股東是企業的所有者，股東對企業的影響很大，選擇股東一定要慎重，寧缺毋濫，處理好企業的股東圈、員工圈和朋友圈是做好企業的關鍵。
選股東要慎之又慎
企業家行走江湖，彼此問的第一個問題一般是“你們是做什麼的”，第二個問題多半就會是“你們的股東是誰”。因為在對你的公司不甚瞭解的情況下，人們最直接的傾向就是通過你的股東瞭解你。
股東是企業的所有者，對企業影響很大，選擇好股東是創業的頭等大事。股東實力很大程度上決定了企業實力，股東的素質會在很大程度上影響企業的最終成就，股東是企業的基因，既決定了企業的出身，也決定了企業一大半的未來。
我的建議是，股東不是越多越好，選擇股東要慎之又慎，沒有合適的寧願不選，拿不準的就先不讓他進來成為股東，沒有合適的股東就先把股份拿在自己手裡，哪怕有了合適的股東自己再出讓，也比隨隨便便選擇一些股東好。
有些企業喜歡選擇國企股東，有利有弊，利處是可能對企業進入某些“民企禁入”的領域有好處，弊端是企業因此會受制於國家對國企的很多一刀切式管理的影響。我的一個朋友，其公司引入了一個股份佔很小比例的國資股東，他告訴我，每次開董事會的時候，必須把全部議題和擬決議準備好書面材料提前發給他們，他們內部開會之後得出一個意見，然後派代表到董事會來開會，這給企業的決策帶來了非常大的不確定性。當企業發生資產轉讓的時候，國企按照防止國有資產流失的理念有針對股東的程序和要求，而這些要求往往是非市場化的，很麻煩，我還是傾向於不選非市場化的機構作為股東。
股東有問題企業很難做好
股東一旦選定，不管你喜歡不喜歡他都會伴隨企業終生，商業文明的最高原則是股東權利神聖不可侵犯，不管他是怎麼獲得的股權，既然他是股東，他的股權就不能因任何原因予以剝奪，包括不能以少數服從多數原則予以剝奪。所以如果分手，企業必然傷筋動骨，尤其是當今中國誠信缺失，一旦選擇了錯誤的股東，不但難以合作，如果需要分手也會萬般艱難。
中國公司的失敗，至少有一半是因為股東出了問題。人們常常可以共患難卻不可共富貴，企業一旦做起來，股東之間的矛盾也就隨之出現。幾乎每個民營企業在發展過程中都經歷了股東之間的分分合合，不管是家族企業還是合夥企業。
股東之間沒有出現問題的大概只有國有企業和外企，前者是因為沒有主人，後者是因為主人已經明確且與你無關。
近年來，我看到很多企業的失敗都是股東之間出現了問題，堡壘都是從內部攻破的，企業失敗的原因有很多種，但好企業垮掉，一半以上是因為股東之間出現了問題。股東之間的關係更是直接影響企業的發展。
藍色光標提供了一個創始股東之間，董事會與管理層之間如何取得互信，如何在利益和付出、進入和退出之間實現很好平衡的成功樣板。1996年，我和我的大學同學趙文權聯合許志平、陳良華、吳鐵共同創辦了藍色光標公關公司，許志平和陳良華與我和趙文權都是北大的，當時我們選擇了平均股權。這其實並不是最合理的股權安排，卻是一種均衡的股權安排，也恰恰因為這種均分股權以及我們五個人之間對誠信以及遊戲規則的恪守，藍色光標發展起來，經過14年的發展成了中國第一家上市的公關公司，時至今日，藍色光標已經成為全球市值第六大傳播集團。在傳統制造業，你可能很難想象有企業擁有如藍色光標這樣高度分散的股權架構，它們大都是個別創始人一股獨大。但在現代服務業和高科技產業，這些高度依賴智力資本的行業裡，單打獨鬥越來越難成功，同時團隊分裂各自創業的現象會越來越多，藍色光標的股東是特別優秀的，大家志同道合，信守誠信，尤其是尊重遊戲規則，這是藍色光標之所以成功的重要原因。
創辦企業要處理好三個圈子
和誰合作不和誰合作？這是創業的首要問題。
與企業相關的有三種角色：股東、員工和朋友。股東是企業的所有者，為企業注入資金以及提供資源支持；員工是企業經營的參與者，不論是經營層還是普通員工，大家的工作創造了企業的產品和服務；朋友是企業的支持者，對企業的發展至關重要，多一些朋友少一些敵人，企業的發展才會更順暢。
記得20年前聽柳傳志先生說過，辦企業一定要處理好企業的股東圈、員工圈和朋友圈的關係，三個圈子的人不能錯位，否則後果很嚴重。
有些人能夠給予企業發展至關重要的一些幫助，這是企業的朋友圈。朋友圈的人不應該變成股東或者員工，他只有在企業之外，在他擁有現有的位置、資源、身份時才能給你的企業提供幫助，一旦進入企業成了股東或者員工，很可能不但無法再幫到企業，還會帶來各種管理難題。因為一旦進入了企業，他就成了你的下屬，你要管理他、考評他，而當他只是你的朋友時，你要尊重他、維護他。
如果應該是員工的人成了股東，有可能造成股東會和董事會志不同道不合，最令人難受的是，企業越是重大的事情越可能需要全體股東同意，如果有股東意見不一致，就會出現多數股東被少數股東“綁架”的情況。
所以古語說“門當戶對”是非常有道理的，只有門當戶對的股東才能志同道合，否則掙了錢有人要分紅，有人認為應該再投入擴大規模，有人認為為利潤可以不擇手段，有人要求堅持企業的道德底線，仗還沒有打，股東自己先亂套了。股東之間如果價值觀不一致，企業很難走長久。
同理，如果應該成為股東的人沒有成為股東，他也會與企業漸行漸遠，不在其位不謀其政，不再繼續為企業盡心盡力。
雷軍曾經說，中國是一個人情社會，做企業要廣交朋友。的確如此，企業經營是社會科學，一加一不一定等於二。對企業而言，創始人的情商甚至比智商還重要。那些人緣好、有很多朋友相助的企業都是發展比較順利的。企業家要多交朋友、交“好的”朋友，簡單的利益交換不是交朋友，交朋友的目的不是為了“走後門”、“佔便宜”，而是為了獲得朋友合理合法的支持和幫助。創始人平時要多花時間和朋友在一起，多開闊自己的眼界，瞭解最新的資訊，聯絡感情。（本文作者孫陶然 藍色光標創始人）
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