導讀:
股權分配問題是困擾創業公司的諸多問題之一，已經完成股權分配的公司，又有新的成員加入，這時應該如何分配股權，才能既保證了原始股東的利益，又保證了新入者的權益呢？
已經分配完股權的創業團隊，有新的人加入到核心團隊，怎樣處理？
答1：最股份有限公司更多強調人和性
股份有限公司更多強調人合性。所以肯定是要整個團隊同意的。同意可以以兩種形式進行，一種是從初期股份中增減。但是考慮到團隊人多的時候從每個人手裡拿一點手續上比較繁瑣，如果要真正去辦理工商變更登記那種，考慮一下增資吧。
如果不是非要去工商登記的話，方案就比較靈活。甚至可以通過重新簽署合作協議的方式來達成差不多的效果。缺點是這樣風險就比較高。當然，主要風險在隱名股東。
答2：新投資者要付出大於原有投資者的出資額，才能取得與原投資者相同的投資比例。
雖然只是普通的創業團隊，但是還是要 考慮資本溢價，在企業創立時，出資者認繳的出資額叫做實收資本，在企業的發展過程中，遇到企業重組並有新的投資者加入時，相同數量的出資額，由於出資時間不同，對企業產生的影響也不一樣。在創立時投資，不但投資風險性很大，而且資本利潤率很低，而新加入的投資者既避開了產品試生產，開闢市場的風險，又享受了企業經營過程中業已形成的留在收益。所以，為了維護原有投資者的權益，新加入的投資者要付出大於原有投資者的出資額，才能取得與原投資者相同的投資比例。
不過這只是參看，具體溢價，股權分配大家沒有意見就好。回答這個問題我才想起來我是學會計學的。。呵呵
答3：最公平的方式就是由新的激勵員工向創業公司增資
意思就是沒有預留期權池或者股權。
（1）最公平的方式就是由新的激勵員工向創業公司增資，考慮到激勵性質，增資價格可以按照面值1塊錢或者公司淨資產（互聯網公司就算了）或者其他較低的價格定價。優點是稅負低。
（2）創業公司現有股東等比例向新激勵員工轉讓股權。在定好了給激勵員工股權的股權比例，大家等比例轉，價格一樣比較低。缺點是有股權轉讓個人所得稅，如果是初創公司，沒怎麼賺錢的，稅也不是問題。
（3）大股東向激勵員工轉。大股東股份多，拿點出來搞激勵很正常，也比較常見。
（4）就搞點虛擬股份吧。參考上述三種方式，不做工商登記。給員工一定的股份，到時候分紅，缺點是隱名的，有道德風險。
（5）實在不行。給現金。
答4：首選增值，其次期權過度
首選增值，這樣保護了前入者的利益。
其次，要是還不穩定，那就先做期權過度。等待發展好了再做股權分配。
第三種，別把留在核心人員都和股份捆綁一起。還有很多其他的東西需要去考核和丈量。
如何方向目標默契都不是很吻合，那給再多的股權都沒有意義，反而會帶來麻煩。所以還是平穩過渡一下，在做定奪。
答5：沒有設定期權池，只能通過稀釋股份來解決
如果原來沒有設定期權池，需要對新加入的核心團隊給以股權時，就只能從全部或者部分股東那裡分出了，即各股東可以等比例稀出股份給新員工，也可以按照約定從個別股東那裡稀出股份給新員工。
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