無論上司對錯，他已這樣做了，你可決定自己做什麼，重要的是找到問題所在提升不足，不至重蹈覆轍。
一、上司情商有些低：
與人溝通有個金科玉律，表揚對方是人越多越好，但要批評的話，一定要關起門來私下講，否則即便出發點再正確，對方也會認為你是有意讓他下不來臺。
作為管理者更是如此，當會議上直接懟下屬，不僅傷了當事人的心，也容易讓旁觀者有唇亡齒寒之感。
一個不善於控制情緒的上司，很難在下屬低落時鼓勵，久而久之，團隊氛圍可能會有些許的冷清。
二、為什麼會如此對你呢？
你說自己平時很負責任，自己不擅交際，處理問題講原則，不肯妥協。
言外之意就是，會做事，但不懂得做人，不懂得適當變通。
姑且猜測一下小會上的情形吧：
討論某件事，結果上司未按照你的建議、方式拍板，你固執己見非要堅持原則，上司說服幾次，你一直堅持，上司火了，覺得你不給他面子，就直接懟你了！
客戶是上帝，上司是第一上帝，職場中永遠不要挑戰上司的權威。
職場中不能只會做事，還要正確的做事，人際關係融洽了，做事效率事半功倍，否則人際關係一團糟，就只能事倍功半了。
1、你是員工：
在工作中，下屬通常只有建議權，上司擁有決策權。
上司拍板後，即使意見不統一也要馬上執行！這樣的下屬，上司才會喜歡。
不僅你面臨著這樣的問題，你的上司在面對上級領導時，也是同樣的處境和策略。
團隊中每個人都各持己見，上司決定後，仍在質疑扯皮，只是一盤散沙，毫無戰鬥力！
作為員工不僅要努力做事，還要聰明的做事，知道上司要什麼，滿足客戶的需求。
2、你是管理者：
管理者不僅要做事，更重要的是懂得做人，把團隊所有人員組織起來，激勵大家跟著公司戰略走，把相關部門團結起來，為推行部門目標拉來戰友，把老闆、高層管理者吸引過來，爭取更多資源完成目標。
人都是有感情的，關係好的，可幫不可幫的直接就幫了，關係一般的，看心情，關係差的，能幫也不幫，專門看你笑話。
三、怎樣提升不足？
1、尊重上司的決定：
上司是第一客戶，在你還不能影響他改變主意時，就聽從安排好好執行。
畢竟上司承擔著更大的責任，所以必定擁有更大的權利，當事情出了問題，首先追責的是上司，而非你本人。
2、提升溝通、協調的能力：
- 對事情保持客觀；
- 知道怎樣面對他人的憤怒；
- 一定要人事分清；
- 一定要保持冷靜；
- 知道何時應保留自己的意見；
- 保持中立；
- 通過問問題分解矛盾。
3、建立和維護人際關係：
- 瞭解上司對你的評價及期望；
- 瞭解內部潛規則。
- 發展對你有幫助的人脈；
- 學習怎樣定位四周的人；
- 熟悉最新的管理技巧；
- 知道誰是有辦事能力的人。
如果決定留下來，就找上司好好溝通一下，表明誠意及提升不足的決心；
如果能找到更好的工作，就開始投簡歷，找到合適工作走人就是了。
生命中發生的所有事情，都是一件禮物，即使包裝很難看、讓你很難受，只要你有足夠的耐心深入思考，還是會有很大的收穫。
願我們都在經歷中成長，逐漸成為自己喜歡的那種人。
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