偏離製鞋主業，醉心於多元化和資本，是眾多晉江製鞋人的歧路。實際上，在運動鞋行情黃金期已過之下，整個晉江的經濟也在發生轉型。
“德爾惠的情況圈子裡都知道，他們後來感覺鞋行業已經不能產生太大價值了，老闆心思已經不在造鞋上，相比之下拿一部分錢出來做房地產，拿一部分出來做股票投資更有吸引力，想用錢來賺錢，而不是用產品來賺錢了，搞得很大。
造鞋主業一旦出現問題，資金就會出現短路，那就借錢，民間借貸和銀行貸款都有，各方面都能借到錢，不夠就一直填，填到最後就倒閉了。”一位在晉江大型鞋企服務多年、如今已經遠走河北三臺某製鞋廠的職業經理人向騰訊《稜鏡》覆盤德爾惠的破產之路。
泉州市“十三五”規劃中，已經將汽車和集成電路產業作為未來重點行業發展，《晉江市2016年國民經濟和社會發展統計公報》顯示，當年地區總產值1744億元，製鞋業產值1009億元，佔比58%，2012年，這一數字為70%。
“對於大的品牌公司，政府一直在支持和幫扶，不希望他們倒閉，但現在政府沒有能力也沒有必要去這樣做了，德爾惠和喜得龍的倒閉，怨不了任何人，善後工作正在處理，老闆們也在尋找新的出路。”泉州市華僑大學閩商研究中心主任、博士生導師呂慶華告訴騰訊《稜鏡》，經歷過幾年前的轉型期，晉江地區經濟可以說已經擺脫了對造鞋業的依賴。
德爾惠轟然倒下，那些仍然活著的晉江鞋企還在掙扎。
2015年初，丁水波在特步訂貨會上，當著3000名經銷商提出了“從時尚運動迴歸運動”的口號，向來青睞謝霆鋒和韓庚這類娛樂明星的特步，希望從休閒運動品牌轉身為專業運動品牌；
361度投資了北歐戶外運動品牌ONE WAY並打造了361°童裝，向專業運動和童裝領域發力；
貴人鳥2014年上市後，試圖投資包括體育遊戲、體育保險、體育媒體等眾多資產，希望依託運動服飾打造出一個全體育概念；
匹克在退市之後，同樣表示要建立一個包括體育用品、體育賽事、體育大數據和媒介在內的產業生態圈。
實際上，“多元化”和“全體育”已經有了先行者。專業戶外運動出身的探路者迫於鞋服行業下滑壓力，2013年開始便涉足了包括機票、滑雪場、戶外旅遊線上平臺等業務，擴充業務品類，但並未帶來根本上的轉變。
去年下半年，摸爬滾打了一圈的探路者宣佈將重心重歸戶外運動裝備主業。“全體育”和“生態圈”概念，並非一劑神藥！
某種程度上，安踏丁世忠或許是晉江鞋企老闆們中唯一真正跳出了“鄉鎮企業家”思維的人。2004年，並不缺少資金的丁世忠看到李寧的成功，果斷打破了家族企業的觀念，決定讓公司上市，而在2009年，安踏就收購了國際品牌“FILA”，開始多品牌戰略。
“對於曾經野蠻生長的晉江鞋企，最輝煌的時期早都過去了，能夠活下去的，必然要有他的特色和過人之處， 可以理解為他們的產業調整轉型，但洗牌還會繼續，該淘汰的，還是註定要淘汰，這再正常不過了。”對於晉江鞋企的未來，呂慶華對騰訊《稜鏡》作出了這樣的評論。
誰又是下一個德爾惠呢？
閱讀更多 鞋業界RogerWang 的文章
