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“惶者才能生存,偏執才能成功。”任正非將這句話當作自己的名言,也將其推薦給了眾多的華為人,讓他們也能領會其中的深意生存是靠惶惶不安,而成功則要靠偏執。
20多年來,任正非專心在做一件事情,那就是用實際的行動回答“如何活下去,尋找我們活下去的理由和活下去的價值”這一個問題。迄今為止,華為已成為最值得國人驕傲的民營企業之一,任正非的經營思想已經被更多的國家、更多的學者所研究、重視、傳播。任正非日益成熟的管理智慧,一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章次次動人心魄的演講,他大氣磅礴地進行全球性佈局,遊刃有餘地面對激烈競爭,在華為發展的每一個橫、縱座標點上,每一個關鍵的迷茫的時間節點,總是及時地站出來,以其卓越企業家的頭腦為華為指明方向。因此,華為取得了今天這樣激動人心的、跨越式的傳奇發展。這一切都令我們驚歎,有這樣偉大的企業家作為榜樣,實屬我們同時代人的一大幸事。
2013年,華為成功以年銷售額2000億元人民幣的驕人業績挺進了世界500強,並且用領先世界的通信技術牢牢地站穩了這個位置三分世界市場,華為終有其一”,在任正非的率領下,華為成功實現了這一目標。然而,華為並沒有因此而停下,而是將過去的殊榮收了起來,趁看勢頭,朝“華為雲帝國”的目標邁進。
華為不僅僅是任正非的華為,更是數萬華為人的華為。華為不是一天建成的,但是在一套規整且有效的制度中慢慢形成的。華為有一套自己的員工準則,正是這樣一份準則,塑造了華為人艱苦奮鬥的基因、不斷進取的靈魂。與時俱進的華為,其內部精神值得我們深入學習。
對於任何一個致力於追求管理效率的人,或者任何一個想做優秀員工的人來說,華為的管理模式，員工準則都值得我們一探究竟，從中獲取我們想要的精神。
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