管理分享:任正非給華爲員工講的16個小故事

作者/曾老師

私信小編“績效”兩字,免費發送100分鐘薪酬績效管理內部培訓視頻。

(點擊右上角“+關注”【亞太績效謀策】頭條號,長期分享薪酬、績效、股權、合夥人、預算的專業知識!)

導讀:

管理分享:任正非給華為員工講的16個小故事

華為非常崇尚"狼",認為狼是企業學習的榜樣,要向狼學習"狼性",狼性永遠不會過時。

作為最重要的團隊精神之一,華為的"狼性文化"可以用這樣的幾個詞語來概括:學習,創新,獲益,團結。用狼性文化來說,學習和創新代表敏銳的嗅覺,獲益代表進攻精神,而團結就代表群體奮鬥精神。那麼除了“狼性”文化,華為還有哪些文化呢?

在任正非的《致新員工書》中是這麼寫的:

物質資源終會枯竭,唯有文化才能生生不息。一個高新技術企業,不能沒有文化,只有文化才能支撐她持續發展,華為的文化就是奮鬥文化,它的所有文化的內涵,都來自世界的、來自各民族的、夥伴的……,甚至競爭對手的先進合理的部分。

那麼,華為在執行的過程中,又是怎麼解碼這些文化的呢?下面這些故事,可以幫助你瞭解華為的文化。

管理分享:任正非給華為員工講的16個小故事

管理分享:任正非給華為員工講的16個小故事

管理分享:任正非給華為員工講的16個小故事

管理分享:任正非給華為員工講的16個小故事

管理分享:任正非給華為員工講的16個小故事

管理分享:任正非給華為員工講的16個小故事

管理分享:任正非給華為員工講的16個小故事

管理分享:任正非給華為員工講的16個小故事

管理分享:任正非給華為員工講的16個小故事

管理分享:任正非給華為員工講的16個小故事

管理分享:任正非給華為員工講的16個小故事

管理分享:任正非給華為員工講的16個小故事

管理分享:任正非給華為員工講的16個小故事

管理分享:任正非給華為員工講的16個小故事

管理分享:任正非給華為員工講的16個小故事

管理分享:任正非給華為員工講的16個小故事

管理分享:任正非給華為員工講的16個小故事

成功的公司都很重視內部培訓和提升,但往往做不好。落實培訓工作,必須有專門的預算和專人負責。唯有如此,才能保證企業有綿綿不斷的執行力、創造力。華為的成功再次驗證了這一點!

附 【中小企業是怎麼死的】

  1. 生意好的時候,沒時間做管理;生意不好的時候,沒心思做管理。
  2. 生意好的時候,分蛋糕的人多了;生意不好的時候,做蛋糕的人走了。
  3. 生意好的時候,員工紅眼;生意不好的時候,員工白眼。
  4. 生意好的時候,老闆忙著接客;生意不好的時候,老闆忙著拉客。接下來還想怎麼熬?

不要等明天,明天太遙遠,今天就行動!

與作者保持緊密互動,瞭解更多KSF薪酬績效管理方面的理念以及來自一線的落地建議。

運營:王老師

分享是一種美德,如果文章對大家有所啟發或幫助,歡迎評論、收藏、轉發、分享!您的支持是我們創作的動力。


分享到:


相關文章: