脫貧不是額外承擔社會責任，也不是公益，而要像創業一樣去打這場脫貧攻堅戰。"
這是阿里巴巴集團CEO張勇7月10日在阿里脫貧基金半年報分享會上的表態。這一天，阿里公佈了過去三年的電商脫貧成績單。
過去3年，全國832個國家級貧困縣在阿里平臺實現了超900億元的網絡銷售額。其中，貧困縣賣家賣出超過15億件商品，共有超過5500萬的消費者網購了貧困縣的產品。
（圖說：新疆巴楚是國家級貧困縣，過去農民一天的收入只夠買一個饢，現在當地的瓜農通過農村淘寶賣"留香瓜"，收入翻了十倍。）
在電商脫貧領域，這家企業展現的不僅是"創業心態"，也有"戰略耐心和遠見"。
在戰略上，阿里將鄉村戰略和高科技、全球化一起，並列為未來20年阿里的三大核心戰略。為此成立了百億元的脫貧基金，並要求合夥人都設立扶貧KPI。作為阿里鄉村戰略的核心承載平臺，農村淘寶目前沒有KPI，強調用公益心態和商業手法來做脫貧。
在行動上，阿里啟動了"畝產一千美金"計劃，幫助更廣大地區的貧困農民實現農產品標準化、規模化和品牌化，進而提高畝產收益。
阿里的電商脫貧強調用大數據和雲計算等高科技手段，整合物流、供應鏈、金融、營銷等服務能力，打造一條直供直銷新鏈路，幫農產品實現標準化、規模化和品牌化，並通過"淘鄉甜"天貓旗艦店以及盒馬、大潤發等線下新零售平臺銷售。
農村淘寶公佈的數據是，淘鄉甜直供直銷供應鏈模式已孵化出160多個區域農業品牌，上線了300多個興農扶貧產品和33個淘鄉甜種植示範基地。"畝產一千美金"計劃已經在河南、貴州、四川、海南、湖北、安徽、重慶六省一市落地，覆蓋了超過100個縣6000萬人，近半數為貧困縣。
（圖說：農村淘寶在全國各地建產業示範基地，推廣畝產一千美金計劃。）
阿里的電商脫貧模式和成績也引起了減貧專家們的熱議。
【減貧專家聲音】
我看好"畝產一千美金"計劃
在電商脫貧領域，我個人更看好"畝產一千美金"計劃。阿里是結構性扶貧模式，能解決農產品上行時小而散的難題，讓農產品實現標準化、規模化和品牌化。
電商脫貧不能只瞄準國內市場，而是要幫助農產品走向國際大市場。但農產品出海對供應鏈要求很高，尤其是生鮮類農產品出海，需要資源整合能力和新技術支持。
相比傳統農產品國際貿易的物流和供應鏈提供方，阿里這樣的高科技公司，優勢在於自身電商平臺的營銷能力、海外用戶需求的大數據捕捉和分析技術，以及在海外的品牌影響力。對海外消費者來說，通過阿里平臺，可以實現農產品全鏈路可視化追蹤及安全溯源。（
上海財經大學電子商務研究所研究員崔麗麗 ）阿里巴巴正構建一個脫貧經濟體
從馬雲提出的"造魚塘"的扶貧生態觀點可以看出，阿里在脫貧上，形成了從幫扶到發展、從就業到創業的生態閉環，在構建一個脫貧經濟體。
經濟體脫貧的好處在於，能通過農業規模化生產和標準化產出，不僅經濟上幫扶了鄉村，也改變了農村的觀念和精神世界，是典型的戰略性脫貧。
相比而言，現在有一些企業偏向以個體農民作為幫扶對象，這些農民固然需要幫助，但其扶貧的效果和效率，恐怕難以企及產業扶貧模式，另外也可能存在推廣和普及的困難。
阿里的產業扶貧，利用了其作為互聯網企業的優勢，通過大數據來識別和培育一個產業，並藉助高科技和各種資源優勢，全面幫扶農民，可謂是戰略性企業社會責任實踐的範本。（中山大學傳播與設計學院副教授鄧理峰）
電商脫貧不是一錘子買賣
很多公司做電商扶貧，是將農產品包裝銷售，解決眼前和當下問題，這也是政府比較關心的。但脫貧後還要避免返貧。所以電商脫貧不是一錘子買賣，要有長遠幫扶計劃。
阿里的模式比較深入，有較長遠的規劃，沉入到鄉村去解決貧困根源問題，比如搭建鄉村商業基礎設施，以及提出"造魚塘"的概念，是賦能貧困地區的模式。
扶貧要先扶心智，因此阿里全生態體系的扶貧模式，能讓當地產業發展起來，這樣的扶貧模式更有效。
最近十萬只小龍蝦通過阿里電商出海，說明阿里電商脫貧模式已經很成熟，也驗證了通過互聯網將特色農產品賣給海外特定用戶群的可能性。這種小型B2B電商在完成市場反饋和供應鏈優化後，有望實現大規模出口。（浙江大學中國農村發展研究院農村電商研究中心副主任曲江）
大數據、高科技是阿里興農脫貧戰略優勢所在
電商脫貧不僅要幫助農產品上行，更要改善生產環節，讓銷售和生產相互促進，這是產業扶貧的根本。從這點上看，阿里提出的畝產一千美金計劃，通過輸出種植新理念、標準和技術，依託市場銷售趨勢幫助農產品上行，更符合電商扶貧理念。
此外，光打造農產品品牌還不夠，而是要將優秀農產品跟城市消費升級的需求結合起來，真正提升特色農產品附加值和貧困農民生產經營收益。
要將農產品生產和消費升級趨勢相匹配，這就需要大數據等高科技來指導。而這恰恰是阿里的優勢所在。（華中師範大學減貧與發展研究院院長陸漢文教授）
要警惕拿電商扶貧做噱頭
現在很多電商扶貧，在理念層面上認識不夠深、不夠廣。很多人簡單地搞一些營銷活動，比如眾籌模式來做一些家禽類銷售，這種電商扶貧模式和產業扶貧結合不夠深，這樣的農產品上行，有點急功近利，是"盆景式扶貧"。因此要警惕拿電商扶貧做噱頭，說得挺好，但農民的獲得感不強。
相比很多電商公司是銷售扶貧模式，阿里做脫貧，涵蓋領域比較廣，包括電商、金融、健康、旅遊、產業等不同扶貧維度，是經濟體的全景式脫貧模式。
電商扶貧是有基因的。阿里是平臺模式，能調動全平臺資源，以及阿里生態體系的資源，這是阿里做脫貧的優勢。（共青團陝西省委農工部部長、青年發展部部長魏延安）
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