殼牌招實習生 石油巨頭竟是賣貝殼起家

作為一家“百年老店”,殼牌經歷了兩次世界大戰,在舊時代,以及新社會,都遊刃有餘。我覺得,能夠一個多世紀都不倒的公司,總有它獨特的秘訣在。而且,現在殼牌石油的業務遍佈全世界,如果同學們能有幸加入,相信是個不錯的機會。

那麼,今天,“青青灣求職”青青君,就來和大家說說這家知名的跨國公司,以及他們家的校招項目。當然,之前類似企業的求職分析文章,我也寫過一篇。需要複習的同學,猛戳:

央企“中石油”校招興衰史

殼牌招實習生 石油巨頭竟是賣貝殼起家

賣貝殼起家的石油巨頭

有些同學可能會覺得奇怪,為啥殼牌的logo是個貝殼?而且為啥讀成“qiao”牌,而不是“ke”牌?

“青青灣求職”青青君,就一點一點給大家解釋。

殼牌的起家很早。早在19世紀,猶太古董商馬庫斯·塞繆爾經營了一個買賣古董和貝殼類飾品的貿易小店。後來,馬庫斯敏銳把握了跨國貿易的產業機遇,將殼牌運輸與貿易發揚光大,實現了從貿易貝殼飾品的小作坊,到跨國石油貿易企業的華麗轉型。

所以,你的猜想沒有錯,這家石油巨頭最初就是靠販賣貝殼起家,自然而然,他們家的logo就是一個顏色鮮豔的貝殼了。

那為啥要讀成“qiao”牌,而不是“ke”牌?

其實,100多年,殼牌進入中國時,還真是讀成“ke”牌的。但這一稱法,以及字面意思,又拗口又費解,影響到了公司在中國的業務開展。

當時,就有一個在殼牌工作的“中國通”,靈機一動,開始稱呼公司為“qiao”牌。“Qiao”與英文“Shell”諧音,又巧妙地運用了漢語普通話中“兒化音”的上口與詼諧,可謂一舉兩得。據說,改名之後,殼牌在華業務就開始突飛猛進。

由一個小小的翻譯改進,推進了公司的業務,這也算是翻譯史上的經典案例了。

當然啦,這家公司有勁的事情,還不止這些。殼牌在很長時間裡面,是歸兩個國家(英國、荷蘭)共同擁有的公司,並有獨特的雙董事會治理結構。

起因也很簡單。從19世紀90年代到20世紀30年代,殼牌運輸與貿易公司(英屬)與荷蘭皇家石油公司(荷蘭)強強聯合,並將索取能源的觸角伸向了世界各地,即使兩次世界大戰也沒能阻擋殼牌能源擴展的步伐。這兩家公司的合併,也組成了現在殼牌公司的實體。

不過呢,這種雙董事會治理結構,一直存在爭議。

2004年至2005年期間,殼牌曾兩次虛報公司的石油儲備,數量高達60億桶。美國和英國調查機構隨後展開的調查中,殼牌公司承認在石油儲備估算上出了差錯,並願意為此支付1.5億美元的罰款。包括公司前董事長菲利普·沃茨(PhilipWatts)在內的三名公司高管也因這件事被迫離職。

不少人認為,石油儲備估算上出了那麼大的錯誤,與公司複雜的管理層結構有關。於是,2005年,殼牌終於決定,終結這種長達98年的雙董事會制度。

“青青灣求職”青青君覺得,這家老牌油企,能屹立百年不倒,和他們家自身審時度勢,積極改革也是分不開的。

殼牌招實習生 石油巨頭竟是賣貝殼起家

中外資油企如何選擇?

要回答中外資油企如何選擇的問題,“青青灣求職”青青君先給大家說說油企的基本業務問題。

油企主要有上游業務和中下游業務之分。上游業務主要是指勘探(找石油)、開發(開採石油),專業性較強。中下游業務主要指:煉化(將原油煉化成汽油、柴油、瀝青等)、運輸(管道運輸、車輛等等)、銷售(加油站等等)。

大家瞭解了這些之後,我們再來給大家科普下中外資油企的選擇問題。

目前的大環境下,石油公司的上游業務並不好做。像殼牌、美孚、BP、道達爾等外資石油公司,在國內的上游業績,與國有企業比起來,並不好看。

原因和國內的政策有關。由於諸多限制,就上游業務來說,還是國企一家獨大,說了算;外資油企沒有多少話語權。

像殼牌,和中石油、中海油有天然氣業務,其他幾家外資油企,就只能靠化工和潤滑油等下游業務來賺錢了。

從這裡大家就可以清楚了。石油地質等專業的同學,想從事專業對口的工作,可能去中石油、中海油等國企會比較好些。外資油企在國內,主要靠銷售等下游業務過活,並不是這類同學的最好選擇。

與之相對,對於其他專業的同學來說,去外資油企,並不用擔心專業不對口的問題。因為,下游業務更看重同學們的個人潛質,而非專業技能。而且,像殼牌這樣的外資油企,管培生項目成熟,行業認可度高,職業發展空間還是挺大的。

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殼牌的實習生、管培生項目

殼牌的暑期實習,幹得好可以直接留用。所以,如果對這家公司感興趣的同學,千萬不要錯過。暑期實習生計劃為期2個月。但要注意的是,網申暑期實習生如果沒有通過,那麼按照以往的情況,一年之內不能再次申請,也就是說,你很可能就沒有參加殼牌秋招的機會了。就這點而言,網申之前一定要慎重,切莫兒戲哦。

