官宣啦！
最近坊間傳得沸沸揚揚的“阿里入局蘇寧體育”的消息，終於在昨天正式得到阿里文娛集團輪值總裁楊偉東的證實。未來，優酷將作為雙方合作的重要載體，協同蘇寧體育旗下PP體育，合力打造優酷PP體育聯運平臺，聯合運營全新的“優酷體育”頻道。同時，阿里巴巴集團與蘇寧體育也將就“長鏈條”和“標準化”兩個層面展開縱深化佈局。
至此，國內首家拿下世界盃直播權的主流互聯網視頻平臺與囊括國內90%的體育版權資源的內容方終於站到了一起。毋庸置疑，優酷與蘇寧體育的並肩，將為整個中國體育的發展帶來的更多的想象空間。
值得一提的是，這是繼優酷一舉拿下2018俄羅斯世界盃網絡直播權後，在體育領域的又一次加碼。此前，楊偉東強調，“優酷直播世界盃絕不是一時頭腦發熱，而是阿里巴巴全面進入體育內容產業的起點。”事實也證明，世界盃為整個阿里巴巴集團帶來的業務拉動遠遠超出想象。而這一次，與蘇寧體育的戰略合作對於優酷來說又意味著什麼？
優酷直播世界盃：實現從零到一的突破
發佈會現場，幾張樸素的照片讓人動容。這一邊三五成群的農民工正捧著手機觀看世界盃比賽，他們工裝上的泥土還未曾撣掉，額頭上的汗珠也來不及擦拭，全神貫注盯著屏幕，生怕錯過每一個瞬間；而另一邊，一個小小的筆記本上，密密麻麻記錄著他們觀看世界盃的場次和時間，緊跟著就是詳細的流量分配，他們用看似笨拙的辦法，享受著世界盃帶來的快樂。
第一次，世界盃在我國實現了從“電子時代”到“互聯網時代”的跨越。這一切，都源於優酷進軍體育內容的魄力和決心。而一波又一波有力數據的曝光，則是對這次選擇最好的回饋。優酷數據顯示，中國1/7的人口、1.8億的用戶通過優酷觀看世界盃，決賽當天更創造了約2400萬人同步觀看的記錄。另外，QM的數據報告顯示，世界盃開賽後，優酷APP的DAU較6月非比賽期間平均增長達到了22%。
這樣的成績對於優酷而言，是十分驚喜的。用楊偉東的話來說，“無論用戶、業務、內容，都帶來了極大的豐富。”
與此同時，優酷還鍛煉出一支能夠承接體育賽事的隊伍，並初步建立起頂級賽事的運營機制，完成了從零到一的突破。產品技術方面，在保證高清無卡頓的前提下，做到了AI看球、自適應分辨率和自研的50幀極清等極致化體驗；而產品運營方面，則解鎖了99種花樣體育新玩法，包括自選特色聊球、進球紅包雨、組隊連麥、態度PK等等。
更重要的是，優酷通過開發包括《這就是世界波》、《白看世界盃》、《宏觀世界波》在內的一系列周邊節目，完成了對體育因子碰撞娛樂因子的探索。並在此基礎上，聯動包括淘寶、支付寶、餓了麼、盒馬、農村淘寶在內的阿里系近30個業務的生態勢能，最終形成了以體育內容泛娛樂化的特色運營模式，也發現了自身更廣泛的運營優勢。
鄭蔚：“能觸摸得到的世界盃，才是我們想給大家打造的體育世界”
經過近兩年的發展，優酷在泛娛樂運營層面突飛猛進。大劇方面先後推出《白夜追兇》、《鎮魂街》等精品劇集，以小眾圈層引爆大眾流行；綜藝方面則集中發力青年文化，先後上線《這！就是街舞》和《這！就是鐵甲》掀起全民競技熱潮。而今年暑期，優酷又拿下2018俄羅斯世界盃直播權，通過開發一系列新鮮玩法和體育綜藝，將世界盃的IP價值發揮到最大。
其中，首檔體育娛樂綜藝類節目《這就是世界波》，將央視名嘴白巖松捧成了“世界盃梗王”，“青春不過幾屆世界盃”等熱搜話題頻頻引爆微博排行榜，而偽球迷出門的必備武器《宏觀世界波》，更是讓泛人群不追直播就能獲取足夠的社交信息。用阿里大文娛集團大優酷事業群副總裁鄭蔚的話來說，“能觸摸得到的世界盃，才是我們想給大家打造的體育世界”。
隨著與蘇寧體育達成戰略合作，優酷先前對世界盃的泛娛樂化運營經驗都將在未來中迸發，一方面通過豐富的資訊產品以及陽光的綜藝，進一步實現專業體育內容的泛娛樂化；另一方面，著手培養和“貝克漢姆”一樣的跨界明星，通過他們對年輕泛人群的影響，引領整個體育產業蓬勃向上。另外，還將通過全民體育氛圍的營造，為下一代培養體育基因。
優酷和蘇寧，一個有泛娛樂基因，一個有專業體育內容，雙方在體育數字內容層面的強力配合，亦將成為激烈視頻平臺競爭格局中突圍的籌碼。據悉，雙方將在不轉移版權的前提下，共同推出優酷PP體育會員，打通PP體育的專業內容體系，實現對優酷體育頻道的聯合運營。
根據優酷在發佈會現場透露的信息，阿里巴巴集團與蘇寧體育今天就體育產業的合作還僅僅只是一個開口，未來長鏈條和標準化層面同樣大有可為。
體育產業前景：一根草都能夠形成一個大產業
在蘇寧體育集團副總裁米昕看來，體育產業是工業時代的產物，市場前景廣闊。“首先，體育是產業是陽光的、正向的，積極健康的；其次，體育產業是對於意識形態的影響是最小的；最後，體育是最能打破宗教、種族、國界的。”他舉了一個例子，來形容國內體育產業的空間，“國外甚至連一根草都能夠形成一個大的產業，體育能挖的東西非常多。”
在西班牙的皇家馬德里足球俱樂部，即使中午12點依然能見到球場中間有燈光照射，米昕表示，“那不是燈，是模擬太陽光在養護草皮。”這其實就是上面提到的“一根草”的產業。在他看來，“中國90%的市場都沒有被挖掘出來。”而更加廣闊的泛人群的市場，則面臨著一片空白。而與此不相稱的是國人日益增長的體育文化需求。
國家體育總局發佈的《體育產業“十三五”規劃》顯示，截至目前，我國泛體育愛好者已達6億，其中3億足球愛好者群體，2億經常觀看體育比賽和資訊的用戶，1億觀看網絡體育視頻用戶，3700萬熱衷的足球迷。預計到2020年，我國體育產業總規模將超過3萬億，從業人數超過600萬。因此，國內體育產業供需不平衡的矛盾亟待解決。
因此有人提出，“我們需要有自己的體育明星”。要知道，整個世界的體育都向著娛樂化邁進。一方面，英超、NBA、網球、高爾夫、賽車等高度職業化的賽事運作成熟，商業氣息濃郁，娛樂化明顯；另一方面，全民互動和娛樂化，不再是新鮮事物，國外已經有著超級碗、NBA等範本，都堪稱完美的職業體育賽事與營銷結合的成熟案例。
此次阿里巴巴集團戰略入股蘇寧體育，既是水到渠成的合作，也是基於文化體育內容產業的進一步深度融合。
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