聯想：對得起你的初心嗎？對得起你的使命？
2018年5月16日這一天，聯想的創始人柳傳志讀了一篇戰鬥檄（xi）文，為聯想所謂的輿論危機站臺，隨後柳傳志發文《行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰》進行批判反駁。
事情起源於兩年前3GPP會議的一次關於5G標準的業內投票。有文章指出，在當年的5G標準投票會議上，同為中國廠商的聯想不僅沒有站隊華為，而且把票投給了高通，導致華為在長碼上以一票之差惜敗，這一票，就是聯想投給高通的這一票，導致了中國技術企業痛失一次反超機會。於是，聯想遭到網民們的口誅筆伐，幾乎一邊倒的給聯想扣上了"買辦企業"的帽子。
柳的發文中，柳傳志稱這是真正有策劃有佈置，動機極為惡劣的陰謀。他說，聯想集團的手機業務做的確實不好，應該認真檢討，但這和動機無關。有人把賣國賊的帽子扣在聯想集團的頭上，這不但是要砸了全體聯想人的飯碗，而且還要聯想人終身蒙羞受辱。 柳傳志把這看成是一場輿論戰爭，並在聯想內部發出作戰令："兄弟姐妹們，到了我們挺身站出來的時候了，朗朗乾坤，如果幾萬名員工都不能讓正氣自保，我們還辦什麼企業，我們就是一群窩囊廢！聯想的幹部要積極行動起來，全體同仁要積極獻計獻策，萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場聯想榮譽保衛戰！"
洋洋灑灑上千字，柳傳志把聯想和國家、民族、愛國聯繫在一起了，通篇不
離國家民族，聯想現在是個什麼樣的企業他心裡沒點*數嗎？文中，他回想到了聯想創立的初衷，提到為了國內的電腦事業發展做了不少貢獻，可惜越是這樣，越描越黑。誓做美帝良心想的是誰？忘記初心的是誰？舉例說明：聯想T470P，國內要賣RMB18000+大洋，港代購才RMB10600.00大洋，美國海淘才RMB9000.00大洋不到，而且國內低配高價，美帝低價高配，你拿國內消費者的錢去補貼國外消費者？聯想你的初心呢？？？
如下圖所示，聯想是欺負我們消費者不會用計算器嗎？
柳傳志出來給聯想洗地，也無法解釋下面這幾個問題：
1、聯想的產品，在中國比在國外賣得貴得多，為什麼？稅賦不能解釋這個問題。國產品牌華為、小米、OPPO、VIVO，在中國的售價都比國外便宜。甚至於美國品牌DELL、HP，在中國的售價也比國外便宜或者持平。
2、如果在國際化初期，依靠國內賺的錢補貼海外，以求拓展海外市場還可以理解，可是聯想收購Thinkpad是2004年的事情了，已經過去了十多年了。
3、下圖是2017年某個季度的聯想盈利數據，仍然只有在中國是盈利的（根據評論提醒，美洲也是盈利的，但是衰退得很嚴重。），仍然在用中國的利潤補貼海外的虧損。這十幾年聯想就是這樣吸血中國的？這算哪門子的民族企業。
還有，作為柳傳志的老友和後輩——任正非，出於禮貌地說聲沒關係，柳老爺子就拿出來宣傳聯想力挺華為，連場面話都分不清楚了嘛。
柳的駁文明顯是避重就輕，長碼分開投了雙方，但沒效果，因為華為技術實力放棄了長碼。但是華為在短碼優勢明顯，因為聯想和旗下摩托羅拉棄權票，華為以一票之差惜敗。最後在邊角的控制碼，華為具有不可替代的優勢，聯想做個順水人情，呵呵。華為為了這次3GPP關於5G標準的會議，組團國內小米/oppo/vivo、中興等企業來為自己站臺投票，要知道中興可是華為的直接競爭對手，小米/oppo/vivo和高通都是"好機友"，無論和華為是多大的競爭對手，在面對壟斷王者高通，通通都和華為在一條船上，而不是像聯想聲明的那樣"基於自己的前期的技術和專利儲備，選擇了LDPC技術方案"。
聯想一直標榜自己是愛國的企業，是中國智造的驕傲，藉此來消遣消費者的愛國心，並且在這麼多年來確實享受這中國消費者對其的溺愛和縱容。這次危機之後，聯想是想想自己初心丟哪裡了？如果繼續靠矇蔽國人躺著吃老本，那可真是中國智造和中國企業的恥辱。
聯想本次危機，到目前為止，有幾個現象：
第一，兩年前的東西被翻出來，前期有聯想股價在資本市場被做空，隨後聯想被某某出名，對比小米香港IPO上市，再來對聯想檄文一出，一環套一環，背後沒人操作嗎？
第二，這事越吵越大，官方媒體沒有任何態度，截至目前沒有明確表態，是很有意思的事情，證明這次沒有人把他當成民族企業，自顧死活吧。
第三，投機者有備而來，穩準狠，都是實錘聯想，華為聯想說什麼都不重要，老百姓會自己看。
第四，這件事就是個導火索，輿論越變越大根本原因還是"美帝良心企業"。
第五，這件事不太可能是華為一類的廠家乾的，對於這些企業沒有任何利益，我更傾向於某些媒體或者個人，點燃的導火索。
第六，保衛榮譽這事已經太遲了，最起碼遲了7-10年，病入膏肓，無力迴天。
第七，對中國百姓是利好，手機廠商會加快PC研發，例如小米、榮耀等替代聯想（其實就是個供應鏈，研發個啥玩意）。
聯想享受了民族企業的待遇，包括國民的認同，政府的訂單，卻沒有擔負起民族企業的責任，研發投入、技術成果都與聯想標榜的企業地位不符，
聯想，還是把下面的問題給解釋下
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