然後再說說殼牌的管培生項目。畢竟,2019年校招馬上就要到來,更多同學可能都會關心,接下來殼牌的全職工作機會。

殼牌針對應屆生的全職工作機會,總稱為“畢業生計劃”,其實相當於通常意義上的管培生計劃。

管培生項目主要分為兩類,一類是技術部門,一類是商業部門。前者的專業要求比較高,一般石油地質類專業的同學做上游工作比較對口;但商業部門就不怎麼分專業了。所以,其實不管什麼專業的同學,只要是對石油行業感興趣,都可以來應聘一下試試看。

從以往的情況來看,選拔流程比較嚴謹,被錄用的基本上是國內一流院校和留學生為主。如果進入“畢業生計劃”的技術部門,就主要做上游,搞各類工程;商業部門則主要做下游業務。

薪酬待遇情況也比較可觀。應屆生剛入職就能有稅後9000元左右的月薪,以及15天的年休假。而等到3年的管培生項目結束後,職級就能升到5級,每年就會有稅後14000元左右的收入。

年終獎大概有3到6個月的工資。具體你入職後能拿到多少年終獎,還要看所在部門,一般sales等前臺部門錢會拿得多一些;此外,還和當年公司業績以及你個人業績有關。

有些同學可能還會關心工作壓力的問題。根據過來人介紹,在殼牌工作,工作壓力一般,朝九晚六,中午可以休息2個小時。

因為殼牌比較喜歡用自己培養的人才,不大傾向於職業經理人,因而畢業生的發展空間相對比較大。當然,每年招收的管培生人數比較多,對好的職位競爭也會較為激烈。

此外,就公司的辦公環境而言,殼牌的總部辦公室在北京國貿最好的寫字樓裡,辦公環境可謂一流。

工作氛圍就是典型的外企風格,比較開放、包容。因為是外企,同事中會有些老外,基本每天都要用英文開會,郵件和文件也以英文為主。所以,對於不是很適應英文環境的同學來說,就要慎重了。

最後,“青青灣求職”青青君祝大家應聘殼牌順利哦。畢竟他們家曾經是500強第一,能進入,也說明,你是個足夠牛的人!

殼牌招實習生 石油巨頭竟是賣貝殼起家

4.18完成Shell Application

4.19收到並完成Stage 1-onlinetest部分(選擇中文模式)

5.02收到Stage 1-videointerview,5.09完成(英文作答)

5.11收到Stage 2-Finalassessment

5.16收到來自新加坡HR的郵件,約時間面試(之前有打電話給我,不過都沒接到)

5.21先進行了Coffee chat環節(殼牌同樣也是G-staff的員工和你聊半小時左右,向你介紹Shell的情況)

5.24進行了Final assessment

5.29收到了offer call

各環節總結

Application

Stage 1部分—Online test

按照郵件所說的,包括了number、verbal、reasoning和working style兩個部分。

第一部分每個環節是4分鐘,難度不大。建議選擇中文,有利於verbal部分。邏輯部分我是用著以前四大筆試的題目練了下就做了,問題不大。至於數字則是加減乘除,心算可以解決。

第二部分我建議是be yourself即可。

Stage 1部分—Video Interview

這部分強烈推薦用英文!據我推測Shell這部分應該是外國的HR負責的,畢竟暫時沒聽過有用中文還能收到下一步的通知的前輩。

都有的一個問題是 Why Shell。其他的問題可以看看論壇裡的其他文章。

這部分不用太糾結語音,清晰即可。但是要有清晰的邏輯,推薦用STAR原則。

同時展示出你的自信和商業潛質,這是我個人覺得最重要的部分。

Stage 2部分—Final assessment

這部分能進,真的就如郵件所說:You should be very proud:the competition ishard。你接到郵件後,會有來自新加坡的HR和你電話溝通視頻面試的細節、時間和注意事項。這部分真的非常體現出Shell的人性化部分,HR非常溫柔和細心的給你答覆。同時在約定的面試時間的前兩天還會電話和你再確認,以及告知面試官的姓名職位。

而關於這部分因為保密要求,我只能介紹一下基礎情況和經驗

(1)面試前兩天你能夠下載到20+頁的business case,題目則是視頻面試的時候給你,30分鐘準備(期間她們都在看著你)後做5分鐘的pre。

他們再在這個基礎上增加其他的具體情況,讓你思考進一步的對策or追問你決策細節。所以這部分需要你對case足夠熟悉,一定要讀多幾次,做做筆記和conclusion。當然還有就是不要被case限制住,這樣反而會追加條件時跳不出。

(2)Pre的時候一定要structure和logic,善用SWOT\PEST\STAR等原則,使得你的思路有一個框架。

(3)Innovative with detail 思路雖然用了框架,但是一定要有創新,打開思路,而不是泛泛而談。

(4)Depth深度結合Shell的特點、全球戰略來談,切忌老生常談和太過於膚淺或者戰術層面。

Coffee chat部分

Coffee chat應該是沒有評估計分的,只是讓一位也是通過這個項目(G-staff)進入Shell的同事和你溝通下Shell的情況,以及這個項目的好處在哪裡、升遷道路等。同時你有什麼不懂的也可以問他。這部分也再次展示了Shell人性化的特點,畢竟不是哪個企業(基本沒有)會讓員工花半小時給一個還沒進入Shell的人一對一講這些的。


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