剔除掉“关系”的因素，获得高薪一定是为公司创造了高价值，而创造了高价值一定是打造了个人核心竞争力。在上一篇《个人核心竞争力：力力皆辛苦，一力值千金 （一）》我们谈了何谓个人核心竞争力，今天，我们聊聊如何打造个人核心竞争力。
核心价值
第一部分 确定高薪的标准
一、何为高薪
获取高薪是打造个人核心竞争力的目的之一，那上班族多少收入算高薪？月薪一万还是年薪百万？现阶段，房价是相对客观的能反映经济发展水平的最重要的指标之一，所以这里所说的高薪采用房价作为参照，是指税前月收入超过工作所在地（城市或区域）上一年度一手房成交均价。
二、示例说明
魔都上海各区2017年一手房成交均价见表一（摘自新浪房产），上海的上班族税前月收入超过63696元就算是高薪。如果具体到意向购房区域，则参考各区的均价。更贴切的高薪标准则是当期税前月收入超过有意向购买的楼盘的同期一手房成交均价。
上海各区2017年一手房成交均价
第二部分 盘点知识技能
一、盘点方法
清单列举法是一种简单而高效的知识技能盘点方法，该方法只需设计一张表格：
1、评估结果
表格横向为知识技能的“评估结果”，是质量指标，分为六个等级，每个等级从“分值”“级别”“水平”“影响范围”、“参考工作年限”五个角度来阐述，如下表所示。
横向：评估结果
关于“参考工作年限”需要特别说明一下，同样十年工作年限，智力平平的张三每周工作五天每天工作八小时，天资聪颖的李四每周工作七天每天工作十二小时，张三的工作积累肯定无法与李四相比，所以，“参考工作年限”仅作一般情况下作为自评参照的“年限”。
2、评估项目
表格纵向是知识技能的项目，是数量指标，分为“知识”和“技能”。
①知识包括专业理论知识、专业实务知识、业务知识和相关专业知识；
②技能包括专业实务技能和工作技能。如下表所示。
纵向：评估项目
将表格的横向和纵向结合起来即为知识技能的结构，即个人拥有的知识技能构成状态，结构盘点用于系统性地分析现有知识技能与个人核心竞争力的相关度。
二、举例说明（非HR可以略过，直接跳到第三部分）
我们节选“人力资源管理知识技能盘点”来简单说明（见下表）。
人力资源管理知识技能盘点（节选）表一
1、专业理论知识
（1）人力资源管理理论知识可以划分为六个模块（实际上是十个模块=传统的六个模块+职位管理+胜任力管理+再配置与退出+知识管理，见《HR如何构建个人专业知识体系》）。简单的自评方法就是拿上一年度的人力资源管理职业资格考试真题（根据自我初评选合适的等级）考一考自己。
（2）理论知识跟工作年限不成正比，一位刚毕业的人力资源管理专业本科生的理论知识可能比半路出家的从事人力资源管理工作已经十年的老职场人更全面更扎实。
2、专业实务知识
（1）人力资源管理实务知识模块划分同理论知识。有效的自评方法就是先自行构建所有模块的运作体系、政策、规章制度、流程、表单，然后与标杆企业的人力资源管理运作体系最佳实践进行对照，注意不是流程表单的简单对照，而是运行体系内在逻辑结构的对照。
（2）一般来说专业实务知识与工作经验成正比。所谓实务即经验总结。同样的工作年限，有的人既有经历又有总结积累，他的实务知识要远比有经历无积累的人丰富扎实得多。
知识技能
3、业务知识
业务知识主要是行业知识和产品（服务）知识。看看目前
HRBP职位的火热程度就知道HR掌握业务知识的重要性了。（1）行业知识
行业知识主要是指对公司所在行业的上游下游产业关系、横向产业合作关系、行业发展动态、标杆与竞争对手的分析了解。
（2）产品（服务）知识
