這幾天，騰訊產品培訓生開始招人啦。
業內一直有這樣的稱法，“百度的技術，騰訊的產品，阿里的運營”。說的就是，目前中國互聯網界領先的幾家公司，各自的特點。從中也可以看出，“產品”在鵝廠頗有地位，也為業界所認可。
如果能應聘上他們家的產品培訓生，勢必就進入了鵝廠的核心職位，離走上人生巔峰，也就不遠了。
當然，另一方面，產品培訓生，屬於非技術崗位，專業要求不高，勢必競爭就格外激烈。每年能過五關斬六將，最終入選的大學生，也是頗費工夫的。
那麼，今天，“青青灣求職”青青君，就帶大家來了解下鵝廠的產品培訓生，以及應聘方法。需要注意的是，我之前也寫過一篇相關的騰訊求職指導文，需要溫習的同學，搜索：
盤點那些年騰訊實習生招聘的“彩虹面”
那些年，騰訊的產品經理
騰訊在業界素以“產品”封神，重視用戶體驗，是他們家的特色。
坊間的俗話稱，騰訊總是“走別人的路，讓別人無路可走”。“青青灣求職”青青君覺得，之所以能讓別人無路可走，恐怕也和鵝廠更善於迭代產品，完美捕捉用戶需求，讓“模仿”超越“原創”有關。
這個傳統有其歷史淵源。誰都知道，鵝廠早期靠QQ起家，但QQ在當時也就是個“模仿者”。那會兒，市面上類似的聊天軟件，還有MSN，與其構成最主要的競爭關係。
但與MSN的不思進取相比，QQ卻會通過不斷挖掘用戶需求，完善產品，贏得大家的青睞。
比如，大家都知道，通過聊天軟件，上傳文件，最怕的就是，網絡突然斷掉，就要重新再傳。QQ就會挖掘出大家的使用痛點，推出“斷點續傳”，一下子解決了用戶這方面的苦惱。
鵝廠的厲害之處，不是類似的單個“微創新”，而是持續不斷的迭代產品，QQ秀、QQ空間、QQ遊戲，無一不是讓其更豐滿、好用。
於是，那麼多年過去了，MSN早就不見了蹤影，但QQ卻還是如日中天。
當然，在騰訊內部，好的產品經理數不勝數。首當其衝的，就是騰訊老總馬化騰了，他被稱作“騰訊第一產品經理”。
有人曾在知乎上問，“關於馬化騰，有哪些有趣的故事？”
一個高票回答是：馬化騰是個無趣的人，大約沒什麼有趣的事。
馬化騰最“無趣”的愛好之一，就是找bug。創業近20年，他的部下們仍然會在午夜時分收到他對某個細節的挑剔和建議。最核心的微信、QQ、Email，很多bug都是他找到的。
因為對用戶體驗超乎尋常的執著，騰訊的產品迭代就是一個被馬化騰推著走的過程。
一個在騰訊內部流傳很廣的段子是：馬化騰凌晨4點半發的郵件，上班後，總裁很快回了郵件，副總裁10點半回，幾個總經理12點回復了討論結論，到下午3點，技術方案已經有了，晚上10點，產品經理發出了該項目的詳細排期，總共用時18個小時。
另外一個頗有代表性的產品經理，就是“微信之父”張小龍了。
張小龍雖然低調，但在業內仍然如雷貫耳。據說，只要你在北京海淀黃莊的路口大喊一聲，我是張小龍，一定會有一群人來圍觀，找你簽名。
張小龍當初入主騰訊的緣由，便是他開發的Foxmail。Foxmail完全免費，運行穩定，支持多賬號多用戶，可以同時收發多個用戶的郵件。在完全沒有宣傳的情況下，就獲得了海量用戶。
Foxmail的用戶數達到200萬的時候，當時騰訊的QQ用戶量也只有10萬。
接下來的故事，大家就都比較熟悉了。張小龍在騰訊任職後，原來雞肋一般的QQ郵箱，立馬變成了明星產品；而他後來主導的微信，更是為騰訊拿到了寶貴的移動互聯網門票。
用他的話來講，“我們做產品的人要做的是，最終用戶用的時候讓他覺得這個東西很簡便。這是一個技巧。你有沒有能力，把非常複雜的功能，最後變成了一個簡單的產品，來給用戶使用。”
要能理解，少即是多。
什麼是產品經理？
這次騰訊招收產品培訓生，主要是為他們家各個事業群的“產品經理”一職儲備人才。對於這個職位，初入行的同學，可能不是很理解。
其實，互聯網公司的產品經理，主要是規劃、設計所任職公司的互聯網產品（比如，某款APP），對產品研發過程進行控制，最終讓產品獲得用戶青睞的一個過程。
與前端、後端開發等技術崗位相比，產品經理屬於非技術崗位。不少不會寫代碼，沒有技術背景的前輩，照樣在這行做得很出色。
但“青青灣求職”青青君這麼說，並不意味著產品經理的門檻低。有些同學可能會有誤區，覺得好像產品經理入門簡單，啥都不會就能幹，而且工資還很高。但這完全是誤解。
事實上，這個職位對同學的綜合能力要求，要比其他崗位都要高：
你要在工作中，明確產品業務的邊界和使用價值（即這個產品要解決什麼問題？使用的價值在哪裡？），商業模式在哪裡？
你還要進行需求調研，獲取用戶的所思所想，知道他們的需求點究竟在哪裡？
此外，你要進行產品設計，繪製業務流程圖，說清楚基本的功能，主要的場景，用戶價值等。繪製產品原型的時候，要說清楚交互等內容。
你更要做好產品的測試驗收。實際的測試過程很複雜，考慮周全，方顯功力。
