郭臺銘出生於一個並不富裕的家庭。由於家境貧寒，唸書的時候就需要不停的出去打工賺錢。
靠半工半讀，郭臺銘終於讀完了專科，進入航運公司工作。那時，臺灣的航運貿易越來越好，不少同學都進入航運公司上班，但郭臺銘思考的卻是：沒有工廠哪來的貿易呢？開工廠才能發展出更好的事業。
於是，他拿著母親給的10萬新臺幣（約合人民幣21000元），招集了幾個朋友，直接開了家公司，名叫鴻海塑料企業有限公司。當時，公司規模不超過7萬元人民幣，員工也只有15個。
公司是湊起來的，模具是四處找模具廠幫忙賒的，整個公司窮的叮噹響。拿個訂單都不容易，偏偏趕上石油危機，加工貿易一片蕭條，慘的連單子都接不到。第一次創業就這麼失敗了，但是郭臺銘不服氣，發誓要把輸掉的都贏回來！
借了15萬，再次踏上創業路，郭臺銘有了些經驗。開始按著市場發展轉型，因為當時的電視機生意火爆，他就開始生產黑白電視機的按鈕。終於，公司慢慢步入正軌，開始走向盈利。
公司想做大，光靠賒和借肯定做不長。當初到處求模具廠的經歷使得郭臺銘重視起技術更新、設備引進、與人才培養。趁著資產充沛，郭臺銘立即日本購買設備，開始建立自己的模具廠。
抱著“必死決心”，郭臺銘在創業的路上越走越順，並且靠著“量大、低價”的競爭策略，迅速佔領市場。並逐漸將業務轉型到電腦連接器上。
1985年，郭臺銘開始開拓國外市場，並在美國成立分公司，創立“FOXCONN”品牌。
為了尋求與世界大廠商合作的機會，他白天在外邊跑，晚上住12美元一天的汽車旅館。幾天時間，跑遍了美國的32個洲。
為了拿到康柏公司的訂單，甚至在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，只要康柏有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。順利把鴻海推進了臺灣製造業1000大，也把富士康的品牌打了出去。
從最初創立公司的2萬，到現在的年營收9000億，但郭臺銘艱苦創業的本色始終不變，一直以"摳"聞名商界。
幾年來，郭臺銘為老家山西蓋橋鋪路、幫助失學兒童，在四川雅安地震時就向政府捐助了5000萬元。早在去年，他在大陸的捐獻總額就已超過50億元人民幣。
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