员工福利是企业薪酬管理体系的一部分，它是企业为了激励和留住员工，所采用的一种非现金形式的报酬。
福利和企业员工的个性需求是紧密联系的，而福利的设计是否成功很大程度上取决于是否满足员工的真正需求。因此，企业在进行福利制度设计时要遵循以下几个原则：
1.系统性原则。员工福利的设计要注意福利导向与直接报酬激励的一致性，与此同时，要把福利总额和企业的整体绩效结合起来，尽可能实现效益最大化。
2.成本控制原则。在现代企业中，福利在整个薪酬管理中的比例越来越大。管理咨询专家认为企业不仅要满足员工对多元化福利的需求，还要对福利成本进行合理的控制。对于企业来说，必须具备切实可行的成本预算，才能给员工提供高品质的福利项目。
3.动态调整原则。福利不是一成不变的，不同时期的员工需求是有差异的，企业要根据情况及时作出调整，建立动态纠偏制度以适应员工需求。
4.组织战略导向。很多企业的福利项目往往只能消除员工的不满，不能带来更大的激励作用。而企业要想让福利更具激励性，就要把福利项目的设计和实施与组织的战略发展目标相结合，从而确保企业战略发展目标的实现。
从管理层对的角度来看，好的福利制度对企业的发展是很有帮助的。首先，它能让员工无后顾之忧，使员工有与组织共荣辱之感，这有利于提高员工的士气；其次，它可以吸引人才，提高员工的积极性，甚至比高工资更能留住优秀员工；再次，它会让员工产生由衷的工作满意度，进而激发员工自觉为组织目标奋斗的动力；最后，良好的福利可以让员工得到更多的实惠，同时用在员工身上的投资也好产生更多的回报，从而更有利于提高企业的经济效益。
企业应不断改善员工的工作和生活环境，提高员工薪酬和福利水平，以良好的福利留住员工，提高企业的竞争力。
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