最後，線上運營環節也很重要。你要思考到最初始的用戶從哪兒來？尤其是創業公司，獲取初始用戶完成冷啟動的過程很重要，以至於一旦錯過了時間節點，往往公司就黃了。
所以，繪製產品界面原型等工作，只是產品經理的一小部分職責內容。做產品的，既要提得好需求，又要搞得定開發。他（她）更傾向於是個多面手，溝通能力強，可以協調多方位的工作。
如果是那些本來會寫代碼，懂技術的同學，來做產品經理，當然可以加分。畢竟在日常工作中，經常要跟程序員們提需求，如果你本身就懂技術，要順暢很多。但另一方面，如果你是那種典型的碼農，欠缺溝通能力，那要做好，也難。
而對於沒有技術背景的同學，如果你本身對於用戶需求敏感，善於挑刺，又有“產品”天賦，都可以試著到互聯網公司謀求產品助理的實習，進入此行發展。
簡單來說，就是三分靠天賦，七分靠努力。有沒有技術背景，並不是你在這行出人頭地的關鍵，關鍵還是自身的產品感覺，以及持續的熱愛。
如何應聘騰訊產品培訓生？
大學生如果畢業了以後，想往產品經理這塊發展，那麼，騰訊的產品培訓生，應該是最優質的選擇。
之前騰訊很多產培生，輪崗期限為2年，有多款戰略級產品項目的實踐機會。其中，包括手機QQ、理財通、應用寶、微信等。能在公認的頂級團隊裡面效力，對自身職業發展的作用，自然就不用多說了。
正因為機會難得，競爭也是相當激烈。按照往年的招收慣例，全國範圍內一共就幾十個名額，基本集中在國內TOP10的高校以及國外的優秀大學當中，學歷以碩士為主。
對於過往履歷，擁有核心互聯網公司的產品實習經歷肯定優先，或者參加過像樣的創業也可以；與此同時，業餘生活也要豐富多彩，不能太“無趣”。
上面說的都是硬實力，而軟實力就是天賦，也就是產品感覺。根據前輩的經驗，具體表現在：
能夠揣摩人心事物。看到一個產品，就能想它和另一個產品的異同，揣摩不同的用戶會怎麼看它、用它，揣摩為什麼這麼設計；看到一個人或一個組織的行為，就能想到他為什麼這樣，揣摩和外部環境的因果關係。如果有機會驗證揣摩，能校正自己的思維，迭代自己的揣摩能力。
能用最簡語言去解釋。理解一件事或物之後，總是能用自己的語言去解釋它。如果還有更佳的，那就是用最簡語言去解釋它，越簡單就越接近本質。而且，能這樣跟他人交流，較少浪費他人生命，比較人道。
有了上面所說的軟、硬實力後，接下來就要熟悉具體的應聘流程流程，瞭解下以前的筆經、面經。
根據以往的情況，產培生筆試主要包括行測題以及產品主觀題。行測部分包括：邏輯題（圖形數字推理）、言語理解，資料分析。行測部分最好保證正確率在90%以上，因為以往的筆試通過率只有10%。
還有產品主觀題，2017屆的產品主觀題有：
1.說說微信（qq qq空間 或 微信理財什麼的）有哪些需要改進的？為什麼？主要討論三個方面。如果你作為產品經理，做如何設計？
2.設計一款針對校園學生的互聯網金融產品（付費 投資 融資）。
兩個產品主觀題，可以直接在線上答題框寫，也可以手寫拍照上傳答案。
而面試主要準備些專業面試問題、以及結構化面試問題。
專業面問題需要準備的如下：
自我介紹；
對職位的認識：什麼是產品經理？為什麼做產品經理？/喜歡做產品的理由？產品經理需要什麼樣的技能和素質？你是否有這樣的素質？做產品的難點在哪裡？產品經理和導演的關係？
經常用哪些互聯網產品？你怎麼看待這款產品？該產品有哪幾類用戶？這些用戶的優先級是什麼樣的？你是哪一類？最常用哪些功能，為什麼？說出最重要的功能。產品有哪些問題，怎麼改進？他們的產品為什麼沒有按照你的想法去改？
實際工作能力：做過什麼項目？碰到什麼困難？你怎麼解決的？項目過程中是否和同學產生分歧，怎麼解決？如果老闆讓你做一個產品/事情，你不認可他的觀點，怎麼辦？如何在學習和課外活動間取得平衡的，你怎麼做的？我們都曾經歷過無法按時完成所有必要事情的情況，請講一次你遇到的這種經歷。
實際情景解決：如果一個產品的訪客突然減少，有哪些可能的原因？產品研發3個月將要上線前，想到很好的改進idea，上不上？是否想過為你身邊的人做一款產品？你是如何設計的？
你還有什麼問題？
結構化面試，HR面的問題主要包括：
行業認知：對行業熱點的瞭解；對公司業務的瞭解。
職業規劃：如何認識應聘職位；對未來職業的規劃。
學習能力：最近看的書，上的網站。
工作經驗：印象最深的一件事；如果發生了**事，你怎麼做。
工作態度：如何看待加班？上司不採納你的建議，怎麼辦？與同事發生爭執，怎麼辦？
性格特點：你的缺點；你的優點。
你還有什麼問題？
說了這麼多，“青青灣求職”青青君還是祝大家應聘成功吧，將來打造出一款人見人愛的現象級產品，實現自己的初心。
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