“人人都是產品經理”一直是互聯網行業盛行的一句話。侵蝕著每個從事互聯網工作的人，大到ceo小到掃地的保潔員。但最終可以看出，這些人員無疑就分為兩個極端，一個是需求方（沒少見老闆拍腦袋提需求），一個是用戶（沒少見用戶吐槽按鈕的使用和佈局）。但他們永遠不可能是“產品經理”，就猶如公司的ceo提出了一個雙十二的活動，這是公司的運營需求，歸根到產品上可能就是一個雙十二活動功能。或者公司的保潔員說“這個按鈕太小了，我看的不太清楚”“這頁面的顏色不好看”，這只是你產品的用戶維度之一，因為這位保潔員已經步入了老年人的行列了，她提出的這些只是站在一個用戶使用體驗角度去評判產品。所以說要是人人都是產品經理，那這樣的公司該如何去運轉，一萬個用戶有一萬種聲音和可能，一千個運營有一千種理論和規則。這樣的聲音和理論能給公司帶來的是一萬一千種死法或許肯能更多。在運營、程序猿或更低門檻的人眼裡，產品經理無非就是畫畫流程圖、原型、整理整理需求的人物而已。那我只能說這樣的你們這樣的水壺也只能配這樣的蓋子了。到底產品經理做的是什麼？有沒有高逼格的內容？
產品的定義分級：
有獨立思考能力，會動手畫原型和編寫文檔（站在自身角度去思考問題，單純認為這個功能可以這樣或者那樣去做），只是給用戶帶來部分的利益、用戶體驗，這樣的只能定義為初級產品經理。
站在用戶的使用角度去思考和看待問題（有這樣的產品和功能，用戶會怎麼樣？沒有這樣的產品和功能，用戶又會怎麼樣？），解決用戶的功能問題，加強了用戶的產品的流暢性，這樣的產品只能定義為普通產品經理。
站在用戶的場景的角度去定義產品問題（我們推出的這樣的功能和產品能解決用戶的那些痛點，在產品和運營兩方面，分別都可以做什麼？），用戶使用我們的產品正在解決了場景中的哪些痛點，為什麼這樣的痛點一定會讓你使用這樣的產品和功能。用戶要的是更快的馬，而你給出的產品是一輛更快的車。當你有這樣的思維時證實你已經是普通級的產品經理。
站在商業的視角去定義產品（結合公司的業務，市場價值、贏利性、提升性、公司價值）。分析公司的現狀？分析用戶的場景？企業的內部和外部資源？市場的緊急程度？等綜合考慮。最終決定這樣的需求是否去實施和運作。產品最後的需求不僅解決了用戶的痛點，同時解決了公司的需求（盈利或企業形象增長）。當你的商業性質確定後，你應該還要具備另一項能力就是項目管理性，一個好的商業視角的產品落地生根是最後的價值體現。產品經理要做有價值的需求和正確的事情（這種價值可以是隱性的，也可以直接是盈利的），對偽需求和不正確的事情勇於拒絕。因為一個偽需求和不正確的事情推出影響的範圍要遠大於價值。當你擁有這樣的技能時，可定義為高端產品經理。
一個好產品誕生經歷的階段：
BRD階段：1市場分析；2運營模式和銷售策略；3盈利模型和效益預估。
細分維度：
1、客服價值：1服務什麼樣的人群；2滿足什麼樣的人群需求和價值導向。
2、商業價值：1是否符合企業的整體方向和目標；2是否能為企業創造價值（盈利性和非盈利性）。
3、路線規劃：1市場需求形態是否成型，產品為什麼能夠滿足市場形態；2產品的核心價值和競爭力在哪？；3可執行性的規劃和實施。
4、歷史的回顧：1分析用戶的價值變化；2規劃方向的調整和修改；3運營效果制定和計劃安排；4差異化的運營。
5、成本的估算：1整體的成本和運營成本的預估；2研發和維護的成本試算；3額外的成本風險預估，與風險規避。
6、工作的預估和方案執行：1計劃的利弊分析，項目管控；2資源的最大化利用和管理。
BRD階段的拋析，決定了產品的正確性，更可以決定這個產品的做與不做（商業模式以及投入產出比可以很好清晰的看出）。
MRD階段：1、更細緻的市場分析；2競爭對手的分析；3主流功能的規劃；4通過功能完成市場和商業價值的轉化；5產品的優先級別的排布和迭代。
細分維度：
1、產品的介紹：產品完成的目標和方向
2、用戶詳細的描述：1用戶的市場統計；2用戶的畫像剖析；3核心用戶 的關鍵需求；4用戶替代品的問題和競品的問題。
3、產品的輪廓：1產品的前景；2產品的定位。
4、功能需求：用戶的真實功能需求分析。
5、非功能需求：公司運營和公司價值需求。
MRD階段是更全面的去研究和剖析產品的價值和產品的導向性。
PRD階段：1產品的落地的具體描述；2產品的整體業務流程；3界面和功能的說明；4原型和demo體驗。
細分維度：
1、項目邊界：1項目背景；2項目的評估；4項目的範圍；5項目的概述。
2、業務流程：1主業務流程；2詳細流程圖；3用戶模型流程。
3、項目的語術和解釋說明：
4、功能的詳解：1功能的概述；2功能的業務規則說明；3功能流程圖；4頁面及其交互的說明；5數據項說明。
5、產品性能需求：做出產品的性能約束和規格。
6、維護性需求：運維的相關內容和支撐。
7、質量要求：1安全性；2可靠性；3兼容性；4易移值性等。
8、接口需求：產品支撐的接口需求等.
9、其他特別需求。
PRD階段是產品最終落地的最後輸出，這個階段的管控直接決定了產品質量。這個階段的任何環節都影響的產品、ui交互、程序開發。這個環節是質量的落地。
當你看到這的時候，你還平庸的認為“人人都是產品經理嗎？”一個正確和有價值的需求不是“這頁面太醜，這按鈕不好用，不是做了一大堆的功能，結果發現用戶沒有受益，公司沒有受益。“不是人人都能提出一個”按鈕“背後的商業模式和業務邏輯、流程。一個用戶知道產品也只是停留在支付寶支付按鈕的顏色好看不好看，大小合適與否。但他絕對不懂的這個按鈕的商業模式和盈利模式，更別說後端支撐的業務邏輯和流程。
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