隨著綜合報告日益融入企業戰略管理規劃流程，企業的綜合思維模式會在企業內逐步形成。
綜合報告旨在鼓勵企業充分闡釋長期、中期、短期的價值創造方式。它有助於提升企業運營協調性，不僅能夠加強各部門之間的聯繫，還可以使管理層更為清楚地瞭解部門特定的價值創造過程。同時，事實已證明，綜合報告將帶來諸多外部效益，尤其是促進利益相關者（包括財務資本提供方）的參與。
綜合報告的應用對企業具有切實影響，聯合電力公司（United Utilities）首席財務官羅素•霍爾登在接受採訪時稱，綜合報告為企業帶來的改變主要是綜合思維。他指出：“編制綜合報告的過程可以從根本上改變企業運營的方式。就報告本身來看，它能使利益相關方更多地瞭解企業，與我們一起就特定問題進行討論，由此讓他們更全面地認識到，我們是負責任的企業，我們正在通過更具綜合性的運營模式為客戶提供最佳服務。”
ACCA綜合報告專家Yen-pei Chen女士強調：“綜合思維被視為綜合報告的一個重要組成部分。部分企業在採用綜合報告之前，就已經開始建立綜合思維；而另一些企業中，綜合思維則是在編制綜合報告的過程中才形成的。”
為了使企業充分從綜合報告和綜合思維中獲益，並交出一份能極具說服力的綜合報告，ACCA建議企業在編制報告時應該充分考慮如下十大問題，從而開啟關於企業戰略、商業模式、治理、風險的廣泛對話，進一步幫助企業更好地傳達公司價值。
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