“首先暴風走到今天這個地步，我不怪團隊，也不怪A股的環境，也不怪我的任何一個債務人，也不怪任何一個幫我做業務的人，真實的是99.999%還是要怪自己。”
近期的暴風集團狀況不佳，特別是作為創始人的老闆馮鑫更是日子不太好過。小米成功上市，作為雷軍在金山的老同事、老部下，馮鑫或許迎來了自己的至暗時刻。
從暴風剛上市時的暴漲，一度到了327.01元/股，市值最高接近400億元，到現在的12.80/股，市值萎縮到42億元，3年時間跌去近97%。今年又發生了公司管理層大震盪、自己的部分股份被司法凍結等一系列負面事件，對於疾風驟雨一般的暴風危機，馮鑫坦承自己是最大的問題。
創業，本就是一個戰戰兢兢、如履薄冰的艱辛過程，有大機遇，也有大風險，考驗的是創業者對行業、市場、資本、競爭、產品、創始人、公司、戰略、團隊、管理、認知、社會、人等各個維度的理解和把握。
在這個賽道上，不是馬拉松一樣可以有踹口氣的空閒，而是F1賽車一樣的聚精會神、全力以赴，不然就是被淘汰咯。
市場競爭猶如高手過招，別說慢一點，就是差一分一絲，都是巨大的差別，功夫高一線就是高過天，同行比你強一點，那別人吸引的資本力量和人才資源就足以甩你幾條街。
看著吧，從這兩年開始，各個行業的生意都會有很大的變化，老方通過網絡業務和眾多企業打交道就很清楚地感受到一點：生意為什麼普遍不好做？因為消除過剩產能是大勢，而且行業必然是向頭部集中，以減少大量競爭造成的重複和浪費，只有資源集中到行業領導者身上，才會有創新和升級的土壤。
這是更大一層的戰略需要，在全球化時代，個人和單個企業的力量是非常渺小的，這個趨勢是不可逆的，我們一定要清楚這點。
不少老闆在創業之初都很理想化，想要在行業內打出一片天地，但現實是殘酷的，市場是無情的，好多創業者直到投身在大潮當中才發現自己準備不足，缺少糧草補充、不會游泳、沒有救生圈。。。
對困難想得太少，對成功又過於樂觀，實際上小白都是很傻很天真。
小米成立三年的時候，雷軍曾請馮鑫等幾個舊金山的老同事吃飯，說到小米剛獲得一筆融資，估值百億美金。這個消息大大刺激了正陷入低層次打拼的馮鑫，後來他專門請教雷軍，問自己做不成事，是哪裡出了問題，是不是有什麼缺陷。
雷軍給他說了三點：你找的方向不夠大；你得找人幫你；你對錢的認識不深刻。
方向不對，越努力越窘迫；選擇不對，努力白費。這樣的話在朋友圈經常被廣為傳播，但其實你對方向的理解如果只是停留在這種層面上，那是非常膚淺的。
對創業者來說，方向應該是一種堅定不疑的信念，是馬雲所說的“因為相信，所以看見”，這決定了你公司的戰略、願景和格局，也是吸引優秀人才的第一因素，因為這是希望之光—老闆最重要的任務之一就是要給團隊帶來希望。
馬雲的“讓天下沒有難做的生意”，何嘗不是阿里現在體量的基礎動力。
錢，永遠是不夠花的。好多老闆往往是生意小有所成就沾沾自喜，覺得稀釋自己的股份換一堆錢過來沒有用，但賺100萬和賺100億還是不一樣的吧。雷軍做小米就一直在融資，而馮鑫做暴風一度就覺得既然盈利何必再去融資呢。
結果就是小米成長壯大了，暴風卻因為晴天的時候沒修屋頂、賺錢的時候沒融資而焦頭爛額，你看堂堂一上市公司老闆，現在借幾千萬都不容易。
人是最重要的，國外的蘋果、Facebook，國內的BAT、小米等公司，哪個沒有核心團隊的支撐才做起來的，有沒有足夠優秀的人幫你，已經成為衡量一個老闆、一個公司的價值的主要指標。
馮鑫當初聽了雷軍的忠告，很快暴風就上市了，“那次會面如同棒喝般讓我真正聽懂了“順勢而為”。我才知道一味咬牙苦幹的時候，也該抬頭看看天，想想未來。”。但暴風現在的困境表明，雷軍的意思馮鑫還是理解的不深刻，沒有真正聽進心裡去。
“那我是錯在哪兒了呢？你會真實地看到自己一些無能的地方、一些不足的地方，比如對資本控制的能力，對財務管理的能力，對業務嚴謹性的能力。
回首看去，無論是你用的人也好、資本環境也好、金融機構也好，他們都是這個社會上有價值的存在。你跟他們沒有合作好，背後實質是智慧不夠，你是不知道如何跟他們相處，不會跟他們很好的合作。並不是源於他們本身錯了，是因為你沒有能力去跟他們相處好。”
馮鑫說自己正在學到的東西，是敬畏心，是懂得恐懼了。這說明馮鑫還可以有成長的空間，對創業來說，最無可救藥的就是那種剛愎自用、從來不正視自己問題的老闆，要知道，只有知道自己的不足，你才有進步嘛。
但就算如此，創業者還有一關要邁過去。
在很多公司裡，特別是平庸的公司裡頭，所有人，包括老闆，都是被事情推著走的，根本沒有未雨綢繆的戰略節奏，完全是被問題牽著鼻子走，而老闆也像是個救火隊長，整天東奔西走，忙忙碌碌，也不知道做的事有什麼意義。
用馮鑫的話講，就是他的時間被大量的沒有創造性的事佔據，而且還看不到盡頭。這是讓他非常不舒服的一個點。
早知如此，何必當初。
現在的時代，不管是個人，還是公司，都完全沒有安枕無憂的可能，這甚至無關窮富和企業大小，社會上屢見不鮮的案例都早已說明了這點。
從低谷到高峰，從淺水區到深水區，我們唯一可以依賴的，只有自我升級的能力。
要記住，逆境要求變，這是一場殘酷的淘汰賽，關鍵是它還在倒計時。。。
留給落後者的時間不多了。
閱讀更多 私家視角 的文章
