众所周知，MES的出现解决了生产作业计划的制定、执行和生产指挥调度，生产过程中的突发事件的处理、工艺标准的执行、库存管理实时调配等生产管理者最关心的问题。我相信，最小的成本与最大的产出是绝大部分管理者都梦寐以求的目标。所以，找寻一个适合企业自身的MES系统格外重要。
一、明确企业生产管理需求
在初期选择MES的时候，您是不是也有过这样的疑问：MES能为公司做什么？MES程序的效益是否清晰可见？以及导入MES系统的组装与之后的售后服务是否周全等等...事实上，这些问题思考往往会花您过多的时间，以至于忽略了企业在生产制造管理时的真正需求。这样一来，很有可能适得其反，使得您在MES系统的实际应用期间问题不断，实用性不佳。在某种程度上，这不能完全归咎于MES系统真正的好坏，而是取决于MES的适配性。
根据摩尔多年服务客户的经验来看，客户大多会选择行业竞争对手所导入的MES功能系统，而不是出于企业自身所需。不论出于何种原因，企业都应当在制造工序上作自我审视，并将其列为重要研究课题。事实上，MES的执行不仅对企业有意义，对于摩尓来说也同样有着非比寻常的意义。在分析客户时，我们通常采用引导的方式来协助客户，如若客户的表达无法详尽，就必须借由MES顾问的产业经验来导入，让客户更清楚地表达他的需求。这样一个互动式的做法在很大程度上提高了MES对企业的适配性，于此同时，摩尔也通过记录客户需求来不断完善MES的功能模块。因为只有这样，才能从根本上提高MES系统的适配程度。
二、MES系统的管理突破
MES系统不局限于能将工厂信息透明化及数据化，更多的是对生产信息作出管理上的应用，所以，在企业导入MES系统之前就要有改变生产的心里准备，MES系统通过生产流程、绩效管理、品质管理等方面来改变整个制造车间的规范。作为企业来说，如何运用这些MES信息，如何突破自身思维限制是一个很值得思考的事情。
很明显，单纯地导入MES并不能实际地解决问题。MES系统只能够将生产中的相关信息分析并反馈出来，要想做到灵活运用，还是必须结合有效的管理制度与规则，加以辅助与执行。举个例子：如果系统已经清楚的记录并分析出，某位生产线上的作业员在黏合的操作工序上，生产作业的产品良率明显偏低的情况下没有结合管理制度对此作业员做出相应的动作，那系统所反馈出来的信息，便无法结合实际的执行处理动作来解决问题。所以，系统并不是可以解决所有的问题，还要与管理面做结合，才能将系统的导入效益真正发挥。
摩尔N2云智造系统是基于摩尔自主知识产权的MC高效能云开发平台，由统一的工厂建模和可定制的业务流程来驱动引擎的智能制造运营管理解决方案与企业信息整合平台。系统将大数据、全方位追溯、制造现场可视化、智能物流、商业智慧、精益思想等新技术及理念与企业的制造管理相结合，既兼顾系统的灵活性及运行效能，又能有效降低用户的总体拥有成本，帮助客户改善整体质量、成本、效率，从而协助制造企业创造长期竞争力，迈向智能制造。摩尔官网：http://www.morewis.com/
总的来说，企业要建立适合自身的MES系统离不开这两大方面，一方面是建立在诚实面对自身所存在的制造困难与瓶颈，合理掌握改变与突破的动机。而在另一方面，也应该要适时寻求经验丰富的MES顾问，来正视企业在生产制造上真正的问题与需求，并落实与生产管理面相结合。
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