产品（含服务，下同）知识主要是指公司产品的从前端的投入到后端的产出的流程及相关管理制度，包括公司资源、主营业务、产品定位、产品结构、工艺/服务流程、管理制度（战略规划、财务制度、采购制度、质量制度、营销制度、生产制度、售后制度、物流仓储制度）等。
产品知识可以通过在面试和入职培训的宣讲熟悉程度、与各直线经理沟通、战略规划参与度、公司业务会议参与度等来进行自我评估。
4、相关专业知识
相关人力资源管理专业知识主要是组织学、组织行为学、心理学、战略管理、市场营销、财务会计、法律、中文、计算机等。相关专业知识的评估方法一般采用
标杆对比评估法。首先确定公司里在该领域拔尖的同事并请其直接上司对其进行评估打分，然后与该标杆同事进行专业知识面谈请教，再对自己进行自我评估。
人力资源管理知识技能盘点（节选）表二
5、专业实务技能
人力资源管理十个模块均包含很多技能，比如①招聘有面试技能、②培训有授课技能、③绩效有绩效沟通技能、④薪酬有薪酬调研技能、⑤员工关系有冲突管理技能、⑥职位管理有职位分析与评价技能、⑦胜任力管理有关键事件访谈技能、⑧再配置与退出有评价中心技能、⑨知识管理有e-HR技能、⑩人力规划有人力盘点技能。
实际上，人力资源管理各模块的运行流程均涉及到具体的技术、方法或工具，作为人力资源管理者要熟练掌握其中的常用技能。专业实务技能可以通过情景模拟进行自我评估。
需要特别说明一下的是关于相关专业知识里的计算机知识。计算机知识对于专职于e-HR系统建设与维护的HR来说是至关重要的相关专业知识。
6、工作技能
工作涉及的通用技能非常多，最有价值要数①时间管理技能、②沟通技能、③WORD技能、④EXCEL技能、⑤PPT技能、⑥英语技能、⑦写作技能。工作技能的自我评估方法同样适用标杆比对评估法。
打造个人核心竞争力
第三部分 确定核心竞争力构成要素
一、指导思想
（一）“人无我有、人有我优、人优我特、人特我奇”
1、人无我有：以稀缺取胜。我们要掌握对公司具有高价值的、参照范围（小组、部门、公司或行业）内的人都没有掌握的知识技能。
2、人有我优：以品质取胜。大家都掌握的知识技能，我们要在质量和结构上跟他们拉开一大截距离。
3、人优我特：以特色取胜。从“数量、质量、时间、成本、过程”五个维度上打造自己的特色，处处体现自己的个人品牌（量上比人多、质上比人优、用时比人短、耗费比人低、过程比人可控）。
4、人特我奇：以创新取胜。在工具方法上创新、流程上创新、制度/机制上创新、模式上创新、服务上创新、产品上创新。
（二）扬长避短
所有短板不能低于合格水平，杜绝致命弱点（低于70分），优势项目和高价值项目必须达到优秀水平以上。
指导思想
二、原则
1、要素间要形成合力
知识与知识、技能与技能以及知识与技能之间只有具有明显的互补和互相促进才能形成合力。
2、对要素要聚焦
时间对每个人都是有限的，都是最宝贵的资源。如果我们的时间无限多，那么我们可以实现所有想实现的梦想，可以达成所有想达成的目标。“一切的节约都是时间的节约”。我们必须通过聚焦和有所取舍来提高时间利用效率，用最短的时间获取最大的成功。
原则
三、参考模板
无论从事什么领域的工作，有意识地打造个人核心竞争力是唯一获取高薪的途径。下表为确定个人核心竞争力构成要素的模板，供每一位欲通过职业成功达到财务自由的职场人参考。
确定个人核心竞争力构成要素模板
每一位职场人都要确定自己的职业发展终极目标，制定实施计划，并持之以恒地专研、深耕、打磨自己的知识技能。只要遵照以上步骤打造自己的个人核心竞争力，必定一年小成、三年中成、五年大成，实现高薪。祝您日有所成，梦想成真！
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