也不會取得成功；其次，是你的企業定位、產品定位和品牌定位也必須準確。
（9）決策：人要偉大，必須超越自我，企業要做大，必須從“小我”昇華到“大我”。你可以沒有遠見，但一定得有主見，要經常將實際結果與做出決定時的期望值進行反饋比較。
（10）團隊：創業與成功從來不是一個人的事情。所謂一個人創業叫單幹，團隊創業才叫企業。而且企業的“企”也說明了這個問題。人走企業自然就停止了。創業之前拉好好的團隊再開始創業吧。
（11）人脈：無論多大的企業都離不開人脈這個關係網。如果想創業，但是自己沒有一點人脈關係網，可以斷定這個創業是失敗的。而且創業初期大部人業務肯定都會在人脈裡面產生。否則就只有等著喝西北風了。
（12）應變能力：創業這條路充滿變化，市場在變，環境在變，消費者也在變。所以創業者應該要具備隨機應變的能力，從變化中去分析、去判斷這裡面所蘊藏的商機，並把危機轉化成可以為己所用的機遇。
閱讀更多 招商幫 的文章
