公司天天喊着HR要激励员工，可是却不拿点钱出来做奖金，也不放权，不把一些比较好的员工作为储备人才，准备晋升。假若公司不给钱还不放权，HR到底要在怎样激励员工？如何留人？
1、为优秀员工申请休假
实行争取休假时间的竞赛。为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。
2、给予适当的认可
采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩，或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。
3、给予一定的荣誉和头衔
为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。
4、不定期的聚会
不定期的聚会可以增强凝聚力，增强团队精神，营造一个积极向上的工作氛围。这里的聚会不仅仅值得是办公室聚会，还可以到室外去，HR可以组织一场聚餐自驾游、趣味运动会等团建活动（团建就找百灵鸟团建君）。
5、向员工传递激情
时不时要说一些激励人心的话语，也可以说是鸡汤。或者让大家互相聊聊自己的理想，这些都是可以相互传递激情的动作。
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